新しい仕事でフィードバックを求める方法-The Muse

あなたの新しい仕事の最初の90日間は、長期的なキャリアの成功のために自分自身を準備するために重要です。面接中に宣伝した約束を守り、人々があなたをどのように認識するかを決める段階です。

そのため、この期間中にフィードバックを求めるのはとても重要です。それはあなたが新しい上司にあなたが投資されていること、あなたが卓越性に献身していること、そしてあなたが長い間この中にいることをすぐに示します。

さらに、うまく行けば、主要なブラウニーポイントを獲得できます。これは、興味深いプロジェクトに取り組む機会を獲得したり、より迅速に前進したりする機会を後から獲得するのに役立ちます。

簡単ですよね？最初の90日間がどれだけ重要であるかがわかったので、正しい道を歩むためにフィードバックを求める方法（またはそれに取り組む方法）のガイドラインを次に示します。

いつ尋ねるべきですか？

これらの重要な最初の数日間でフィードバックを引き出すことは、新しいマネージャーと同僚に具体的な考えや意見を形成するのに十分な時間を与えることと、参加するときに役立つフィードバックを促すことに積極的であることのバランスです。

経験則：第1週の終わりまでに正式なレビューを期待しないでください。その後、それはすべての判断の呼び出しです。実際にどのくらいの仕事をする機会がありましたか？大きなプロジェクトを完了したか、より厳しい課題を終えたばかりであれば、今があなたのやり方について意見を求めるのに最適な時期かもしれません。上記に関係なく、大きな質問をせずに3週間を経過させないでください。

チェックインを継続する頻度の良いリズムは、作業の量と関与にかかっています。とはいえ、良いベストプラクティスは週に1回以上ではなく、月に1回以上です。

どのように尋ねるべきですか？

上司が手を洗っている間は、ウォータークーラーやバスルームでぶらぶらしないでください。メールまたは直接会って上司に連絡し、直接会議をリクエストしてください。ミーティングの目的を説明します。人々は事前にアイデアを準備できるように、ヘッズアップに感謝します。

次のようなものを試してください。私がやっていることと、私が制作している仕事に満足していますか？別にできることはありますか？」

あなたは何を尋ねるべきですか？

「チーム内でどのように統合していますか？」「必要な速度で運用していますか？」や「仕事の品質はどうですか？」など、聞きたいことについてマネージャーに提案してください。あなたがすでに特定した開発分野で私が取り組むことができるものはありますか？

また、リソースの面で必要なものについて上司を指導する時でもあります。定期的なマンツーマンまたは追加のトレーニングの恩恵を受けますか？おそらく、あなたとあなたの上司があなたが取り組んでいるものを共有するためにアクセスできる追跡システムでしょうか？

誰に聞いたらいいですか？

あなたの上司に加えて、同僚もフィードバックのための素晴らしいリソースです。マネージャーのように正式である必要はありませんが、次のようにメールを作成してみてください。ねえ、私はこれまでここでそれを愛しています。長期的な成功のために自分自身を設定します。私にとって本当に重要なのは、良い仕事をして、良い印象を与えていることです。

フィードバックを求めることの現実は、それが常に100％ポジティブであるとは限らないということです。だから、精神的に準備してください。「防御」モードに入ると、すべての善意はすぐに無効になります。自我をこの会話から遠ざけ、オープンで判断力のない状態を保ちます。