休憩室のフーズボールテーブルが待っています。 ビール冷蔵庫とスナックカウンターは完全にストックされています。 しかし、オフィスのロビーにあるこれらの椅子は空のままです。そして、あなたは心に1つの大きな質問が残っています：地球上のすべてのミレニアル世代はどこにいますか？
現在、ミレニアル世代はベビーブーマーを最大の生きている世代として超えており、米国では労働人口の最大のセグメントを代表しています。
数だけでも、ミレニアル世代の才能をあなたの会社に引き付けて維持することがいかに重要かを示しています。 しかし、それらの統計を脇に置いてください。そして、あなたのドアを通り抜けることに焦点を当てるべきであるもう一つの大きな理由があります。 Snapchatや就職活動に関するよくある誤ったステレオタイプを乗り越えると、この信じられないほど多様な潜在的従業員グループの可能性を引き出すことができます。
それはすべていいですね？ ただし、このグループを企業に引き付ける方法を理解することは、まったく異なる課題です。 また、採用マネージャーの53％がMillennialの従業員の採用と維持に苦労していると言っているため、これらの企業が間違っていることの間には共通のスレッドが必要であることがわかりました。
あなたが若い才能を引き付けるために最善を尽くしており、それに応じてクリケットを聞くだけなら、これをあなたのモーニングコールと考えてください。 ミレニアル世代があなたのキャリアページを一目見て、すぐに反対の方向に向かう3つの一般的な理由を以下に示します。
間違いその1：特典に集中する
修正：コア値について明確にする
最初の傾向は、会社が提供する無限の特典を強調することかもしれませんが、401kのマッチングプラン（または会議室の樽）は、ミレニアル世代に応募を促すための鍵ではありません。
代わりに何に焦点を合わせるべきですか？ 潜在的な従業員に対して、組織のコアバリューが明確に明確にされるようにします。
Googleを取り上げます。これは、特典を前面に出し、中心に置くことができる会社の明らかな例です。 グルメの食事、マッサージ、スライドが嫌いな人はいますか？ 代わりに、Googleは、キャリアページにメッセージを集中し、インパクト、好奇心、学習意欲の価値にソーシャルプロフィールを集中しています。
どうして？ 人々はますます重要な仕事を積極的に求めており、彼らは自分がしている仕事から目的と意味の感覚を得たいと思っています。 会社の中心的な信念と理想を雇用主ブランドの重要な部分にすることにより、ミッションで本当に売れ、自分のやっていることに興奮している候補者を確実に見つけることができます。 。
間違いその2：進路を詳細に述べていない
修正：成長を気にする才能を示す
「ミレニアルエンタイトルメント」と見なされることが多いのは、多くの場合、単なる成長への欲求であり、それは単なるミレニアルの質ではありません。 誰も彼らのキャリアの有効期限を望んでいません。 私たちは皆、進歩、学習、専門能力開発の機会があることを知りたいと思っています。
採用プロセス中にこれらの機会を明確に明確にしていない場合、ミレニアル世代を他の方法で実行したことを本当に非難できますか？
驚くべき統計があります：ミレニアル世代の44％は今後2年間で仕事を辞めようとしています。 その決定の背後にある主要なドライバー？ 彼らは雇用者が彼らに投資しているようには感じません。
幸いなことに、潜在的な従業員（および現在の従業員も）に対して、あなたが彼らの成功に積極的に関与していることを示すためにできることはたくさんあります。 エントリレベルからリーダーシップの役割に成長したオフィスのチームメンバーの実際のストーリーを使用します。 授業料の払い戻しや会社主催のクラス、会議、ワークショップなど、メンターシップや専門能力開発の機会がある場合は、採用プロセス全体でそれらを強調します。 （また、そうでない場合は、後よりも早く検討してください。）短期および長期のキャリア目標を達成するために必要な手順について具体的に説明してください。
私を信じてください。あなたが従業員に本当に投資しており、彼らのキャリアで彼らをサポートすることに熱心であることを示すことは大いに役立ちます。
間違いその3：あなたは9対5に集中している
修正：ワークライフバランスの促進（およびライブ）
先に進んで、あなたが聞いたことがあるように成長してきた決まり文句の感覚に責任を負いましょう。 結局のところ、従業員が常にモバイルデバイスで作業するようにつながれている今日の「常時接続」環境では、両方の方法で作業する必要があります。
これはあなたにとって何を意味しますか？ まあ、従業員は、典型的な時計ウォッチャーの用心深い目の下で、自分の机に鎖でつながれていると感じたくありません。 そのため、ワークライフバランスと柔軟性を重視する文化を育み、促進することは驚くべきことです。
臨時の柔軟な勤務時間と場所、または無制限の休暇ポリシーであっても、実装して強調できるポリシーを検討し、勤務時間と個人的な時間の健全なバランスを提供し、評価することを示します。 それは本当にミレニアル世代の、そして率直に言って、すべての世代の注目を集めて維持する特典です。
そこには、企業が必死に望んでいるミレニアル世代の才能を募集することを企業が妨げる3つの非常に一般的な間違いがあります。
これらを読んでいる間、うなずき、「うわー、私たちはもっとうまくやれるかもしれない！」 まだパニックにならないでください。これらは、ミレニアル世代に関するすべての電子書籍を入手することで、よりよく理解して修正できる問題です。
