秘密ではありません。リモートワークがより一般的になっています。 実際、最近の調査によると、世界中の専門家の70％が毎週少なくとも1日はリモートで働いています。 また、一部はリモートでフルタイムで作業しています。
リモートワークの最大の利点の1つは、人生の他の分野でも柔軟に対応できることです。 あなたが今住んでいる場所の病気？ まったく異なる場所に移動します。 別の州に住んでいる親の世話をする必要がありますか？ 出来るよ。 美しいビーチから中世の街、居心地の良い小屋に飛び乗る人々の一人になりたいですか？ それも選択肢です。 世界中のどこからでも仕事ができるようになったので、旅程を計画し、コワーキングスペースを設定する職場旅行プログラムに参加することさえできます。
もちろん、医療従事者、救急隊員など、遠隔地で仕事をすることができないと思われる職業もあります。 また、リモートワークがオプションである場合でも、リモートワークが嫌われるいくつかの企業があります。 しかし、ラップトップと信頼できるインターネットを持っている限り、できる他の役割と場所はたくさんあります。
トリッキーな部分は、これらの幸運なギグの1つを見つけることです。 しかし、リモートワークの夢を実現するために現在の仕事を辞める必要はないかもしれません。 地球上のどこからでもフルタイムでリモートで作業できるかどうかを上司に尋ねる方法に関するヒントをまとめました。 はい、これができるからです。
ステップ1：トップパフォーマーであることを確認する
通常、完全に新しい人を雇って訓練するよりも、雇用主があなた（会社と仕事を知っている人）に固執する方が良いです。 しかし、それはあなたがすでにトップパフォーマーである場合のみです。 そうでない場合は、この会話をすることはまったく意味がありません。 上司が今あなたを信頼していない場合、あなたがオフィスで彼らの監視下で働いているとき、あなたが世界中で収集しているときに彼らがあなたを信頼することはほとんどありません。
したがって、これを尋ねる前に、次のことを考慮してください。
- 過去のパフォーマンスレビューはどのように行っていますか？
- ボールを落としたことがありますか？ もしそうなら、どのように回復しましたか？
- 他にどのような肯定的なフィードバックを受けましたか？
- 同僚やクライアントとの関係はどうですか？
これらの質問への答えがあなたが絶対に最高の従業員であることを証明すると思うなら、質問をするときにそれらを鞭打つことができるようにいくつかの話のポイントを書き留めてください。
これらの答えが良い光であなたを示さないならば、すべての希望を失ってはいけません。 代わりに、これを機会に、なぜあなたが標準に達していないのかを理解し、改善に集中し始めてください。 そして、多分、ちょうど多分、あなたは近い将来いつかこの会話をするように設定する方が良いでしょう。
ステップ2：「理由」を明確にする
フォーチュン100金融サービス会社のマーケティングエグゼクティブであるカイルは、故郷に移住できるようにフルタイムで在宅勤務したいと考えていました。 これまで彼が考えていた選択肢ではありませんでした。リモートで働くことは「あなたは怠け者であるか怠け者である」というスティグマがあると感じていました。 「私の母は定年に達し、私の2人の兄弟は去りました」とカイルは共有します。 「だから、私は家に近づきたかったのです。」
私は、あなたがするすべての選択、あなたが感じることを感じる、またはあなたが尋ねる質問を正当化する必要はないと強く信じています。 しかし、それに直面しましょう：あなたが上司のオフィスに入ってこの要求をした場合、彼らは理由を尋ねるでしょう。 彼らが好奇心だけでなく、この潜在的な変化が彼らとあなたのチームメイトにも影響するからです。
理由はさまざまです。 いいえ。カイルのように利他的である必要はありません。また、すべての核心に入らなければならないわけでもありません。 しかし、それが何であるかを 明確 にしてください。 たとえあなたが世界を探検したい、またはあなたのオフィスがある場所とは異なる都市に住みたいと思っても。
カイル人生の仕事以外の部分を優先することを恥じることはありません。 他のストレスをうまく管理できる従業員は、より高い機能と集中力を発揮します。
「人生の仕事以外の部分を優先することを恥じることはありません」とカイルは言います。 「他のストレスをうまく管理できる従業員は、より高い機能と集中力を発揮します。 あなたにとってより効果的な取り決めを求めることを恐れないでください。」
あなたのモチベーションを明確にすることは、上司が最終的にノーと言った場合に物事を視野に入れるのにも役立ちます。 これはあなたにとって契約違反ですか？ 次のステップは何ですか？ 既に退去予定日を設定し、ホノルルへのフライトを予約しましたか？ 私はあなたの上司があなたに圧倒的なイエスを与えることを望みますが、真実はすべての夢が叶うというわけではありません。 バックアップ計画が何であるかを事前に把握しておくと、不意を突かれてパニックに陥ることがなくなります。
ステップ3：計画をまとめる
上司にあるかもしれない質問や懸念を予測できること、そして潜在的な解決策を提供することは、長い道のりを歩むことができます。 あなたはこれに多くの考えを入れ、あなたが望むものだけでなく、他の人やあなたの仕事にどのように影響するかを考えたことを示します。
「自分のマネージャーの靴に身を任せてください」と、別の場所から仕事をすることに成功したコミュニケーションの専門家であるリズ・ヴォは言います。 「彼女にはどんな懸念があり、どのように対処できますか？」
