あなたはあなたの仕事で素晴らしいです。 あなたはそれを知っており、同僚やクライアントからのフィードバックがそれを確認し、あなたは常にあなたに求められている以上の結果をもたらします。 このパターンを十分な回数繰り返すと、それが標準になります。これは、率直に言って、使い果たされる可能性があります。
高い達成者は、このような行動パターンになりがちであり、通常は完全に持続不可能です。 最終的に、何杯のコーヒーを飲んだり、仕事の後のハッピーアワーやジムのセッションをキャンセルしたり、両親からボイスメールに電話をかけたりしても、本当に必要なものを作成する方法はありません。その日。
これにより、プレート上のすべてのものを調べて、それをすべて機能させる方法を見つけ出す必要があるという厄介な状況になります。 しかし、すべてを行うことに慣れている（そしてうまくやっている）場合は、他のタスクよりも一部のTo Doを優先することを考えるだけで、汗をかくことになります。 どうすればすべてを行うことができませんか-そして110％で？
ここで、「満足」と「満足」を組み合わせた「満足」と呼ばれる意思決定ハックを使用できます。最適なソリューションを検索して検索するのではなく、ほとんどの基準を満たすソリューションを見つけることがすべてです。 このプロセスを使用して時間とエネルギーをどこに集中させるかを決定すると、正気を保ちながら、実行する必要があるすべてのことを処理できます。
仕組みは次のとおりです。チームで行ったいくつかの研究に関するレポートを作成する必要がある職場での巨大な新しいプロジェクトに取り組んだとします。 毎日100語を書きますが、毎日の割り当て量の品質に夢中になってしまい、自分で設定した他の合理的な毎日の目標をほとんど達成できません。 この最適化アプローチは、締め切りが近づくとすぐに問題になります。
ただし、代わりに満足のいくアプローチを使用する場合は、完全性ではなく、一貫性を目指して、毎日100語を作成します。 ページに配置した各単語を精査するのではなく、単にそれらを書くことに集中します。 長い目で見れば、ラフなドラフトを長くすることで、ほぼ完璧な段落が不足しているよりも最終目標に近づくことができます。
試してみる準備はできましたか？ あなたのためにそれを機能させるためのいくつかのヒントがあります。
「すべてを行う」ことは誤った理想であると認める
最初のステップは、あなたが人間であり、「すべてを行う」という不可能な基準を特に完全に達成することは決してできないことを理解し、受け入れることです。 満足度は、現実的なものと誤った理想との違いについての期待を再調整するのに役立ちます。これは、成功のために自分をより良くセットアップするのに役立ちます。
重要な「必須」を定義する
プロジェクトを開始する前に、割り当ての基本的な期待または目標を決定するための時間をとってください。そうすれば、あなたに何が必要かを正確に理解できます。 たとえば、新しい製品の開発について話し合う会議があり、チームが3つのホワイトボードに相当する量のメモを記入したとします。 誰もが新しいベンチャーに興奮していますが、それは完全に圧倒されます。 満足のいくアプローチを使用すると、プロジェクトを開始するために行う1つまたは2つの最初の主要なステップの30日間のロードマップと、次の60で達成する他のタスクのタスクリストを作成できます。 -90日。
駐車場の新しいアイデア
プロジェクトを改善または再アプローチする方法について新しいアイデアを思いついたら、それらを書き留めるリポジトリを用意してください。そうすれば、重要な必須事項に優先順位を付けて、その後、追加のアイデアに戻ることができます。 オーバーアチバーは一度に複数のことをやり取りしようとする傾向があるため、このシステムを使用すると、頭からアイデアを取り出して、後で戻ることができる安全な場所に入れることができます。 この「アイデア保管庫」は、ブレーンストーミングの拠点として機能するだけでなく、日々のやるべきことの混fromから離れて客観的にアイデアを評価することもできます。 その後、それらが本当にあなたの時間の価値があるか、バックバーナーに留まることができるか、完全に排除されるべきかを決定することができます（アイデアを大きくしたか、単に目標と一致しなくなったため）。
多くの場合、早期船
結局のところ、満足はすべて実行に関するものです。 より迅速に作成できるスマートな意思決定を重視しています。 したがって、実行する際には、結果が完璧であると確信するまで座って結果を出すのではなく、結果を世界に出荷することが重要です。 先に進む前に、貴重な実世界のフィードバックを収集するベータテストと考えてください。 たとえば、営業部門用の新しいレポート形式を開発するように求められたとします。 満足のいくアプローチは、フォーマットを開発し、チームに送ってレビューとフィードバックを求めてから、何週間もかけてだれも必要としない複雑なアルゴリズムを構築することです。
満足感を使用することで、「十分に良い」ことで落ち着くと考えているかもしれませんが、それは操作方法だけではありません。実際、満足感の方程式から「満足」を得ることは想像できません。 しかし、試してみることをお勧めします。 専門家は、満足感を使用して意思決定とプロジェクトを完了すると、疑念や過剰分析の不安を最小限に抑えるため、最適化や解決よりも実際に幸福を生み出すことができると言います。 最初は新しい操作方法を試すことは不快に感じるかもしれませんが、燃え尽き症候群から身を守り、自分の成功を生み出すために継続的に行動をとることを保証する最良の方法の1つです。
