あなたは、元インターンまたは従業員への参照を提供するかどうかを知りたい採用マネージャーから電話を受けます。 しかし、これはあなたの典型的なレファレンスコールではありません、そして正直に言うと、あなたは完全に盲目的であったので、答える方法がわかりません。
まず第一に、あなたはあなたが参照としてリストされていることを知りませんでした。 ちなみに、あなたは自分のつながりが仕事を変えようとしているのか、ボランティアであるのか、あるいは電話の反対側の人が何を尋ねているのかさえ知りませんでした。
もちろん、誰かがあなたが参考になると思ってはいけません。 彼女が関係を誤って判断した場合、あなたは彼女を断ったでしょうか？ 言うまでもなく、彼女はあなたを本当に準備するチャンスを逃しています。
しかし、それは起こります：それは私に起こりました、それは私が知っているマネージャーに起こりました、そしていつかあなたに起こるかもしれません。 「あなたが何を言っているのかわからない」と考えているかもしれませんが、おそらく、外交官にもっと外交的なことを言いたいと思うでしょう。 申請者との関係に基づいて、この状況に対処する方法を次に示します。
あなたが星の推薦をしたいなら
戦略：広く答える
フェローシッププログラムマネージャーだった頃、ジェーンと呼ぶ仲間がいました。 ジェーンは素晴らしかったです。彼女は素晴らしかったです。彼女は私に尋ねたすべてを（ボランティアの任務でも）やりました。彼女は彼女を愛している非常に要求の厳しい組織で働いていました。
まあ、ある日、専門家と都心の若者をマッチングするメンタリングプログラムから電話がかかります。 ジェーンは私をレファレンスとして挙げていましたが、会社には「ジェーンについてどう思いますか」を超えたいくつかの具体的な質問がありました。
ジェーンが私を準備していたなら、私は関連する答えを持っていただろう-しかし、私は彼女が応募さえしたとは思いもしなかった。 私はそれを認めることができませんでした：それは彼女が最高の予想外で最悪の無責任（実際にはメンタリングの材料ではない）を見ていたでしょう。
だから、私は真実であり、幅広い参照を与えました。 たとえば、仕事ができると思ったかどうかを答えるために、私は彼女が競争力のあるランナーであり、これまで出会った誰よりも多くのドライブを持っていると答えました（真実-そして彼女がシステムアナリストに応募するかどうか小学生とつながります）。 彼女の多様性の経験について尋ねられたとき、私は彼女の取締役会メンバーとのやり取りについて話し合い、取締役会には年齢と性別の多様性があることを説明しました（再び、広範で少し接線ですが、本当です）。
このような状況に陥った場合は、候補者を前向きに描く、正直で広く適用可能な答えを与えてください。 たとえば、優れたコミュニケーションスキルと信頼性は常にポジティブです。 しかし、誰かが自分の仕事を完了するために自分のオフィスで自分をロックするという話を語ります-永続性とハードワークを示していると思うが、おそらく彼はクライアントに面した役割に応募している場合も外れません。
あなたが参考として快適ではない場合
戦略：具体的に答える（そしてパント）
元従業員が過去4か月間で4回あなたに尋ねてきたので、彼があなたを参照として置いたと言及するのを怠ると、彼はアプリケーションに関する（まだ別の）メールであなたを圧倒したくありませんでした彼が提出した。 誰かがあなたの関係を誤って判断し、あなたが参考になるようにあなたに決して頼んだことがないとき、それは完全に異なる話です-彼がいたならば、あなたは辞退したでしょう。 あなたは誰かの立候補を沈めたくありませんが、あなたの信頼性はかかっています。
電話から飛び降りる（「会議に遅れている」ため）、何も言わずに電話をかけ直さないことは、緊急レバーを引くようなものです。言いたいことがない場合はこれを行うことができますが、最後の手段である必要があります。
代わりに、電話を降りる前に最初に良いことを言うことができないかどうかを確認し、それを非常に具体的にします。 仕組みは次のとおりです。名前を認識しているのに誰かがあなたをリストアップしたとしましょう。ただし、業界イベントでのやり取りはほんのわずかです。 採用マネージャーは電話をかけ、あなたが彼が良いマーケティングマネージャーになると思うかどうか尋ねます。 これを試してみてください：「マークと話をするたびに、私は彼が小さな話と市場動向の議論の間を移動する能力に感銘を受けました。」そして、あなたは走らなければならないと言います。
あなたのレビューの簡潔さは、あなたが密接な関係ではないことを暗示していますが、あなたはなんとか素敵な、そして真実を言うことができました。 もしあなたが本当にその人を知らない（または高く考える）ならば、できるだけ簡潔にしましょう：「残念ながら、私はマークの仕事を十分に参考にしてくれるとは感じていません。 それは、「私たちは2回しか会ったことがありません」または何よりも「誰が」と言うよりもはるかに望ましいことです。
いずれにしても、採用担当者と電話を切ったらすぐに、申請者に連絡する必要があります。 最初に、彼は彼の参照がチェックされていることを知って喜んでいるでしょう！ しかし、それを超えて、あなたはあなたの観点からの呼び出しがどのようなものだったかについて彼を満たす必要があります。
近くにいる候補者については、次のようなことを試してください。 最善を尽くしましたが、将来的には、より良い準備ができるように、いつ私を参照としてリストしたいのか教えてください。」
そして、あなたがかろうじて知っている候補者のために？ 率直に。 「私たちがそれについて議論したことを覚えていないので、私は参照として連絡を取って驚いた。 残念ながら、私はあなたが値するほど強力な参照を与えるほどあなたを十分に知っているとは感じません。 ですから、将来私をリストアップすることを控えていただければ幸いです。」
参照としてリストされていることは光栄です。つまり、候補者はあなたが将来の雇用主と話すことを信頼することを意味します。 しかし、彼または彼女は最初に質問する必要があります。
