起業を始めたばかりのとき、素晴らしいチームメンバーを見つけて引き伸ばすことは最大の課題の1つです。 前回の投稿で、InstaEDUが最初の従業員を見つけるために使用した戦略について説明しました。これらの戦略は、会いたい人を見つけるのに役立ちます。 しかし、それらを見つけたら、彼らがしていることをやめて、あなたの会社に参加するように彼らをどのように説得しますか？
私の経験では、初期段階のスタートアップの従業員にとって最も重要ないくつかの重要な要素があり、これらは多くの場合、従業員が最初にスタートアップに参加する理由です。 したがって、トップ候補者にそれらを提供する方法を示すことができれば、人々が乗船する可能性がはるかに高くなります。
面接と採用のプロセス全体で紹介したい会社の4つの重要な側面を以下に示します。
重要な貢献をする機会
大企業で働くことは、通常、より高いキャリアセキュリティ、より高い給与、およびより良い利益を提供しますが、それはまた、企業のはしご、絶え間ない会議、および狭い焦点の職務記述書を意味します。 スタートアップについての私の好きなことの1つは、チームの全員が複数の帽子をかぶってビジネスの複数の部分を管理することを期待されていることです。そして、適切な人々もその種の責任と多様性を切望します。
したがって、求職者と話をするときは、チームに貢献し、会社での役割を構築することを期待する方法を必ず話し合ってください。 これは、与えられた候補者のチームが将来的にどのように見えるかを話し合うことを意味する場合があります（そして、彼または彼女がいつか実行したい場合）！また、サポートを行うことも、設計のコツがあるエンジニアも行うことができます）。
意味のある何かを構築するチャンス
スタートアップの興奮の大部分は、あなたのチームが実際にゼロから何かを構築しているということです。 創業者として、解決したい問題のためにあなたが会社を始めた可能性があります。そして、問題を認識するのはあなただけではない可能性があります。 （希望しましょう！）スタートアップで働くほとんどの人は、彼らもソリューションの一部になりたいのでそこにいます。
そのため、インタビューでは、常に候補者にInstaEDUでの仕事に興味を持たせる理由を尋ねます。これにより、私たちがしていることの意義が大きい理由についての会話が避けられません。 会社の使命が多少利他的なものに結びついていない場合でも、フードトラックであれ楽しいゲームであれ、あなたが構築しているものに人々を興奮させるのに十分な時間を費やしてください。
あなたの素晴らしいチーム
起床時間のほとんどをオフィスで過ごすため、スマートで楽しい人々に囲まれていることを知っておくと、大きな違いが生まれます。 確かに、あらゆるタイプの企業で優れたチームを見つけることができますが、新興企業としては、面接プロセス中にあなたのチームを披露する方が簡単です。
公式のインタビューとは別に、私たちはしばしば候補者を飲み物、夕食、またはコーヒーに連れて行き、よりカジュアルな環境でお互いを知り、チームの複数のメンバーに会う機会を確保します。
たくさんのお金を稼ぐ可能性
起動時に、従業員に給与を提供できない場合は、ストックオプションを提供できます。 基本的にストックオプションの付与は、従業員が会社の一部を所有する機会を持つことを意味します。つまり、会社がお金を稼ぐとき（通常は買収またはIPOを通じて）、従業員もお金を稼ぎます。
スタートアップが成功した場合、ストックオプションから生じる潜在的な財務上の利点は、低い基本給をはるかに上回る可能性があります。 100人以上の初期従業員を一夜にして大富豪に変えたFacebook IPOのようなケースはまれですが、夢を生かし続け、従業員があなたの会社の夢にもっと投資できるようにします。
そのため、オファーをするときは、給与オプションとストックオプションを組み合わせることを検討してください。 それは、スターター以外のオファーと競争力のある報酬パッケージの違いを生む可能性があります。
あなたとあなたのチームに会うためにあなたのオフィスに潜在的な従業員を連れ始めたら、あなたは彼らにインタビューし、同時にあなたの会社で彼らを販売していることを覚えておいてください。 潜在的な雇用が早期の（そして熱心な）従業員になるためには、あなたとあなたの両方がお互いを選ぶ必要があります。 ですから、彼らに彼らの経験について尋ね、彼らが何を動機づけているのかを見つけ、彼らがあなたの使命とビジョンを理解していることを確認してください。 うまくやれば、適切な人が喜んで参加できます。
