キャリアパスにコミットすることは常に怖いです。 結局のところ、役割が役割であるかどうかをどのように知っていますか？ 退屈したり動けなくなったりしたらどうしますか？ あなたの本当の夢の仕事はそこにある可能性があります-あなたはまだそれを見つけていないだけですか？
もちろん、あなたの職業上の興味を探求するためのあらゆる種類の方法があります。 手始めに、キャリアクイズに参加して、興味のある役割を持つ人々との情報インタビューを行うことができます。 フリーランスまたはボランティアでジョブをテスト運転できます。
しかし、もしそれをすべて行ったが、まだよく分からない場合、あなたの最善の策は、キャリアの探求と成長を積極的に支援する組織に参加することかもしれません。
会社のリソース、励まし、サポートにより、スキルをいくつかの異なる方法で働かせることが簡単になります。最終的には、解雇される仕事に集中できます。
どうやってそのような場所を見つけるのですか？ スキルを最大限に活用するのに役立つ会社の4つの兆候を発見し、面接プロセス全体で何を尋ねて何ができるかを確認してください。
サイン＃1：横方向の動きは上向きの動きと同じくらい一般的
企業が専門的成長について話すとき、それは多くの場合、人々がそれぞれの分野で梯子を上るのを助けることです。 しかし、3年後、5年後、または10年後に同じ職務に就くことを完全に確信していない場合、その特定の道はそれほど魅力的ではないかもしれません。
代わりに、キャリアアップの機動性を促進するだけでなく、機能やビジネスをまたがって移動する組織を見つけることができます。
LinkedInは、職域を超えたキャリアの動きを促進する企業を特定するのに役立つ素晴らしいリソースです。 特定の会社の10人程度の現在および過去の従業員を調べ、その経験を見て、キャリアパスがどの程度直線的であったかを確認することから始めます。 彼らは組織全体を移動しましたか、それとも上に移動したか、他の会社に移動しましたか？
現在の従業員に対するオープンな役割の可視性は、組織内の動きを促進する企業のもう1つの優れた指標です。 たとえば、Cox Enterprisesには、従業員にツールとリソース（社内の求人へのアクセスを含む）を提供するCompassと呼ばれる内部プログラムがあり、独自のキャリアパスへの積極的かつ創造的なアプローチを奨励しています。
インタビュアーに尋ねる質問
- オープンな役割は社内で宣伝されていますか？ 現在の従業員は積極的に応募するよう奨励されていますか？
- 組織内でこの部門の人々が成長した方法は何ですか？
- 会社は、従業員が彼らに刺激的な方法で開発していることをどのように確認しますか？
サイン＃2：他の部門について学ぶ機会がある
日々の仕事を体験するよりも、潜在的な仕事を探求するより良い方法はほとんどありません。 実際に足を濡らしたとき、あなたの期待は現実と一致しないかもしれません-良くも悪くも、それはあなたの決定を前進させるのに役立ちます。
したがって、学部間の学習を奨励する企業を探してください。一部の人は同僚を隠すことができますが、他の人は組織を循環して仕事で自分の手を試すことができる正式なローテーションプログラムを提供します。
Catherine Woodallは、Cox EnterprisesでのFORGEと呼ばれるローテーションプログラムの経験から、以前は気付かなかったキャリアについての洞察が得られたと言います。 「他のコックス部門と、他の方法では考えもしなかったキャリアの可能性を探求する機会を与えてくれました。 事業のさまざまな部門の幹部とネットワークを作り、彼らのキャリアの話を聞くことで、自分にとって何が次に必要か、自分のキャリアでどこに行きたいかを考えるきっかけになりました。」
インタビュアーに尋ねる質問
- この部門はどのくらいの頻度で他の部門と協力していますか？
- 他の部門内の人々を隠す機会を提供していますか？
- 会社は、従業員が他の役割やチームについて学ぶのをどのように支援していますか？
Cox Enterprisesでの作業の詳細とオープンな役割をチェックしてください！
サイン＃3：サイドプロジェクトと実験の奨励
サイドプロジェクトは、コアスキルセット以外の新しい能力を獲得し、特定の仕事に対する適性をテストするための優れた方法です。 そして、いつでも独立して何かを始めることができますが、正直に言ってみましょう。長い一日の終わりに新しいことに取り組む意欲を高めることは難しい場合があります。
そのことを念頭に置いて、従業員が自分の好きなことに時間の一部を費やすことを許可したり、新しいプロジェクトに参加する高いパフォーマンスの機会を与えたりするような、サイドプロジェクトを奨励する雇用主を探してください。 9対5のルーチンに焼き込む時間があるときに、興味を探る方がはるかに可能です。
定期的なハッカソンは、探検文化の優れた指標にもなり得ます。 自由に実験できるので、参加者は自分の興味をそそるあらゆることに手を出すことができます。 新しい従業員のトレーニングを支援したいと想像してください。 あなたのハッカソンプロジェクトは、30分間の製品トレーニングセッションを設計している可能性があります。将来の潜在的な仕事で使用するスキルを練習するだけでなく、スーパーバイザーに何ができるかを示すことができます。
インタビュアーに尋ねる質問
- 主な仕事に直接関係していなかった最後に取り組んだプロジェクトは何ですか？
- 従業員は通常、仕事で余った時間を使って何をしますか？
- ハッカソンを開催していますか？ どのくらいの頻度で？ どのくらいの会社が参加していますか？
サイン＃4：他の従業員があなたの成長をサポート
会社が従業員の移動をサポートしている場合でも、理想的な役割を見つけるプロセスは、混乱を招き、ストレスを感じ、場合によっては少し怖いことさえあります。 正しい選択をしているのか、適切なフィットが見つかったかどうか、どのように正確に移行するのか（そして表面を傷つけているだけです）疑問に思うでしょう。
そのため、隅に人が必要です。そして、従業員のキャリア開発を真剣に考えている企業には、組織全体でこれを実現するためのチャンピオンがいます。
これらのチャンピオンは、正式なプログラムを通じてであろうと、単に後輩の成功を支援する高等教育の文化であろうと、一般的にメンターの形をとります。 Cox Enterprisesの従業員であるMonica Longoria氏は、「…苦労しても私のメンターは常に私に付き添ってくれます。そして、自分の役割にやる気を与え続け、自分が最高の人になるように励まします。」
多くの雇用主は、人材管理、学習、および開発に専念している個人またはチームも持っています。これを検討している組織に存在するかどうか、およびアクセスできるプログラムの種類を確認するために少し掘り下げてください。
インタビュアーに尋ねる質問
- 正式なメンターシッププログラムはありますか？ もしそうなら、それはどのように見えますか？ そうでない場合、人々はしばしば社内で非公式のメンターを見つけますか？
- あなたのキャリアに影響を与えた会社の人は誰ですか？
- 従業員が成長計画を策定するのを支援するのは誰ですか？
新しいことを試して自由に自分の理想の役割に磨きをかけることで、あなたは永遠に正しい道を歩む「完璧な」仕事を選ぶことをはるかに心配することはありません。 自分が何をしたいのか分からないというのは普通のことです。そして、あなたがしようとするすべての役割（あなたが愛していないものも含めて）は、あなたを正しい役割に近づけます。
