最初に、ここにコピーを入力します。 次に、これらのボックスにチェックを入れて、プロモーションメッセージを実行する時間を指定します。 もちろん、ここに例外を書き留めてください。 次に、PDFを作成します。 それをプログラムディレクターに送ってください。 彼の承認を得る。 PDFを改訂します。 それを録音のためにタレントに送り、次に音楽選択のためにプロデューサーに送ります。 それらをフォローアップし、スポットが記録されると、プログラムディレクターに戻ります。 彼にサインオフするために3日を与え、そして…
同僚が「新しく改善された」プロトコルについて説明し続けている間、私は辛抱強く耳を傾けました。
説明の終わりまでに、15秒の無線スポットを作成することは、明らかに45ステップのプロセスになりました。 どうやら更新するためのリソースを持っていなかった、明らかに時代遅れで不格好なコンピュータープログラムを含むプロセス。 チームの全員がresし、ストレスを感じているプロセス。
プロモーションコーディネーターとして、計画に従ってそれを実現することが私の仕事でした。
当時私は若く、経験が浅く、自信がありませんでした。 理にかなっています。 完了したと考えてください。」
私が言っておくべきなのは、「これは非常に複雑になっているかもしれないと思う。多くのように」。
同僚が必要以上に約40ステップ多い「役立つシステム」を使用している場合、または心をひねるほど複雑なプロジェクトを実行している場合、「これを別の方法で実行できる」と言うのは難しいことではありません気持ち。
しかし、同僚として、それはあなたの仕事の一部です。 Co +ワーカー。 協力して働く。 並んで。 共同で。
もっと良くできる何かを見たとき、それはあなたの責任です。
丁寧に言葉を選び、敬意を払ってください。
役立つスクリプトを次に示します。
次のようなフレーズを試すこともできます。
または：
もちろん、企業文化に合わせて言語を調整する必要があります。 アイデアを伝えたり提案したりすることに関してよりフォーマルな企業もあれば、のんびりしてリラックスした企業もあります。 あなたにとって意味のあることをしてください。
しかし、どのようなフレージングを選択したとしても、重要なのはポジティブなもの、つまり新しいソリューションに集中することです！ よりシンプルな計画！ より良いアプローチ！-ネガティブなことよりもむしろ。
あなたは同僚をあなたのアイデアに興奮させたい、彼らを守備につけたり、無能に感じさせたりしたくない。
考えてみてください。 ねえ、このプロジェクトをよりスムーズに進めることができる提案があります。 話しましょう！
注： このプロセスは機能していないだけで、膨大な時間を無駄にしています。 この「ベストプラクティス」マニュアルを書いたとき、咳止めシロップが多かったですか？！
あなたの同僚が「いいえ、私たちは計画を変えていません」と言っても、あなたは何も失いませんでした。 あなたはまだあなたが始めたまさにその場所です。 しかし、少なくともあなたは努力し、物事を改善しようとしました。
そして、ベストケースのシナリオ？
あなたが待っていた10の魔法の言葉を聞くことができます：
