3月18日、2冊目の本、 Centered Leadership が出版されました。 スピードを上げるために、私はマッキンゼー＆カンパニーのチームを率いて、2007年にリーダーシップに対するこの大胆な新しいアプローチを形作りました。 、進化心理学、ジェンダー研究、ポジティブ心理学。
一言で言えば、5組のセンターリーダーシッププラクティスは、あなたの考え、感情、行動を管理して、あなたの最大限の可能性とあなたの周りのすべての人の可能性を解き放つのに役立ちます。 そしてそれは動作します。
話に戻りましょう！ その機会の前夜、私は中を見て、5年間の旅が私に良い面も悪い面も何らかの形で変化したかどうかを確かめました。 そこに私が見たのは、この記事の主題であり、あなたもあなたが中心的リーダーシップへの旅を検討することを望んでいます。
私たちはしばしば、恐怖に直面することをタマネギの層（恐怖タマネギ）を引き戻し、核にあるものを発見することとして説明します。 私は通常、無視される（聞かれないことを恐れる）ことから始まり、拒絶の恐怖へと、そして独りになることへの恐怖へと素早く動きます。 常に、私はすべての恐怖の母になります。無の恐怖、抹殺されるのをやめることの恐怖。 私は恐怖についてもっと言いたいことがたくさんありますが、手元にある私の仕事は、他の道を行くことです。 私が本当に望んでいるのは何ですか？
あなたはこの質問を愛さなければなりません。 これは、私が中心的リーダーシップの実践で遭遇した中で最も困難なものの1つです。 私の子供と夫の健康と幸福は別として（私たちのほとんどがするのは非常に難しいことです）、私は自分自身に残されています。 私はあなたのことは知りませんが、仕事をせずに、何もせずに行動し、振り返ることなく座ることは非常に不快です。 極端な仕事で働くことは素晴らしい言い訳になります。 反省する時間はありません！ しかし、質問にはより深い反省が必要であり、それが私たちがやろうとしていることだと言ってみましょう。 そしてそれはストレスが多い。
あなたは気持ちを知っていますか？ 私は、目的を見つけ、恐怖に直面し、信頼を学び、リスクを取り、展開するエネルギーを管理するエクササイズと変革の旅を示すために、私を別紙Aとして使用する本の著者であるため、プレッシャーが高まっています。 私は私が本当に欲しいものを知ることが最も期待されている人です。 本当に欲しいものをどうやって見つけますか？ それはいつも私を困らせるよくある質問です。 答え？ 質問に座ってください。 そんなに早く答えようとしないでください。 単に反映する時間を費やしてください。
ヨーダは誇りに思っていたでしょう。 彼は自分で言ったかもしれません！
その間、私はその質問に答えて、それをあなたと共有したいです。 自然に恐怖に目を向ける（ほとんどの場合、これが私の最初の寄港地である）が、タマネギの類推は行く道として私を襲う。 コアの場所に到達するまで、自分が望むものと自分自身のレイヤーをはがしてみませんか？ ここに行きます。
最初のレイヤーは簡単です。 マドンナとジャスティンティンバーレイクの曲「Four Minutes」を頭から取り出すことはできません。「時間切れです。世界を救うのに4分しかありません。 あなたは 'Ha！'でそれらを手に入れなければなりませんでした」 4分で世界を救うか、誰でも救うことができると想像すると、「Go」で止まることなく壮大さを味わうことができます。はい、私たちは皆、世界をより良い場所にしたいと思っています。 次のレイヤーに進んでください。
次のレイヤーでは、2012年のセンターリーダーシッププログラムで選んだ絵カードに出会います。これは、宇宙飛行士が暗い空間に浮かんでいる様子を描いています。 当時、私は引退することを知っていました。 引退することは、私が何を見つけるか、そして私のために何かがそこにあるかどうかを知らずに、宇宙に飛び込むようなものでした。 それは私が望んでいることであり、暗闇の中に浮かんでいるのですか？ 当時は私にとって良いことだと思っていました。知らないこと、不確実性、そして浮かんでいることに慣れていました。 退職から1年が経ちましたが、マッキンゼーディレクターとして働いていなくても、働いていないという意味ではないことを発見しました。新しい役割で働いているだけです。 多くの点で、人生ははるかに波乱に富み、私を情熱的にするものに焦点を当てています。 宇宙飛行士であることには多くの利点があります！
