以前は、家族の集まりで重要な他の人がいたかどうかについての質問をかわすだけでしたが、最近は仕事に取り掛かり、誰もが 他の 必要な関係の状態について知りたいと思っていました。 メンターはいますか？ どんなことを一緒にしていますか？ あなたのメンターには私のメンターになれる友達がいますか？ 多分私たちはいつか二倍になるかもしれません。
OK、私は 少し 誇張し てい ます。 しかし、人々は「想定されている」ためにメンターを見つけるために非常に多くのエネルギーを費やしているという事実にはいくつかの真実があります。
誤解しないでください。プロのコーナーにコンビネーションアドバイザー、友人、およびパワーハウスを置くことが絶対に最適です。 しかし、それを見つけることは最初の一歩にすぎません。 次に、関係を構築する必要があります。 以下に注意すべきことと注意すべきことを示します。
あなたが欲しいものを把握する
メンタリングには、あらゆる形とサイズがあります。 コーヒーのためのすべての会議とレポートバックではありません。 実際、一部のペアは直接会うことはなく、メールでのみ連絡を取り合う場合があります。 あなたが非常に忙しい場合、それは素晴らしいことです。そして、あなたが書面で自分自身を表現するのに苦労しているなら、それほど大きくありません。
私が管理するフェローシッププログラムにはメンタリングコンポーネントがあり、潜在的な参加者（両側）が理想的な関係を選択する調査に記入しました。 人々は、連絡をとる頻度、連絡をとる方法、メンターに興味がある理由を選択できます。地元の人とつながるか、成功を収めた人とつながるかです。特定の業界。
誰かに連絡する前にこれらの質問を熟考することにより、優先順位を明確にしてください。 それはあなたがそれを望んでいるという理由だけで、他の人が昼食のために週に一度会ってキャリア目標を話し合うことができると言うことではありませんが、これの近似でさえ（つまり、あなたは地元の知識と、あなたは一般的な成功を気にするほど業界を気にしない）は良い出発点です。
問題を解決しないでください
そこで、最初の質問は「どうすれば手伝うことができるか」というメンターに会います。幸いなことに、上記の点をスキップしても何も（文字通り nada ）思い浮かぶことはありません。 最初の会議や電話で天気のことを話したいと思わないので、あなたの接続が解決することに興味があるかもしれない問題を考えます。 あなたが自分自身を止める前に、「私のボスはジャークです！」または「意味のある仕事がありません」という言葉が口から飛び出します。
しかし、実際には、あなたの上司は元気で、あなたは自分の仕事が好きです。 しかし、あなたは尋ねたので、今、あなたは彼の最高のアドバイスを20分与えてあなたの連絡先に耳を傾けます。 そして、その後のすべての会議で、彼はこの問題がどのように起こっているかを尋ねます。 表向きはこの人と結びついていますが、それは本物ではありません。
適切な答えが得られない場合は、質問を元に戻すことをお勧めします。 彼女が取ったキャリアパスについて話し合うように彼女に頼みます。 彼女があなたのステージで知りたかった何かがありますか？ 彼女が最近読んだり学んだりしたものは、彼女のアプローチを変えましたか？ あなたが尊敬する人とアイデアを結び付け、共有できるようになりたいと彼女に伝えてください。
関係から何が欲しいか尋ねる
これらの方針に沿って、メンターが特に伝えたいと思っているアドバイスのカテゴリがあるかもしれません。 たぶん、彼は専門家の交渉担当者かもしれませんし、彼女は売却を完了するのが大好きで、その知識をあなたと共有したいと思っています。
しかし、メンターとメンティーの関係は一方通行であると仮定するのは時代遅れです。 フォローアップして、会話を相互に有益にする方法を尋ねてください。 あなたが優れていると思うものを準備してください：あなたは両方のランナーであり、素晴らしいトレイルを発見したか、おそらくあなたが知っている誰かがキラーイベントを投げているので、招待を延長することができます。
好意を返すことを提供することは、マナー以上のものです。 関係のバランスを保ち、寿命を延ばすことができます。
熱心にならないでください
新しいメンターで犯す可能性のある間違いの1つは、スーパーバイザーのように考え、友人のようにチャットし、家族のようにペップトークをし、上司のように部屋を指揮する誰かの見込みに突然興奮することです。 すべての ためにこの人に行っ てください 。 マネージャーに仕事に関する質問をしたり、ルームメイトに話しかけたり、仕事中に散歩中にお母さんとチャットしたり、必要に応じてネットワークを介して連絡したりする代わりに、この新しい光沢のある人をワンストップショップと見なします。 。
実際には、メンターは、これらの伝統的な関係の外に誰かが必要なときにあなたが行く人でなければなりません。 職場で問題を抱えており、それを友人と共有しているが、それでも上司とどのようにブローチするかを理解することはできません。 または、サイドギグの新しいアイデアがあり、それが機能するかどうか、また、新鮮な視点を実際に使用できるかどうかはわかりません。 これらは、信頼できるアドバイザーが本当に手助けできるようなものです。
無理をしないようにするための良い経験則は、彼または彼女が戻ってくるペースと頻度をエコーすることです。 食事を共有し、数週間後に次のチャットをスケジュールする場合、彼は次の週に会うことを提案しますか、それとも次の四半期ですか？ 毎週電話で相談したメンターがいました。 そういうふうに起こったのです。もしチャットしていなかったら、金曜日に電話がかかってくるでしょう。 しかし、これは決して標準ではありません。年に数回、または必要に応じて話すことも完全に正常です。
あまりにも多くの（または十分ではない）手を差し伸べているかどうかわからない場合は、多かれ少なかれ頻繁に会うことが彼または彼女にとって良いかどうか尋ねてください。
誰もがメンターになりたい。 ただし、重要なのは単に関係を築くだけではないことを忘れないでください。永続的な関係を築くことも必要です。