リズ・ヴォあなたのマネージャーの靴に身を置きます。 彼女はどのような懸念を抱いており、どのように対処できますか？
潜在的な懸念事項は何ですか？ Emily Ascaniは、従業員のフルタイムでの遠隔勤務のリクエストのいくつかを承認したマネージャーで、コミュニケーションについて言及しています。
「誰かがオフィスにいない場合、チームの成功にはビデオ会議とSlackによるコミュニケーションが不可欠です」とAscani氏は説明します。 「オフショアチームや遠隔地の従業員とのビデオ会議に大きく依存しています。」
もう1つの一般的な懸念は生産性です。 ビーチで昼寝をしたり、雪が降ったばかりのスキーをしたり、真新しい都市を探索したりといった悪魔のような誘惑があれば、 どう すれば 何 ができますか？
次のような質問を自問し、それらの答えを準備することで、上司の反論の可能性を十分に備えられるようになります。
- 労働時間はどのように定義しますか？ マネージャーやチームがいつオンラインになりますか、そうでなければ利用可能になりますか（また、時差をどのように考慮しますか）？
- どこで仕事をし、どのように集中して仕事に集中できるようにしますか？
- 関連する会議や重要な会話や集まりにどのように参加しますか？
- 上司や他の同僚との定期的なコミュニケーションと交流を維持するための計画は何ですか？
- あなたが直面している最大の仕事の対立や問題について考えてみてください。リモートの従業員としてどのようにそれらをどのように扱いますか？
- 会社のオフィス文化から離れていることをどのように補い、同僚、マネージャー、クライアントとの強い関係を維持し続けますか？
あなたの人生をさらに楽にするために、 無料のダウンロード可能なワークシートを作成し、質問するのに必要なすべてを計画するのに役立てます。
ステップ4：会話をする
時は来ました。 会議はカレンダー上にあり、あなたはあなたがかなりいい従業員であると結論付け、あなたは可能な限り包括的な計画を準備しました。 あとは、 質問するだけです。
まず、「あなたとあなたのニーズについての会話を避ける」と、パートナーが別の都市でプロモーションを提供されたときに移転を要求したコンテンツライターのキエラ・アバモンテ氏は言います。 現実的には、上司はあなたが望むものをあまり気にせず、 彼らが 望むもの を 満たす方法をもっと気にします。
ここで、最初のステップ（あなたが最高のパフォーマンスを発揮しているかどうかを評価する）が開始されます。
「過去の成功など、あなたがその役割にもたらすユニークなものを強調します」とアバモンテは言います。 「より良い労働環境 を 見つけるのを助けるためにあなたの雇用主を売りなさい」、そしてそれがあなたを置き換える誰かを見つけるよりも良い解決策である理由。
キエラ・アバモンテ過去の成功など、役割にもたらすユニークなものを強調します。 より良い労働環境を見つけるのを助けるためにあなたの雇用主を売ってください。
そして、もちろん、あなたの計画を提示することを忘れないでください。 最終的に、最も重要なことは、どこから仕事をしていても、同じように生産的であることを証明することです（生産性が向上していなければ）。
最後に、彼らが質問をしたり、さらなるheを表明するための余地を残します。 あなたはマインドリーダーではないので、あなたはすべてのことを考えていない可能性があります（そしてそれは大丈夫です）。 あなたはここでかなり大きな質問をしているので、彼らが何かを明確にしたり、フォローアップミーティングを設定したい場合は、彼らに聞かせてください。
ステップ5：試運転の提案
上司がフルタイムでリモートで作業しているという考えにオープンであるが、完全に快適ではない場合は、上司と協力して、すべての人に役立つソリューションを考え出すことを提案します。 1つのオプション：試用期間を提案します。 米国を旅行するために遠隔で働くことができるかどうかを尋ねたシヴァン・バルワリは、まさにそれをしました。
試運転中、「同じ量と品質の作業を引き続き行うことができます。そうしないと、リーシュがすぐに引き戻されます」とBarwari氏は説明します。 多くのビデオと画像編集を行うBarwariにとって、生産性を確保するためには、強力なインターネット接続を見つけ、良いデスクとワイヤレスマウスを購入し、会社のシステムにリモートでログインする方法を見つけなければなりませんでした。
シヴァン・バルワリ同じ量と質の作業を引き続き行えるようにしてください。そうしないと、リーシュがすぐに引き戻されます。
おそらく、週に1回オフィスを離れて仕事を始めるか、マネージャーが最終決定を下すまでに丸1〜2週間かかることを確認します。 この試用期間は、あなたとあなたの上司がオフィスにいないときに何が機能し、何が機能しないかを把握する機会であり、キンクを解決する機会です（いつ何をすべきかを把握するなど） AirbnbのWiFiがダウンします）。 また、リモートでの作業も 好きで はないことに気付くかもしれません。 永続的な場合よりも、テスト実行中にそれを把握する方が良いでしょう？
毎日（またはほとんどの時間）オフィスにいることから、同僚と直接会うことはほとんどありません。 そして、私はこのライフスタイルの大きな支持者ですが、あなたの上司が必ずしも100％乗っているとは限りません。 しかし、あなたが徹底的で敬意を払っているなら、あなたが探している答えを得るかもしれません。
