率直に言ってみましょう。建設的で無頓着なやり方で誰かと公然と意見を異にすることは困難です。 しかし、その誰かがあなたの上司であるときは？ 物事は突然かなり複雑になります。
上司と何かに目を向けるのはあまり見ていません。自分の意見を十分に強く感じて、心を語り、懸念を表明する必要があります。 しかし、理想的には、あなたが自分の権限に挑戦している誇り高き知識人のように見えない方法でそれを行いたいと思います。
本当の難問のようですね。 私はそれを否定しません。誰か、特にオフィスの階層であなたよりも上位にいる人に反対することは、慎重な検討と重大なタクトを必要とします。 しかし、それは不可能ではありません！ 仕事を失うことなく、上司に反対するために知っておくべきことは次のとおりです。
1.時間と場所を慎重に検討する
時々、それ は あなたが言うことだけではなく 、 あなたがそれを いつ 、 どこで 言うかということ でもあり ます。 したがって、これは、この種の会話を開始する前に、真剣に考える必要があるものです。
チームミーティングで、全員がマネージャーと提案やアイデアを共有していますか？ それは、攻撃的、軽c的、または非難的に見えることなく、発言する絶好の機会です。 大規模なグループ設定で意見を表明した場合、上司は恥ずかしいと思いますか？ 次に、個別の1対1のミーティングを設定して、話し合うことをお勧めします。
意見を共有することを選択した時期と場所は、些細な考慮事項のように思えるかもしれません。 しかし、それはあなたの上司があなたの意見の相違にどのように反応するかという点で本当に違いの世界を作ることができます。
2.ポジティブスタート
私は通常、パディングの打撃やシュガーコーティングには向いていません。私は直接的な傾向があります。 しかし、あなたの鈍い性質を必ずしも評価しないかもしれない権威の誰かに近づくことになると、慎重に踏み込む必要があります。
これが正に何かを明確に指摘することによって反対を始めることが重要である理由です。 おそらく、それはあなたが本当に好きだったというアイデアの一部、またはすでに非常にうまく機能しているプロセスの一部です。
あなたが考えることができるものは何でも-賛辞とあなたの意見の相違にセグメンテーションは常に役立ちます。 確かに、それは少し茶色い鼻のように見えます。 しかし、上司のオフィスに押し入り、指を振って「これは私が聞いた中で最悪のアイデアです！」と大声で叫ぶよりはましです。
3.質問する
あなたのマネージャーが責任者です。そのため、 あなたが 批判や指示をしのぐべきであるように振る舞う場合、彼または彼女はあまりうまく反応しないでしょう。 これをどうやって回避しますか？ 上司に質問することは、あなたが要求を打ち出し、発動するのではなく、共同の議論を促進することを目指していることを明確にする素晴らしい方法です。
たとえば、「全員が同じページにアクセスできるように毎週チーム会議を開催するというアイデアが本当に気に入っています。 ただし、これらは月曜日ではなく水曜日に行う方が良いと思います。 どう思いますか？"
これは、上司にも自分の考えや感情をあなたと共有するように明示的に招待します。つまり、会話は積極的でも一方的でもありません。 質問は、厳密な委任ではなく提案や要求にあなたの意見を伝えるために重要です。 そして、それは一種の無骨なように見えるかもしれませんが、そのアプローチはあなたより上位の誰かに対処するときに効果的です。
4.結果に焦点を当てる
優秀な上司は、自分のエゴよりも会社の成功を重視します。 はい、残念ながら、その正確な哲学に同意していないマネージャーがいます。 しかし、私はあなたのように指を交差させ続けます。
だから、あなたの意見やアイデアの肯定的な結果を適切に概説できれば、あなたの上司をあなたの側に置くことに一歩近づいています。 上記のチームミーティングの例を使用して、ポイントを実際に家に送りましょう。 これらとまったく同じ文を使用しますが、少しだけ追加します。
「全員が同じページにアクセスできるように、毎週チーム会議を開催するというアイデアが本当に気に入っています。 ただし、月曜日の代わりに水曜日に開催する方がよいと思います。これは、全員が週末から追いつく機会を与えるからです。つまり、会議の生産性が大幅に向上するということです。 どう思いますか？"
それがどれほど強力なのか見てみましょう。 上司の権威や知性を攻撃するのではなく、オフィスや同僚に前向きな変化を提案しようとしていることを示しています。
5.最終決定を尊重する
最後に、あなたの上司に最終決定権があります。 彼または彼女があなたの意見を考慮した場合、それに対して支配し、あなたが反対した計画を続行するだけですか？ まあ、あなたはそれを尊重する必要があります。
銃に執着し、自分のアイデアが道であると繰り返し主張する必要があると感じるのは簡単です。 しかし、その「私のやり方または高速道路」の態度はあなたに何の恩恵も与えません。 実際、ドアを見せるための確実な方法です。 したがって、たとえ長期的に物事がうまくいかない場合でも、マネージャーの決定を尊重し、手放し、先に進むときを知る必要があります。
すぐにパニックを引き起こすには、上司と話して意見を異にする必要性を感じれば十分です。 ただし、あなたが思うほど大胆で勇敢である必要はありません。 これらのヒントを使用すると、丁寧で説得力のある方法であなたの意見を提示し、あなたが仕事を失うことで終わるわけではありません。
