私の以前の勤務先の1つで、私たちは一種のフレックスアワーを持っていました。 面接の過程で会社のポリシーについて尋ねるのに十分な知識がなかったため、最初の日に、午前9時30分から10時15分までに到着し、午後6時30分または7時まで滞在すると予想されました。あなたがその朝の範囲の遅い側に来た場合、あなたも同じようにとどまるという考えです。
私は9時30分から6時30分までかなり厳しい人でしたが、午前9時に急いでいる必要はないように思えましたが、それ以外の柔軟性はあまりありませんでした。 誰もいませんし、誰もいませんが、6時30分までに去りませんでしたが、ほとんどの人はそれよりずっと遅く滞在しました。 それでも、 公式の 開始時間はなかったため、上司は、これらの「フレックス時間」があることのすばらしさをしばしば述べました。
会社の休暇や個人の日のポリシーとは異なり、その「フレックス」ポリシーはかなり灰色であることが多く、場合によっては中途半端なことさえあることを学びました。
実際にどのように定義されているかは、組織間、さらにはそれらの組織内の管理者の間でも大きく異なるため、多くの専門家にとっては頭を悩ますポリシーになっています。
それをもっと明確にするために何ができますか？ The Museの2人のCレベルのエグゼクティブに連絡して、インタビュープロセス中にマネージャーがどのようにそれを育てるか、そしてそれが利益として宣伝する組織（The Museなど）で実際にどのように機能するかについて話を聞きました。
最高技術責任者のYusuf Simonsonは、明確な定義がないことに同意します。 そのため、彼は候補者が組織のシステムをよりよく理解する方法についていくつかの考えを持っています。 あなたがあなたの次の動きで柔軟な労働時間を重要と考える候補者なら、サイモンソンは「彼女がそれを育てた場合、インタビュアーにとって何を意味するかについて明確化を求めることは害がない」と言います。
以前に、面接しているのと同じくらい会社に面接していると聞いたことがあります。したがって、この灰色のポリシーの詳細を尋ねると、「あなたが合わないかもしれない理由を突き止めます… 「率直に言って、インタビュアーがトピックの不快感に関する質問を見つけた場合、そもそも利益として提供されるべきではありません。」
一方、仕事のゆとりが気にならない場合は（従来の9から6のセットアップスーツで十分かもしれません）、見つけたとしても、詳細の明確化を求めるのを控えてください。あなたはそれのアイデアに興味を持ち始めています。
最高マーケティング責任者のKara Walshは、あなたが尋ねるときだけでなく、その 方法 の重要性を強調してい ます 。 「方法」が重要である理由は、「あなたは構造のない生き生きとした人として、または誰かが「うわー、私は好きなときに好きなことをすることができます！ '' '明らかに、これらの特性のどちらも採用マネージャーを感動させません。 しかし、ウォルシュは次のように説明しています。「グループ全体の規範の範囲と、従業員が（および会社の）利益のためにそれをどのように使用するかの例について尋ねると、「ポリシーが通常どのように機能するか」そして、「潜在的な関係の開始時にニーズと期待を伝える方が常に健康的です」から、あなたは自分の将来を実際のサービスとして利用することになります。
インタビュアーによってトピックが取り上げられた場合、それがあなたが気にしている唯一のものであると思われることなく、より多くの情報を収集することは簡単です。 それでも、以前の雇用主が非常に厳格で、その職務で成功するためにはある程度の柔軟性が絶対に必要だと思われる場合、採用担当者がそれについて言及していなくても、件名に違反しないのは愚かなことです。
ただし、時間を柔軟に設定できるかどうかをすぐに確認する必要はありません。 営業時間の厳しさに関する情報を収集するには、次のような主要な質問をしてください。 人々は通常、いつ出入りしますか？ あなたの目標は、会社が提供しているものがあなたに共鳴するかどうかを見つけることです。
Walshは、「プロセスの初期段階で組織的に立ち上がる」ことは問題ないと考えていますが、提案がテーブルに掲載されたら、必要な情報を取得するのに最適な時期だと言います。 ウォルシュは、「人事担当者に尋ねるのはプロセスの早い段階で行うことができますが、ビジネスとチームに関心があることを示す質問の前に導くべきではありません」と警告します。
ただし、明確に規定されたポリシーを持つ企業でさえ、個々のマネージャーに任せて、チームでどのように実行するのが最善かを判断することがあります。 サイモンソンは、「エンジニアリングを含むあらゆる創造的な分野には柔軟性が必要だ」と考えていると言います。彼にとって、それはチームが特定の時間に報告して特定の時間に退出することではありません。 それは仕事を成し遂げることです。 ウォルシュは同様の感情を表明し、「チームがコラボレーションとコミットメントを達成するためではないことが明確になったときに、チームがそれを活用できることを嬉しく思います。 うまく機能しているときは本当に素晴らしいです。相互の尊敬と信頼が必要です。」
信頼は明らかに巨大であり、それがおそらく一部の企業や管理者がフレックスポリシーを完全に実装することに消極的である理由です。 組織の従来とは異なる期待を活用したい場合、または一貫して（たとえば、週に1回）リモートで作業したい場合は、それを処理できることを示すのはあなた次第です。
一日の終わりに-どんな時間であっても！-大部分のボスは、あなたがしている時間よりもはるかに多くのことをあなたがしている仕事に気を配っています。ウォルシュに関する限り、柔軟性があるということは、 「従業員が子供と一緒に時間を過ごして、個人的な問題（ケーブルガイ、医療、引っ越しなど）に対処できるようにすること」を可能にします。設定された時間を理解している会社は、すべての人に最適ではありません。
現在雇用されており、このメリットをどのように活用できるかを知りたい場合は、マネージャーと会話するか、人事担当者に連絡して説明を求めてください。 そして、あなたがそれを提供すると主張する会社と面談しているなら、あなたが必要とする情報を得るのを恐れないでください。 ビジネスの成長と問題の解決を支援できること、およびチームへの強力な貢献者になることを示すことを犠牲にしてそれを実行していない限り、柔軟な作業ポリシーを採用することで実際に成功を支援できます。
