従業員が従事し、やる気があり、しばらくの間動き続けることに興奮しているチームまたは会社を構築することを考えるとき、あなたは何度も何度も耳にした言葉があるでしょう：文化。 また、正当な理由により、あなたのオフィスの雰囲気と毎日そこで働く人々は、あなたの幸福と全体的な成功に大きな影響を与えます。
しかし、活気に満ちたまとまりのある文化を育てるのは一晩ではありません。それは間違いなく偶然ではありません。 それでは、企業文化について知っておく必要があることすべてに飛び込みましょう。自分の組織内でポジティブな文化を育てる方法も含めて。
なぜ文化はそんなに大したことなのか？
文化について考える最良の方法は？ それはあなたの会社の個性です。 文化は、組織全体の使命、価値、信念の頂点にあり、職場全体の包括的な精神を形成します。 そして、人と同じように、人格が重要です。
文化は、雇用主と従業員の両方にとって同様に重要な多くの要因と直接相関することが証明されています。
たとえば、従業員の定着率を考えてみましょう。 コロンビア大学の調査では、豊かな文化を持つ企業での売上高の可能性はわずか13.9％であることが発見されました。 企業文化が貧弱な企業では？ それはなんと48.4％です。
仕事の満足度も重要な要素です。 当然のことながら、職場が前向きな文化を持っていると信じる従業員は、キャリアにおいてずっと幸せです。幸せな従業員は、平均的な従業員よりも生産性が12％高いと考えると、誰にとっても有益です。
受賞企業文化を育てる方法
そして、ポジティブな文化の特典は数多くありますが、目を閉じてかかとを一緒にクリックし、すべてを魔法のように配置できるという意味ではありません。
他のことと同様に、優れた文化を育てるには、意識的な思考、計画、および努力が必要です。 自社内で成功する職場環境を確立するためにできることは次のとおりです。
それはすべて、あなたが育成したい正確な文化を概説することから始まります。 のんびりしたカジュアルな職場環境が必要ですか？ 革新的で優れたものへの意欲がたくさんある、ペースの速い高エネルギーのオフィスですか？ 専門能力開発に重点を置いていますか？ または、コミュニティへの還元に重点を置いていますか？
会社にとって重要な価値と要素を把握します。 また、すべての従業員は、この会話に参加するよう招待される必要があります。そうすれば、従業員は、職場がどのように認識されているかについての洞察を得ることができます。 さらに、彼らはあなたの文化の中で日々働いているので、これがどのように形になるかについて言うに値します。
しかし、定義したい文化がいったん得られると、効果が現れるので、じっと座って見ることはできません。 文化を実際に生きるために必要な変更を加え、模範を示す必要があります。
たとえば、希望する文化の重要な柱として、支援的な管理スタイルを特定している可能性があります。 定期的にスケジュールされた一対一から多くの公式および非公式のフィードバックセッションまで、チーム全体の日常生活にその概念をどのように浸透させますか？
文化を定義することは、実際には最初のステップに過ぎません。概説した価値に基づいて行動する準備をする必要があります。
よくやった仕事を後悔するようなものはありません。そして、それはすべてのランクと部門の従業員に当てはまります。 チームメンバーが行った努力に真の感謝を示すことで、チームメンバーは従業員の満足度にとって重要であり、尊敬されていると感じます。
正式な報酬と表彰プログラムは素晴らしいものですが、感謝の文化を作り、チームワークを促進するために、これはオフィス全体に浸透する価値があるはずです。
ある従業員から別の従業員への賛辞や上司からの称賛であっても、効果を上げるために表彰は正式である必要はないことを忘れないでください。 これらの種類の賞賛が当たり前になればなるほど、あなたの環境全体がより前向きで協力的になります。
誰もがオフィスで生産的になりたいと思っています。 しかし、あまり役に立たず、まったく役に立たない文化を積極的に探している人はあまり多くありません。
特定の週に同僚と多くの時間を過ごすとき、オフィスの外で個人的なレベルで同僚と知り合いになりたいのは自然です（そして励まされます！）。
キックボールリーグ、ホリデーパーティー、ゲームナイト、企業が主催するリトリートや休暇など、最も活気に満ちた最も活気のある文化が従業員間の多くのソーシャルインタラクションを促進する理由です。
全社的なイベントや伝統を確立する立場にない場合は、チームメンバーの何人かと即興でハッピーアワーをカレンダーに入れてください。 同僚との楽しいお出かけは、絆を強め、前向きで緊密な文化につながります。
最も愛されている企業文化の中には、少なくとも1つの共通点があります。それらはすべて、従業員がオフィスの内外で自分自身の面倒を見ることができるようにすることです。
今日の常時接続された社会では、仕事と私生活の隔たりがはるかに少なくなっています。 そして、繁栄している文化を持つ組織は、従業員が自分の健康と幸福を維持するために最善を尽くしつつ、従業員が本物の自分自身を働かせることを可能にします。
払い戻されたジム会員、柔軟な勤務スケジュール、またはリモートで時折働くオプションであるかどうかにかかわらず、結果に焦点を当ててセルフケアを奨励する企業は、順調に動機づけられる従業員が幸せになる傾向があります。
誰も車輪のもう一つの歯車のように感じたいとは思わない。 自社内で勝利の文化を確立するには、従業員が当面のTo Doリストを超えて、彼らが果たす大きな目的を理解できるようにする必要があります。
チームのメンバーは、自分の仕事が組織全体にどのように貢献しているかを知ることで動機付けられているかもしれません。 または、あなたのスタッフがさまざまな慈善活動やコミュニティの取り組みに関与し、特に刺激を受けているかもしれません。
重要なことは、人々が木だけでなく、外に出て森を見ることを奨励することです。
数多くの利点を見ると、企業文化が反論できないほど重要であることが明らかになりますが、自社内での企業文化の確立と育成の方法を知ることは困難な場合があります。
覚えておくべき重要なことは、文化はただ起こるものではないということです。 雇用主と従業員の両方からの仕事と積極的な参加が必要です。 あなたの会社の価値観を生かすために両方のバンドが一緒になったとき、あなたは必ず勝利する職場環境になるでしょう。