しかし、私は剥離を止める準備ができていません。 知らないことへの恐怖から解放されたが、私はまだ質問に答えていない。 そのため、次のレイヤーに進みます。
そこで、私は過去10年間にスピーチやワークショップを通じて人生に触れた世界中の30, 000人の女性を想像します。 さらに10, 000人の女性に触れて、女性リーダーの世界的で集団的な夢に結び付けたいと思います。 退職後、私はサウジアラビアとスウェーデン、シンガポールと英国、香港とカリフォルニアに行ってきました。 私はフィリピンとフランス、そしてできればオーストラリアに向かいます。 どこへ行っても、女性は企業をリードしたい、変化をリードしたい、または単に自分の道を自由にしたいのかに関わらず、中心的リーダーシップの世界的な波に加わっていることがわかります。 この夢は、宇宙の暗闇ではなく、光と可能性に満ちた空です。 ここまでは順調ですね。 しかし、定期的に恐怖と闘っているとき、夢や望ましくない白昼夢に入るランダムで不合理な考えに対して自分の感覚を失った場合、私はそれらをどのようなメッセージで伝えていますか？ 他の人をWaveに招待するのは誰ですか？ 彼らが参加するとどうなりますか？ 終わった？ 何かが私に-おそらく直感-私はそうではないことを告げる。 私は質問に戻り、好奇心と優しさで引き剥がし続けます。
何層にもわたって、人生が波乱に満ちたときに見当違いのメッセージを（再）見つけます。中心的リーダーシップとは、より高い完成度を達成することではなく、完全性に関することではありません。 私が本当に欲しいものの玉ねぎの奥深くに、私はあなたと私の人類を見つけます。 あなたの成長を促すような方法で変革することは、私の役割です。
私が誰であり、成長し、自分自身を受け入れ、感謝するために私がしていることは、10, 000人の新しい女性リーダーに伝えたいリーダーシップメッセージです。 受け入れと感謝は、私自身も望むものです。
センターリーダーシッププログラムでは、プレゼンスを構築するために使用する簡単なエクササイズがあります。女性が立ち上がり、部屋の前に歩いて、私たちに向かい、「私はエリザベスであり、ここにいます」と言います。 ？
どういたしまして。 初めて通過すると、人々はくすくすか、引き裂きます。 彼らはくねくねしたり、スランプします。 彼らは非常に速くまたは非常に静かに話すので、あなたが彼らが言ったことを知らない。 各人がそれを所有するのに数回かかります：落ち着いて歩く、背が高く立って靴をいっぱいにする、意図を思い出すために一時停止する、目に見えないリンクを介して部屋の全員と接続する、最終的に彼または彼女を受け入れる。 少なくとも数回かかります。
そこに着くまでに何年もかかる人もいます。 それを再構成します。 タマネギの皮をむくのに何年もかかりました。 しかし今、私はすべての層が私が何を望んでいるのか、自分自身の問題に結びついていることがわかります：
- 頭の中のループに「4分間」があります。それは、存在、つながり、目的の明確さ、エネルギーについて教えてくれるからです…
- 宇宙飛行士は私が知らない未来に向かった、愚かな怖いだけでなく、興奮して不思議な…
- 私が世界を飛び回りながら、コミュニティ、勇気、自信を築き、価値を認めるロールモデルとして継続することを目指して…
- …私たち自身を受け入れ、私たちがこの世界にもたらすものを理解し、その中で私たちの場所をとること。
中心的リーダーシップは、世界を変えるために自分自身を変えるための自己認識、選択、および習熟の旅を継続するのに役立つ本です。 成功するかどうかはポイントではありません。
あなたがポイントです。 あなたは自分自身のために何を最も望んでいますか？ 私のように、あなたは確信が持てません、あなたは質問に座って、来る言葉や画像に気づいて喜んでいますか？ もしそうなら、私はこの約束をします：あなたが立ち止まって反省すれば、あなたの中心的リーダーシップの旅はその次の一歩を明らかにするでしょう。
私にとって、自分が本当に欲しいのはグローバルコミュニティの一員であり、自己受容と感謝の旅を続けることであるという知識に満足しています。
私はジョアンナです-そして私はここにいます！
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