スターバックスの新しい大学授業料プログラム、Googleの保育、Facebookのオンサイトドクターなどの会社の特典は多くの報道を受けています。 おそらく、これらの特典は非常に貴重であるため、そしてそれらを提供する能力（読み取り：現金）を持っているのはごく一部の企業だけであるため、注目を集めています。
それでは、他の私たちのそれほど面白くない雇用者はどうですか？ 真実は、特に保持が優先事項である場合、すべての事業主は給料を超えて彼または彼女の従業員に報酬を与えるのが賢明であろうということです。 はい、良い仕事と安定した給料は、特にここ数年の間に見られた雇用市場において、それ自体の報酬です。 しかし、毎日あなたのために働いてくれる人々が会社の成功に重要な役割を果たすことを認識することが重要です。 明らかなことを超えた小さな何かで彼らに報いてみませんか？
あなたの従業員が高く評価し、余裕がある種類の特典を理解しようとしている場合、ここでいくつか考慮すべきことがあります。
1.特典の真価を理解する
柔軟な時間、楽しい環境、休暇はすべて価値のある特典ですが、チームの幸福のためだけでなく、会社の利益のために支払う価値のある特典もあります。 スタッフの優先順位に応じて、ヘルスケア、オンサイトエクササイズクラス、専門能力開発会議、特別なイベント（スポーツ、コンサート、バーニングマンなど）のチケットは、ネバダに拠点を置いています！士気を高め、忠実なチームを構築する方法。
幸せな従業員は、より良いカスタマーサービスを提供する傾向があるため（ShortStackでは不可欠）、勤勉なチームに感謝の気持ちを示す方法を見つけるのは私です。 サウスウェスト航空の創業者で元CEOのハーブ・ケレハーがかつて言ったように、「利益は優れた顧客サービスの副産物です。」私は完全に同意します。 そして、従業員が仕事に行くのが幸せなとき、彼らは他人を幸せにするために一生懸命働きます。 この目的のために、ヘルスケア、新しいラップトップ、または電話代の支払いは、会社にとって大きな投資です。 （複数の高価な特典を提供するリソースがない場合、年間の現金ボーナスも大いに役立ちます。）
価値の認識も重要であることを念頭に置いておくことが重要です（特に現金不足の場合）。 ジャイアンツのゲームのチケットを2枚買うと300ドルかかる場合がありますが、従業員に知っている何かを与えるためにあなたが邪魔をしてきたという事実は、彼女をわくわくさせます。 それは一種のギフトカード現象のようなものです。 50ドルのギフトカードよりも25ドルのウイスキーを誰かに私に渡してもらいたいと思っています。
2.従業員が本当に望んでいることを聞くか聞く
従業員が真剣に望み、享受する特典を見つけるためには、それが最も価値があるため、耳を傾ける必要があります。 私は受付の机に座っているので、私はオフィスで行われる多くの会話を耳にする傾向があり、それは私の従業員が感謝するかもしれない種類の余分なものへの少しの洞察を与えてくれます。 私が行う場所に座っていることは、多くのマネージャーにとって現実的ではありません。つまり、個人との四半期ごとのランチなど、オフィスの外で従業員と時間を過ごす努力をする必要があるかもしれません。 金曜日のランチにはたくさんのことが出てきます（そう、私たちは皆、毎週金曜日にランチに出かけます-大好きな特典です！）。 最も重要なことは、仕事以外のことについて話し合う機会があり、従業員の好みやニーズを把握できるカジュアルな環境で会うことです。
たとえば、最近、従業員の一人が週末に冬用タイヤを買おうとしていると言ったのを聞きました。 彼女は仕事を超えて行っていたので、私は彼女の努力に対して彼女に報酬を与えたかったのです。 彼女はショックを受け、感謝していました。そして、彼女は自分にとって幸福が私にとって重要であることに気づきました。 その比較的小さな投資により、私は幸せで忠実な従業員を残し、私はリーダーのように感じ、上司のようには感じなくなりました。
ここで注意すべき点は、スクイーキーホイールは間違いなく注目を集める傾向があるため、ニーズを知らせた人に報いるだけでなく、最善を尽くしていることを確認してください。
3.できるだけ多くの特典を提供する
特典は、従業員への感謝の気持ちを定期的に思い出させるのに十分な頻度で発生する場合に最適です。
私たちのような企業にとって、これは、私たちが支払う価値があると判断した健康的な特典を組み合わせることを意味します。 私たちにはオープンドッグのポリシーがあります-数人の従業員が毎日犬を仕事に連れて行き、一部は「水曜日の水曜日」のみです-金曜日の昼食会、ボランティア活動の有給休暇、自宅で仕事をするオプションなどがあります。 毎月の映画の日、モバイル洗車、財務計画セミナー、および従業員に少し余分なものを与えるためのより多くの創造的な方法を提供している会社のことを聞いたことがあります。
高価な特典を提供するお金がない場合は、他のオプションを考えてください。 ボーナスを授与できる場所に利益がない場合や、ケータリングランチを毎日購入できない場合の夕食への招待状は、長い年月の余分な休日になります。 そして、それらはすべて比較的安価です！
従業員のことを知り、趣味に注意を払い、関心のあることを認識することで、どのビジネスでも自社の予算内に収まるさまざまな特典を提供でき、従業員の幸せ、やる気、成功を維持できます。
