それが起こっています。 友人は次々と昨日「自宅で仕事をした」か、この夏の水曜日に「遠隔で仕事をする」ことにコメントしています。 彼らは多くのことを成し遂げたと主張しており、それはオフィスのルーチンを混乱させる素晴らしい方法です。 電話をかけるのは簡単なので、気を散らすのではなく、集中力が必要なタスクをゾーニングするのも簡単です。 突然、あなたはなぜこれを時々や定期的にやらないのか不思議に思うでしょう。 彼女があなたがどれだけ成し遂げられるか知っていたら、あなたの上司はそれですべてではありませんか？ あなたはどれほどめったに生産的ですか？
しかし、これが外国のコンセプトであると考えている人を説得するにはどうすればよいでしょうか。実際に会社と同じ州に住んでいない契約社員に任せるのが一番です。 それは簡単ではないかもしれませんが、少しの技巧と実績のある実績があれば、それを実現できます。
あなたが扱っている人のタイプと彼または彼女のheが何であるかに応じて、ここではしばしばトリッキーな主題にアプローチする4つの方法があります。
あなたの上司が本当にフェイスタイムが本当に好きなら
週に2回、1対1で対面しますが、それ以外は、上司はSlackやGchatでチャットするよりも、対面で会話することを好みます。 彼はあなたに尋ねる何かがあるとき、あなたのヘッドフォンさえ無視します。 彼はオフィス内の時間を何よりも大切にし、チームメンバー全員がオフィスの時計にいるときに出席することを好みます。 リモートで作業することは彼がやりたいことではないので、なぜあなたもそれをしたいのか理解できません。 このタイプのマネージャーは説得力がありますが、それは失われた原因ではありません。
彼は対面でのコミュニケーションが最も好きなので、リクエストをメールで送信するのを避け、代わりに対面のディスカッションを開始します。 言います、「私はあなたによって何かを実行したかった。 私は時々家で仕事をしてくれないかと思いました。 たぶん、隔週木曜日に開始し、それがうまくいけば、週単位で？ 私は一日中仕事のプロジェクトについてのチャットを本当に大切にしているので、メール、チャット、電話など、まだ完全に利用できるようにしています。 それがどのように聞こえるか、そしてそれをテストできるかどうかを教えてください。」
可用性と柔軟性（低速から始めて、うまく機能していることを確認したら規則的なパターンを確立する）を述べることで、メールだけでなくランダムに連絡を取りたいという彼の欲求に対処します。 彼はあなたがリモートで仕事をしている毎日毎日あなたに電話をかけ始めることはまずありませんが、彼が好む方法で彼に連絡を取るためのオプションを与えますが、彼は少なくとも彼の心を安心させる必要があります。
上司が疑わしい場合
実話：私はかつて同僚（上司ではなく、幸運なことに）がいて、彼女が「信頼」していないので、自宅からレポートを機能させないことを率直に言っていました。作業。 私は首を横に振って、そうでなければ彼女を説得しようとした。 結局、彼らは大人でした。 どんな課題を完了しなければならないとしても、彼らは成し遂げられます-または結果に直面します。 どうしてこれを実現できなかったのでしょうか？
残念ながら、私は彼女が従業員が時々少しの自由を与えられた場合に何をするかについての疑念を抱く唯一の人ではないことを知っています。 これがあなたの上司のように聞こえるなら、あなたはおそらくあなたが家にいる間にあなたが何をしようとしているのかを明確にしなければならないでしょう。 対象が有効になった場合、対象について多くの再グループ化が行われると想定します。 次の行に沿ってメールを送信します。
おかげで、
重要なことは、あなたがどのタイプのボスを持っているにせよ、WFHオプションの支持者ではないという彼の理由に関係なく、あなたは信頼性と徹底を実証するということです。 あなたがオフィスにいる間に何かをすることを決して忘れないなら、あなたはリモートで働いている間に本当に忘れる余裕はありません。 上司が過去に彼を裏目に出したため、上司が練習に参加していない可能性があります。 彼にあなたにクリアランスを与えることによって彼が間違いを犯していないことを彼に証明してください。
