しばらく前、私は本当に興奮していた会社の副社長と電話インタビューをしました。 私はホームオフィスのドアを閉め、電話に出て、履歴書とトーキングポイントを準備し、仕事にどれだけぴったりだったかを彼に驚かせる準備をしました。
インタビューが終わると、夫が座っていたリビングルームに出ました。 「本当に電話をかけていましたか？」と彼は言いました。 「あなたが何も言うのを聞いたことがありません。」
いいえ、私たちのアパートは防音ではありませんでした。むしろ、45分間の電話で、10語をかろうじて入力することができました。インタビュアーは、ポジション、会社、チームの他のメンバーについて話し、話しました。 、そして彼が私のバックグラウンドについて好きだったこと。
これは夢のように思えるかもしれませんが（面接の難しい質問はありませんか？スコア！）、私は彼に自分が誰であるかを示す機会を得られなかったように感じました。
残念ながら、これは珍しいことではありません。 そして、通常はインタビュアーのリードをフォローするのが正しいアプローチですが、あなたがギグにとって最高の人物である理由を伝えるために、インタビューのために与えられる貴重な30-60分の多くを本当に望んでいます。
次回インタビューでオーバートーカーに直面したとき（または、他の状況でも）、これらの手順を使用して、あなたが言いたいことを言うようにします。
結論に飛び付かない
多くのインタビュアーは、会社と役職について話し合うことでインタビューを始め、質問に答える前にできるだけ多くの情報を提供することを好みます。 そのため、インタビューの冒頭が少し冗長に感じられる場合は、スライドさせてください。 おそらく普通のことで、少し話す機会があります。
そうは言っても、インタビューが中間点（つまり、30分のインタビューの15分）を過ぎて、のぞき見をしていない場合は、会話への道を開始します。
ポジショニングをシフト
素晴らしい（そして厄介な）最初のステップは、ボディーランゲージの力を使うことです。 部屋での位置を変えることで、「ねえ、バディ、私たちは今しばらくの間同じことをしているので、ギアを切り替える時間です」という微妙なメッセージを送信できることがわかりました。
会話に飛び込む準備ができたら、座席を少し動かし、足を離してから再び足を交差させ、笑顔で前に傾き、微妙に準備ができていることを知らせます。 （残念ながら、これは電話インタビューでは機能しませんが、静かに喉をきれいにして「すみません」と言っても同様の効果があります。）
メッセージを記憶する
繊細さがうまくいかず、20分間かかったら、戦略を立てて優先順位を付けましょう。
つまり、一生懸命準備した成果と結果の機知に富んだ逸話と驚くべき物語をすべて忘れて、代わりに、背景にある2〜3個の最も重要なポイントにズームインしてください。 リモートチームを管理したということですか？ 部門を40％の収益増加に導きましたか？ 出発する前に絶対に理解しなければならないことを心に留めて、「会話」に織り込む機会を探してください。
1.自分自身について話す
インタビュアーが一時停止して質問をするときは、できるだけ長く回答を拡大してみてください（この機会がいつ得られるかはわかりません）。 もちろん、とりあえずはしないでください。ただし、最初に質問がメッセージを伝えるのに役立つかどうかを尋ねていた以上のものをカバーしてください。
たとえば、管理している人数を尋ねられた場合は、その数にとどまらずに、管理スタイルの詳細、実装した採用プロセス、または職務に関連するその他の詳細をフォローアップします。 例えば：
インタビュアー： 7人のチームがあります。 何人管理していますか？
あなた： 私は3人のチームと8人のチームを管理しました。 私の最近の職務では、この8人のうち4人は遠隔地の従業員でした。 リモートチームを最大限に活用することについて学んだいくつかの戦略を共有したいと思います。
2.質問を待っていません
しかし、私の電話インタビューの場合、質問はまったくありませんでした。 それで、私は自分の経験に関する関連ポイントで飛び込めるポーズを見つけなければなりませんでした。
これは失礼な音や厄介な音を立てずに行うのは難しいかもしれませんが、それが唯一の選択肢である場合は、機会の窓を探して飛び込みましょう。
インタビュアー： 「今四半期は売り上げを50％増やすことを目標としていますが、これは非常にアグレッシブなので、すぐに参加できる人が必要です。 現在…
あなた： 中断して申し訳ありませんが、それは素晴らしいことです。実際、前回の仕事で部門の売り上げを75％以上も増やしました。私は、うまくいくと思う戦略をいくつか紹介したいと思います。
3.フォローアップに焦点を当てる
インタビューの終わりに、自分が必要だと思うことを共有する機会が得られなかった場合は、数分余分に時間をとるか、インタビュー後にあなたの経歴に関する追加の詳細をフォローアップする機会を求めてください。 たとえば、販売戦略について話す機会がなかった場合は、事後に面接官と共有することを提案できます。
インタビュアー： 「まあ、撃って、時間がないようです。 来てくれてありがとう。」
あなた： 「私をお持ちいただきありがとうございます。 地位と会社について多くのことを聞くことができてとても良かったです。 時間がないことは知っていますが、チームの販売目標にどのように貢献できるかについて素晴らしいアイデアがあります。 数分余分に時間がありますか、それとも過去に私のために働いた戦略を概説するメールでフォローアップできますか？」
これを行うことにより、スキルを披露するためのより多くの時間または2回目のチャンスを得ることができます。これは、音を立てずに去った他のインタビュー対象者よりも大きな利点です。
オーバートーカーに対処することは確かにイライラする可能性がありますが、あなたの迷惑を見せないでください。 優しく、頻繁に笑顔で、メッセージを伝えるためにできる限りのことをしてください。 ねえ、オーバートーカーは石造りの尋問者よりも優れていますよね？
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