いつでも、やることリストに5〜10個の項目があり、それらは本当に、本当にしたくないと言っても安全です。
繰り返しうるさいこと（読む：あらゆる形態の運動）か、一度限りの不安の源（こんにちは、退職プランの上に転がる）かどうかにかかわらず、これらは通常、前後に押し戻されてスペースを占有します私は（できれば）それらにアクセスしたい気分になるまで、私のTo Doリストに載せます。
しかし、Heidi Grant Halvorsonが最近の Harvard Business Reviewの 記事で私（および他の人に嫌がらせをしている人）を思い出させたように、何かを「したい」と感じるまで待つなら、終わらない 彼女は書きます：
途中のどこかで、私たちは皆、意識的に気付かないうちに、やる気と効果を発揮するために、行動を起こしたいと感じる必要があるという考えを取り入れました。 私たちはそうすることに熱心である必要があります…はい、あるレベルでは、あなたがしていることにコミットする必要があります。あなたはプロジェクトが終了するのを見るか、より健康になるか、あなたの一日を早く始める必要があります。 しかし、あなたはそれをする気がする必要はありません。
実際、最も多作なアーティスト、作家、革新者の多くは、仕事のルーチンに依存しているために、1日一定の時間を費やすことを余儀なくされた（または、多くの場合、 、二日酔い）彼らは感じたかもしれません。
言い換えれば、インスピレーション、モチベーション、またはときどき魔法のように打撃を与える生産性の非常に集中した状態を待つのをやめて、気分が悪いときに物事を成し遂げるのに役立つ計画を立て始めるときです。
そうするために、Halvorsonは、プレートの痛みを伴うタスクごとに「if … then」の考え方を採用することをお勧めします。「午後2時になったら、今やっていることをやめて、ボブが要求したレポートの作業を開始します」または「上司がミーティングで昇給のリクエストに言及していない場合は、ミーティングが終了する前に再度呼び起こします。」（または、私の場合、「火曜日の場合は、ジム。"）
あなたがやることを石のように設定された計画に変えると、あなたがそれを感じたときにあなたがたぶん到達するものではなく、それははるかに、はるかに行われる可能性が高くなります。
