悪いボス、悪夢のボス、そして非常に素晴らしいボスがいますが、あなたを狂わせる非専門的な習慣は例外です。
理想的でない動作を修正することは、上から下に向かって理解するのが簡単で、かなり一般的です。 しかし、役割が逆になった場合、つまりクライアントに何かを届けるのが遅れた場合、スーパーバイザーが期限を過ぎてしまうため、はるかに困難になります。 または、彼が常に会議に遅れているとき。 または冒とくを使用します。 または、部下との評価で言及できるものの、上司とブローチする方法がわからない何かをします。
あなたがその船に乗っているなら、あなたの限界を越えないで、あなたが状況に対処することができるいくつかの巧妙な方法のために読んでください。
1.「これでもいいですか？」アプローチ
かつては仕事のために定期的に遅く到着するボスがいました。 彼女は、特徴のない時間厳守の朝、午前9時にオフィスに入って、そこにいる唯一の人だったとき、不幸にも驚きました。 私たちは多くのルール違反者ではありませんでした。 むしろ、上司が1〜2時間遅れて夜を過ごした場合、通常、翌朝の午前9時30分近くに上司が来たので、私たちは彼女のリードを追いました。 彼女は何が起こっているのかを見て、私たち全員に電話をかけ、毎日午前9時にオフィスにいると予想されていることを伝えました。 （そして、「しかし、あなたはいつも遅く到着します！」と言うのは本当に適切ではないようでした。）
彼女は「自分の言うとおりにやるのではなく、私がやる」というアプローチの影響を経験した後、時間通りにやって来ましたが、同僚と私は間違いなく状況をうまく処理できたはずです。 定期的なスタッフ会議があり、営業時間の確認を依頼したり、「夜遅くまで仕事をしたり、夕方に会社のイベントを開催したりする場合は、遅くまで来てください。おそらく、私たちは異なる労働時間のアイデアをブローチすべきだったでしょう（誰もがとにかく午前9時30分から午後6時まで事実上働いていたので）-誰が私たちがブレーンストーミングできたかを知っているチーム。
そのため、上司がドレスや以前の厳格なルールにかかわらず、ますますカジュアルになっていることに気付いた場合は、オフィスがもっとカジュアルな方向に進んでいるかどうかお気軽にお問い合わせください。 次のチェックインで、「より柔軟で創造的なアプローチへのシフトが見られるように感じています。これは検討すべきものですか？」
2.「この状況をどのように処理すべきか」アプローチ
私は最近、マニーが似たようなふるまいを見せているふりをしたクラスメートについて、それぞれに異なる話をすることによって、戦いの親relativeを集めようとする古い モダンファミリーの エピソードを見ました。 彼は、外から見ると、彼らのやり方でエラーを見ることを望んでいました。 （もちろん、それはコメディであるため、彼女はひどい人のように聞こえ、彼は彼女と一緒に勉強するのをやめるべきだと彼らはすべて彼に言います。）
実際の生活では、このアプローチは命を救うことができます（ちょっとした技を使う限り）。 上司が定期的にあなたを邪魔するとします。 明らかに、あなたといつも話し合っている「パット」を修正する方法を「マット」に尋ねることはだれもだましません。 代わりに、人々がお互いを切り離し、何人かの人々、こんにちは、電話会議が聞かれない状況を考えてから、上司に最高のアドバイスを求めてください。
彼は、すべての参加者に全員が話せるように思い出させることによって、すべての通話を開始することを提案するとしましょう。 その後、次のチームミーティングの直前に、彼を脇に引き寄せて、時間をかけて考えたいアイデアがあることを伝えます。 あるいは、状況に自分自身を挿入するようにアドバイスした場合（たとえば、ある発信者に別の参加者が終了していないと伝えるなど）、直接的なアプローチに最もよく応答する場合があります。 次回、彼があなたをやめさせて、「ごめんなさい、実際、もう一つ言いたいことがあります。」
並行する状況に対する上司の反応を学習することにより、同様の状況でフィードバックを受け取る可能性が最も高い方法について洞察を得ることができます。
3.「これに合格しています」アプローチ
はい、上司と非専門的な習慣について率直に話し合うことは、仕事でやりたくないことのリストに載っています。 しかし、時々、それが本当に唯一のアプローチです。
たとえば、上司がイラーであるとしましょう。 それは完全に冷静で完全に非専門的であるだけでなく、他のチームメンバー、パートナー、さらにはクライアントを非常に不快に感じる可能性が非常に高くなります。 これにより仕事上の関係が損なわれている場合は、フィードバックを上司に伝える必要があります。
自分を上司を批判していると位置づけると、彼は防御的になる可能性があります。 代わりに、一般化された情報を共有していると言います（上司専用の情報であっても）。 試してみてください。「ジャネットは私に、先日オフィスで不快感を覚えたと言いました。声が上がったり冒とくを聞いたからです。 彼女のフィードバックを共有することが重要だと思いました。」
悪い振る舞いで上司に電話するのは簡単ではありませんが、それが唯一の選択である場合もあります。 少なくとも、この厳しい会話は、あなたを別の状況に備えさせるでしょう。あなたが担当者であるとき、あなたは何をしたいのか、そしてしたくないのかについてすでに考えさせられます。
