キャリアが進むにつれて、最終面接をバタンと閉め、その後オファーを得るには、採用チームとの強い答え、適切な認識、素晴らしい相性以上のものが必要になることがわかります。
実際、多くの高レベルの仕事では、おそらくあなたの知的財産の一部を提示することが期待できます。 これは、あなたの将来のリーダーシップチームがあなたを雇うと彼らが本当に得られるものを見る機会です。
自分を候補者として差別化する賢い方法の1つは、最終面接で何かを提示するように求められた場合に、堅実な90日間の計画を立てることです。 これは、雇用主が管理するために雇用している問題を解決するためにどのように現れるかを明確にする機会です。
90日間の計画は、雇用主に3つの重要なことを示しています。雇用されている使命についての理解、マネージャーを雇用のロックスターのように見せるための商品があるという証拠、計画と能力迅速に実行して、最高の結果を得るために影響を与えます。
昇進してタイトルが変わると、結果を出すまでの時間は厳しく精査され、より速くなります。 真実は、あなたが会社の資産であることを証明するために約90日があります。 そうは言っても、雇用主が求めているのは次のとおりです。
1.優先順位を明確にする
徹底的なインタビューを1、2回行った後、あなたはあなたが提供することが期待される特定の事柄と各問題がどれだけ熱いかについて非常に明確な考えを持っているはずです。 夜、雇用主を維持している問題点を学びたい。
行ったインタビュー、行った調査、および行った質問に基づいて、最初の90日間で対処する最も重要な問題と優先事項をスムーズに明確に説明できるはずです。
2. SMARTアクション
プレゼンテーションを作成するとき、達成する予定の特定のタスクと、どのような時間枠で、それらを実現するために必要な人やリソースを含める必要があります。 SMARTの頭字語を覚えていますか？ 具体的、測定可能、達成可能、現実的、時間制限のある目標を設定します。 そのための90日間の計画のような時間はありません。 そして、すべてのアクションは、最初のステップで特定した優先順位に結び付けられるべきです。
3.明確に定義された成功基準
このタイムラインを作成する利点の1つは、成功の定義をできるだけ早く設定できることです。 あなたとあなたの上司はそれについて調整する必要があります。そうしないと緊張が生じます。 結局のところ、将来の上司が成功により6か月で収益が2倍になると考えている場合、最新のアプリの市場投入までの時間を改善するという形で成功をもたらす計画を立てたくありません。 会社の要望とニーズを非常に明確に理解し、その知識を目標に反映させるようにしてください。
4.定量化可能な影響測定
アクションの成功を測定する方法を具体的にリストします。 そして、あなたが上司や組織とどのように見えるのかを確認してください。
プレゼンテーションに「何を」要素のテストを含めることもできます。 あなたの仕事の本当の尺度は、それが組織に与える影響です。 概説しているアクションの結果、売上がX％増加すると予想していますか？ 費用はY％削減されますか？ 四半期ごとにXを節約する製造プロセスの問題を解決しますか？
影響のないアクションはタスクです。 特定のアクション戦略を特定し、成功をどのように測定するかを特定する際には、それが組織に及ぼすアクションの影響とも結び付けてください。 「これらの成果を達成するとき、組織はどのように良くなるでしょうか？」と自問し、それを示してください！
5.スコアカード
90日間の計画の重要な部分は、レポートを作成することです。 考えを紙に書くとき、マネージャーが毎週見るアクション、進捗、および更新の概要を必ず含めてください。 毎週更新できる簡単な概要でレポートを作成します。 それはあなたの業績のミニビルボードと考えてください。
そうすることで、成功への道の視覚的なストーリーを構築し、将来のマネージャーがあなたの成功を簡単に上位に伝え、彼女が成し遂げた素晴らしい仕事について報告することができます。 そして、どのボスがそのために高いファイブを得たくないのですか？
この優れた手法を使用して競争相手と差別化するために、VPまたはCレベルのインタビューに参加する必要はありません。 キャリアの初期段階であっても、クライアントが新しいポジションにどのようにアプローチするか、どのようなプランになるかについて考えることをお勧めします。 採用マネージャーに自分の考えを整理する方法と、新しいポジションにアプローチする戦略を開発する方法を示す機会を見つけることができれば、他の候補者よりも優位に立つことができます。
どんなレベルの仕事に応募するにしても、最初の90日間でどのような影響を与えるかを考えるのは賢明です。 積極的でありながら迅速な勝利を得る方法について現実的であり、雇用主があなたの助けを必要としていることに気付いている痛みのポイントに対処します。 このアプローチは、標準的なインタビューのQ＆Aを超えています。
