上司にもっと正直になる方法-The Muse

マネージャーとオープンで正直な対話をすることは、特に温かい関係を持っていない場合は特に恐ろしいことです。（考えてみてください：週末について尋ねると、「大丈夫だった」とだけ答えるマネージャー。）

しかし、フィードバックを求め、定期的に意見を共有する習慣を身に付けると（上司が聞きたいと思っていることと対立する場合でも）、関係が改善され、パフォーマンスが向上します。成長と率直さへのコミットメントを示すことは、フィードバックにオープンな生涯学習者として際立っているのに役立ちます（そして次のパフォーマンスレビューで主要なポイントを獲得します）。また、マネージャーの期待をより確実に理解し、改善するために自分の分野に磨きをかけます。

したがって、これらの小さなチャットは厄介かもしれませんが、努力する価値は十分にあります。

開始方法は次のとおりです。

小さいスタート

あなたが上司と特に快適な関係を持っていない場合（そして悲しいことに私たちの多くはそうではありません）、小さくても意味のある会話を開始することにより、オープンなコミュニケーションの基礎を築き始めたいと思うでしょう。

「そのプレゼンテーションはどうだったと思いますか？」または「これらのスライドを見てもよろしいですか？」「別の目が欲しい」とは、フィードバックベースのコミュニケーションを簡単かつ安全に行う方法であり、時間の経過とともに快適さを構築して、最終的にはより大きなものについて話すことができます。

：新しいプロジェクトを割り当てるたびに上司に尋ねるのに最適な質問

ストライクファースト

最初に対話を開始することで、マネージャーも正直な考えをより快適に共有できるようになります。

「会議はうまくいったように感じましたが、価格設定に関するクライアントの懸念に対処するのにより良い仕事ができたと思います。どう思いますか？"

これも両方の方法で行えます。上司に行動を調整してもらいたい場合は、次のように言うことができます。「そのプレゼンテーションは良かったと思いますが、次のタイムラインと成果物についての議論を先導するべきかと思います。どう思いますか？"

：上司に尋ねるべき8つの質問

定期的なチェックイン時間を設定する

フィードバックが近づいていることを知っているときは、フィードバックをやり取りする方がはるかに快適であることがわかりました。同期するために毎週15分刻みを開けるかどうかマネージャーに尋ねてください。これらの会議はミニパフォーマンスのレビューである必要はなく、お互いにチェックインする機会です。

長期的なプロジェクトの進行状況について上司を更新したり、新しいタスクについて明確な質問をしたりするのに時間を費やすこともあります。また、提出したレポートまたは全体的なパフォーマンスに関する特定のフィードバックを求める場合もあります。ここでのアイデアは、定期的に互いに快適に話し、正直に話すことです。

：上司に定期的なチェックインを依頼する最良の方法（テンプレートが含まれています！）

常に掘り下げてみてください

あなたのマネージャーが、あなたがもっと早く進歩してほしいと言っているなら、額面通りにそれを受け取らないでください。好奇心Be盛です。「役割に進む」という彼女の考えは、あなたの考えとはまったく異なるかもしれません。

だから、フォローアップの質問（ヒント：質問は馬鹿げた質問ではない）をして、同じページにアクセスしてください。マネージャーをより詳細にすればするほど、彼らはよりおしゃべりでオープンになります。

：上司にフィードバックを求めるために必要なメールテンプレート

非対立言語を使用する

特に上司が私たちの努力を理解していない、または感謝していないと感じたとき、私たちは皆上司に不満を感じます。これを表明する（そして、マネージャーが私たちと自由に話すことをやめる）のではなく、彼らの懸念を繰り返して、専門的で非対立的な方法でそれらを解決しようとします。

たとえば、上司がメールキャンペーンの実行を不当に批判しているように感じる場合、「ABCキャンペーンの処理方法に懸念を持っているという印象を受けています。私はあなたの考えを聞いてみたいですし、私の戦略と思考プロセスについても説明したいと思います。」

上司からあいまいまたは不完全な指示が与えられた場合、「水曜日までにこれをクライアントに届けてほしいというのが私の理解です」と言うことができます。

：上司と反対する方法（解雇なし）

共感を実践する

それはあなた自身とあなたの上司にとってです。率直で率直な議論を行うことは困難な場合があり、あなたとあなたの両方がそれぞれのプレートに多くのことを持っている可能性があります。

上司が有益なフィードバックを明確に表現できない場合、または上司の批判を個人的に受け止める場合は、問題ありません。あなたの上司の靴に身を置くようにしてください-彼の上司は彼を強調していますか？彼は私生活で多くのことをしていますか？彼は単にフィードバックを提供することに不快感を覚えていますか？重要なのは、マネージャーを可能な限り人間化して、自分の受動的な攻撃や無関心を感じさせることは、おそらくあなたとは何の関係もないことを思い出させることです。

最も重要なことは、自分に親切であることです。これらの会話は簡単ではなく、常にうまくいくとは限りません。しかし、あなたは正直な対話を開くことに勇気があり、これらの経験から確かに成長します-善と悪。

：技術で成功するために必要な驚くべき（そして非技術的な）スキル

上司と率直な対話を開始することは、恐ろしい努力になる可能性があります（少なくとも57のことを考えたいと思います！）。これらのオープンな通信回線は、一晩で開発されないことに注意してください。しかし、一貫してチェックインし、フィードバックを求め、意見を共有することを約束すれば、マネージャーとの真の生産的なチャットを行うことができます。