私のキャリアの早い段階で、私は上司に別の部門に参加する可能性について尋ねました。 それは私が本当に楽しむことができるもののようであり、そのチームのリーダーは私に素晴らしいフィットであるとついに言った。 しかし、それにもかかわらず、それは決して起こりませんでした。
当時、私はそれについて本当に混乱していましたが、何が悪いのかを考えるのに数年かかりました。 そして、私が気づいたのは、私のアプローチが、私が自分の望むものを本当に知らないチームの利己的で「最初の」メンバーのように思わせることでした。
この動きをする準備ができているときに上司を間違ってこすらないようにするために、次の3つの点に留意してください。
1.現在取り組んでいることに焦点を当てる
ここに問題があります。別のチームに移ろうとしても、今の仕事をうまくやるためにできることはすべてやりました。 しかし、私は自分の仮想的な動きを計画するのに多くの時間を費やし始めました。それは、実際に仕事で持っていた責任にどのようにアプローチするかに大きな影響を与えました。 技術的には必要なことはすべてやりましたが、上司が参加したいチームのリーダーに良い推薦をするという素晴らしいケースを正確に作成していませんでした。
したがって、異動する部署を特定したら、スキルを磨き、優れた候補者として自分自身を紹介するためのゲーム計画を立てます。 ただし、その間、 現在 作業中のプロジェクトが最優先事項であることを確認してください。 もちろん、これはあなたが興味を持っている仕事が利用可能になったときに大きな配当を支払うでしょう。 さらに重要なことは、あなたの上司はあなたの仕事の倫理を尊重し、あなたの次のステップに関係なくあなたに最善を望む可能性が高くなります。
2.定期的なミーティング以外で話す時間を上司に尋ねる
これが私が犯した最大の間違いです。 1対1の会議はスケジュールを組むのが難しい場合があるため、上司と時間をとるときはいつでも、それを使用して、現在プレート上で行っているタスクについて話し合うことが重要です。 私はこの転送に内部転送の会話を絞り込もうとしました。これは私が他の12の問題を提起したのと同じものです。 これはただの思考のように思えただけでなく、本当に忙しい季節にも起こりました。そのため、上司はそれを議論したり、それを優先する緊急性を感じたりする時間がありませんでした。
恐ろしいかもしれませんが、大胆で、定期的な会議以外に上司に興味のある仕事について話し合うよう依頼してください。あなたはそれを現実的な可能性にするために一緒に働きたい
3.特定の仕事を心がける
これは明らかですね。 しかし、私がその時に上司と座ったとき、私が会議のために準備した唯一の事はこの文でした：「私は他の建物でその他のチームに参加することに本当に興味があります。」理由の数。 もちろん、上司は私が彼のチームから抜け出す方法を探しているだけだと思っていました。 そして、それはある程度真実でしたが、私 は 他の部門の仕事 に 本当に興味がありました。 しかし、さらに大きな問題がありました。そのチームには公式のオープニングはありませんでした。
本当にやりたいプロジェクトを特定するのはエキサイティングです。 ただし、あなたの会社が実際にあなたと同じスキルセットを持つ人をその部門に追加しようとしている場合、会話ははるかに自然に流れます。 「マーケティングで働きたい」というよりも、マーケティングチームがグラフィックデザインのバックグラウンドを持つ候補者を探し始めていると聞いたほうがはるかに魅力的です。
上司は、自分のチームのメンバーが、存在する場合と存在しない場合がある曖昧なもののために特定の位置を離れたいと思うことを聞いて座りたがりません。 真剣に、あなたのマネージャーの靴に身を置き、これがどのように聞こえるかについて考えてください。
数か月後、参加したいチームの内部オープニングが受信トレイにポップアップすると仮定しましょう。 そして、これらのヒントのそれぞれに従っているとしましょう。 おめでとうございます！ 移行時間は、別の会社に転職するときよりも重要になっていることを忘れないでください。結局のところ、これらの人々に会う必要があります。 そのため、最後まで一生懸命働き、あなたに取って代わる人のためにすべてを一列に並べるように力を尽くしてください。
