チャドローダーは身長6フィート、青い目の白人です。 それが彼が最近注目を集めている最近のTwitterスレッドで自分自身を説明した方法です。 彼が説明したこの属性のセットは、彼のキャリアパスを形作った。 それは彼が女性や有色人種とは異なって見られ、扱われたことを意味し、彼は気付いたので、彼はアドバイスを与える方法に注意する必要があることを意味します。
「白人が他の人にキャリアに関するアドバイスをする前に、人種と性別に関しては、ハイテク業界（#infosecを含む）が依然として巨大な二重基準を持っていることを考慮する必要があります。 したがって、私にとって効果的なのは、実際には女性や黒人にとって有害なアドバイスかもしれません」と、Habitu8の創設者兼CEOであるLoder氏は書きました。 白人男性の同僚が学位が不要であるか、資格が無意味であるかについて続けるとき、彼は言った、「女性はこの業界で真剣に受け止められるためだけに2倍か3倍を証明しなければならない。 。 彼女が部屋に入ったのはそれが理由です。」
後もう一つ。 「間違い、短所、疑念を共有すべきだと言われています」と彼はツイートしました。 「もし私が白人だとしたら、私は本物です。 もし私が女性だったら、雇用主の私に対する恐れを確認しているかもしれません。」
私は2回目のコーヒーを飲みましたが、今度はもう1つの#infosecの暴言の時間です。 これは、このビジネスの私の白人男性の同僚を愛して、目指しています。 私たちの多くが兄弟たちがinfosecでキャリアを築くのを手伝っているのが大好きです。 しかし、あなたが与えるアドバイスには注意してください。
- Chad Loder（@chadloder）2018年7月23日
電気工学の学士号、サイバーセキュリティの修士号、そしてまだ十分な成績を収めているかどうかわからない認定資格の女性からの意見を聞いて、Loderは大学を2年退学してコンピューターサイエンスの学位を取得しました。彼がだましていたアドバイス。
「私の道が非常に異なっていたことを強調しました。 私が成功した多くの理由は、運と特権に関係している」と彼はミューズに語った。 「自分の特権が私にとってどれほど目に見えないものであるかを実感しました。」
Loderの自称暴言は白人男性を対象とする場合があり、それが重要な視聴者である理由を裏付ける証拠がありますが、まったく同じ経験をしていない他の人にアドバイスをする人にとっても有用です。 より良いアドバイスを提供し、より良い同盟者であることを確認するために、今日できることは3つあります。
1.最初に耳を傾け、自分を不快にさせる
ローダーは、当然のバイアスが存在することを認める傾向があることに気づきましたが、 この 会社、分野、または国では、 ここ では発生しないと宣言します。 しかし、「あなたがそれについて聞いておらず、それがあなたの顔に常にないからといって、それが起こっていないというわけではありません」と彼は言います。 「特権は特権に見えないことがあります。」
彼は職場での性別や人種の研究者ではありませんが、彼のスレッドは存在する人々に当てはまります。 そして、それは彼の業界を超えています。
「40年に及ぶ研究により、女性と有色人種は白人男性、特にエリート出身の白人男性よりも多くのことを証明しなければならないことが文書化されています」と、法律の著名な教授であり、WorkLife Law Center for WorkLife Lawの設立ディレクターであるJoan C.カリフォルニア大学ヘイスティングス法律大学。 「エリートのバックグラウンドの白人男性は疑いの恩恵を受け、その可能性で判断されることが多いのに対して、有色人種の女性や人々はパフォーマンスで判断される可能性がはるかに高い」
彼女自身の研究のいくつかは、白人男性よりも女性や有色人から狭い範囲の行動が受け入れられることを発見した。 したがって、「本物であるというアドバイスは致命的です。」
「このデータのすべてが、常に真実であるとは限りません」と彼女は付け加えます。 「しかし、それはより可能性が高いことを意味します。」
ウィリアムズは、ローダーの自己認識に感銘を受けました。 「彼は明らかに仕事で白人男性のために働くものが女性や有色人のために働くものではないことを理解するのに苦労しました。」
そして確かに、それに目を向けるのはかなり不快なことです。 しかし、「不快になるのは普通です。 これは、ここに注目すべきものがあるというシグナルとして扱う必要があります」とLoder氏は言います。 最初のステップは聞くことです。 「たくさんの女性や有色人と話してください。 聞いて聞いて聞いてください。」
そして、誰にアドバイスをしていようと、まず彼らの状況を聞き、質問をして、もう少し聞いてください。
2.すべての特定の個人へのアドバイスを調整する
ミューズキャリアコーチジェイミーリーは、聞くこと、共感すること、意識を高めることは誰にでもアドバイスを与えることの中心であると説明します。 「性別、社会階級、民族性に関係なく、誰もがユニークな視点を持っているからです」と彼女は言います。 そして、「人々が持っている経験と背景の多様性について考えるのは当然です」と彼女は付け加えます。 「アドバイスをするときは、常にコンテキストを与えようとします。これは私にとってうまくいったことです。 話を聞かせてください。」
言い換えれば、あなた自身の経験に影響を与えた要因と、あなたが話している相手に注意してください。 そうすれば、彼らはそのコンテキストを理解し、あなたのヒントが彼らに役立つかどうかを評価できます。
ジョアン・リプマン、「 それは彼女が言ったこと：男性が知る必要があること（および女性が彼らに伝える必要があること）について」 は、女性が同等に有能であると見なされるために生産性が2.5倍でなければならないことを示す研究を指摘していますすべてのレベルで昇進する可能性が低く、男性と同じ正確な位置にいる女性は敬意を払わないでしょう。
「多くの矛盾があります。 そしてその中で、有色人種の女性、障害を持つ女性、肉体的に異なる女性（肥満または障害を持つ女性）は、二重または三重の束縛に直面しています」とリップマンは言います。 したがって、「1つのサイズがすべてに適合するため、あらゆる種類のアドバイスに注意する必要があります」とリップマンは同意します。 「万能なアドバイスなどありません。」
3.バイアスを毎日解消するためにさらに努力する
Loderのスレッドに応じて行われた交換は有益です。
「今日の社会ではまだこのようになっているのは悲しいことです。 誰もが平等に扱われるべきです。 あるコメント者は言った。
別の回答者：「はい、しかしそうでは ありません 。 このようなスレッドは、意識を高め、たぶん1人でも変化を植え付けるのに役立ちます。 魔法のようには起こりません。」
より良いアドバイスを与えるには、常に個々の特定の経験や状況について考える必要があります。 しかし理想的な世界では、白人男性、女性、有色人種に対して一般的にどのようなアドバイスが効果的であるかの間には、このような格差はありません。 まだそうではありません。 したがって、アドバイスを聞くことを熟考し、思慮深くすることは重要ですが、同盟国が職場での偏見を遮断するために他の手段を講じることも同様に重要です。
まず、男性が性差を埋める方法、リップマンの本、ウィリアムズが娘と一緒に書いたもの 、職場で働く女性のために働く方法：働く女性が知っておくべき4つのパターン 、またはセンターをご覧ください。 WorkLife LawのBias Interrupters Webサイトでは、雇用、給与、業績評価、および割り当てのバイアスを中断するのに役立つツールキットを提供しています。
コメンターが言ったように、完全な平等は「魔法のように起こらない」。しかし、誰もが日常の状況でいくつかの簡単な行動で小さな変化を起こすことができる。 魔法は必要ありません。
