想像してみてください。あなたは数年前から確立された会社で働いていました。 あなたはほとんどのスタッフと経営陣を知っており、あなたの努力と貢献のために昇進さえしました。 次に、ある日、組織の主要な構造変更が組織の実行方法を変更し、仕事のセキュリティを危険にさらす可能性があることを組織が実行しようとしていることを学びます。
レイオフは避けられないようですよね？ さて、短いプレゼンテーションで仕事を守る機会があったらどうしますか？ はい、これらの状況で頻繁に発生することはまれですが、存在します。 それは私に起こったからです。 ですから、このような状況に置かれた場合、それを処理する方法を知ることは非常に重要です。 結局のところ、あなたの仕事はここにあります。
ステップ1：ポジティブなマインドセットに入る
OK、それであなたはあなたのすべてのオプションを熟考し、あなたがとどまることを決めた。 確かに大量の激変がありますが、結局のところ、あなたはあなたの仕事を愛し、あなたはそれを失うことを嫌います。
素晴らしい、それは大きな決断です。 今はさらに難しい部分であり、すべて（およびすべての人）があなたの周りでバラバラになったときにポジティブなままです。 会社の再編、優先順位の変更、または新しい経営陣の導入に関係なく、大きな変化はほとんどの場合、従業員間の議論を保証します。 そして、それはめったに元気づけられず、心に強く訴える考えでいっぱいです。 そのため、ゴシップに巻き込まれたり、士気が低いためにオフィスでの行動を指示したりすることは簡単ですが、評判や地位を維持するためには、その上に立ち上がることが不可欠です。
これを行うには、会社での時間を振り返る必要があります。 主な成果は何ですか？ 好きなプロジェクトは？ マイルストーン？ 経験から一歩離れて（そしてデスクやオフィスから離れて）ポジティブな瞬間を思い出させてください。 リストを作成し、それを見て、そこに気に入っていることを忘れないでください。 （そして、このリストを作成するのに苦労しているなら、たぶんそんなに激しく戦うべきではないでしょう。）
第二に、方程式から感情を排除します。 永遠ではなく、間違いなく今のところ。 あなたはできるだけ明るい状態を保ち、あまり個人的にならないように努力します。 言うよりも簡単ですが、この移行中のあなたのマントラを考慮してください。 自信があり、（ほとんど）否定性がないと感じているとき、それは次のステップをとる理想的な時間だからです。
ステップ2：トーキングポイントを準備する
だから、あなたの役割は重要です。 あなたの会社の意思決定者は、あなたのポジションの重要性、またはあなたがそれを行うのにふさわしい人物であるという点であまり売れていません。 インターンはできませんか？ 自動化できませんか？ 今こそ、そうではないこと、彼らがあなたを手放すことによって間違いを犯していることを示す時間です。
あなたの最初の本能は感情に訴えることかもしれませんが（またはあなたの家賃がそれ自体に支払わないという事実）、あなたの未来を決定する人々はそれをしていません。 彼らはおそらく数字と難しい事実を見ています。 それもあなたがする必要があることです。 あなたの成果と、それがビジネスにどのように役立ったかを強調した文書をドラフトします。
必ず含めてください：
- マイルストーン：履歴書から抜き取り、過去のプロジェクトと勝利を確認します。 可能な限り、それらを数字と成長に結び付けます。
- 肯定的なフィードバックまたは証言：同僚に過去のパフォーマンスレビューからの参照またはチェリーピックの熱烈なコメントを求めます。
- 将来達成したいこと：自分がビジネスに貢献している場所と方法を検討してください。
そして、他の人前で話す状況と同様に、リハーサルする必要があります。 他の多くの人前で話す状況よりも、あなたは本当に自信を持ってプレゼンテーションする必要があります。 ケースを作るという考えは、誰もが緊張する可能性があります。 しかし、あなたは彼女の価値を100％確信している人として抜け出したいのです。
ステップ3：ケースを作成する
OK、だから今はゴータイムです。 意思決定者との会議をスケジュールし、仕事の安全を取り戻す準備ができています。 洗練されたプロフェッショナルな方法でプレゼンテーションを行う方法は次のとおりです。 あなたはこれを持っています。
話の要点を1部印刷し、会議の出席者に、あなたが主なアイデアを参照するだけであることを伝えます。 次に、会議が終了したら、必要に応じてレビューできるように、ドキュメントを送信することを提案します。 これは、あなたの主張をする間、あなたの聞き手がより注意を払うのを助け、彼らが先にスキミングするのを防ぎます。
次に、仕事に対する熱意をすぐに強化します。 すぐに経営陣の時間を尊重するように主張しながら、会議から何を望んでいるかを正確に知っていることを証明したいと考えています。
次のようなものを試してください：
「まず、今日はお時間をいただきありがとうございました。 これらの数週間は、私が会社での時間を振り返り振り返ることを本当に許しました。 私はここでの時間の間に過去の貢献とマイルストーンを再検討しました-すぐにあなたと議論します-私は私の仕事をどれだけ愛し、それを維持するのに必要なことをするかを確認しました。」
次に、研究を紹介します。 過去の貢献、現在のプロジェクト、およびあなたが組み立てた将来の抱負の概要を提供して、移行段階でも反映し、生産性を維持し、長期的に考えることができることを証明します。 ここで重要なのは、あなたがどれだけ素晴らしいかを自慢するのではなく、ビジネスに関係する事実を話すことです。
最後に、あなたの要点を要約し、再度述べてください。あなたはここに理由があるので、それがそのようにとどまるならば、それは両方の当事者に利益をもたらすでしょう。
すべての発言が完了したら、フォローアップのありがとうのメモやメールを送信することを忘れないでください。 会話に基づいて、従業員契約の補遺または改訂を求めることができます。 すべての仕事のハイライトを含む、書面による通信を保存してください。 これらは、個人用サイト、履歴書、またはLinkedInページに追加するのに最適です。
ふう！ 今では気が遠くなるかもしれませんが、私は約束します。あなたの仕事を守ることは、あなたを全体としてより強く、より自信のある従業員と専門家にします。 それ以外の場合は、多くの成果を確認し、プレゼンテーションと人前で話すスキルに取り組む機会がありました。 誰がノーと言うことができますか？
