あなたは年次業績評価の途中で、マネージャーは来年の目標を尋ねます。 彼女は、あなたがどのように成長して前進したいかをあなたが始めることを期待しています。 しかし、正直なところ、あなたの頭の中の声は、 私が同じことをしているここにいてみたい と言っ ています。
多くの人がはしごを登りたがりますが、そうすることで、しばしばゲッターと見なされます。 しかし、彼らがいる場所に満足し、上下に移動する必要がない他の人がいます。 これらの人々にとって、「どこに行きたいですか？」に参加することは非常にストレスがたまることがあります。
自分が今いる場所に正確に留まりたい理由を知っています。あなたの仕事は、人生のこの時点で最適です。 上司や同僚と良好な関係を築いていること、仕事で成し遂げられていること、給与や福利厚生を獲得していることなど、仕事を楽しく幸せにする主な要因の多くに影響を与えます。上に移動したいという願望ですが、それはスキルや自信やドライブの不足によるものではありません。あなたは本当にあなたの仕事が本当に好きです。
上司と会話する
マネージャーはあなたの将来の計画について尋ね、彼らはあなたのスキルを開発し、あなたのために支持するのを助けることができます。 しかし、あなたの目標があなたがいる場所にとどまることであるならば、あなたは正直でありえます（そして、それでもチームの貴重なメンバーとして見られます）。
方法は次のとおりです。
上司が「1〜2年後、あなたはどのような役割を果たしていると思いますか」と尋ねると、あなたは今自分がしていることを愛していると説明します。 「MarcusとSuzanneよりも優れた同僚を求めることはできませんでした。私たちは非常にうまく連携しており、常に彼らから学んでいます。」
上司が固執して、「しかし、あなたは自分の仕事がとても上手で、尊敬されており、好かれているので、別の役割を考えてみてはいかがでしょうか。
もちろん、お世辞に感謝し、仕事が仕事以外での生活にどのように適合しているか、そしてあなた（そしてあなたの家族）にとって良いことについて話してください。 次のように聞こえるかもしれません。「ありがとう。 私の現在の役割により、水曜日の午後に娘と一緒に過ごす（または父の世話をする、または週2日自宅で仕事をする）ことができ、非常に強力なワークライフバランスを達成できます。」
この時点で、マネージャーはギアを変えて尋ねる場合があります。「別の役割に移行したくない場合、どのような開発を提供できるかわかりません。 これは、あなたが簡単な方法を取っているという印象や、単に野心に欠けているという印象を避けるチャンスです。 あなたがどこにいても、あなたの組織とチームにさらに価値を追加する方法について、1つまたは2つのアイデアを用意する必要があります。
インスピレーションが必要ですか？ 達成できるトレーニングまたは認定資格はありますか？ おそらくあなたは仲間から学ぶことができますか？ 改善が必要なプロセスやプロジェクトを考えられない場合は、上司に何を見て解決策を提供するか尋ねてください。
これらのガイドラインに従えば、ほとんどのマネージャーはあなたがどこから来たのか理解し、あなたを資産として見続けるでしょう。 それでも緊張している場合は満足していると思われますが、スーパーバイザーはチームメンバー全員が昇進を望んでいる状況に対処するのが難しいことに注意してください。 それは出入りする人々の回転ドアになるでしょう。 競争はfi烈であり、必然的に誰かが失望または失望することになるでしょう。 現実には、回るプロモーションは非常に多く、さまざまなキャリア志向のチームを持つことは健全です。
組織に貢献し、価値を追加する方法は多数あります。 進歩はその1つにすぎません。 あなたがその場にとどまりたいという願望について、正直で専門的な会話をすることを恐れないでください。 重要なのは、現在のポジションがあなたと組織の両方にどのように利益をもたらすかを伝えることです。 あなたが自分を欠かせないものにするなら、あなたのマネージャーはあなたが幸せな場所に留まることを喜んでくれます。
