時は来ました。 あなたは辞め、2週間の通知計画全体を実行する準備が整います。 深呼吸する。 最も難しいのは、新しい仕事を得ること、大学院に入学すること、または何か新しいことをする決定を下すことです。
それでも、まだ完了していません。 辞任への取り組み方や、帰り道での印象は、上司や同僚があなたを覚えている方法を不釣り合いに色付けする可能性があるためです。 そのため、職場で通知を行うことが面倒または厄介になるすべての方法に時間をかけて準備する必要があります。
優雅な辞任の実行の基本をすでに知っているかもしれません。そうでない場合は、2週間前の通知について知っておく必要のあることすべてを必ず読んでください。
しかし、あなたが誰に尋ねるべきかさえ知らない他の長引く質問についてはどうですか？ 感情がプロセスにどのように影響するか、または上司がすぐに去るように指示した場合に何が起こるかなどの懸念を利用するもの。
まあ、心配しないでください。 ここでそれらのいくつかを追加しました。
- 上司がオフィスにいない場合はどうすればよいですか？
- 人に言ったら泣いても大丈夫ですか？
- 他の人の感情にどのように対処しますか？
- マネージャーが怒った場合はどうすればよいですか？
- 離れる理由を説明するにはどうすればよいですか？
- 上司を怒らせずに他の人に伝える方法は？
- どこに行くかを人々に伝える必要がありますか？
- 彼らが私をすぐに去らせたらどうなりますか？
- 上司が私を長く滞在させようとした場合はどうなりますか？
質問1上司がオフィスにいない場合はどうすればよいですか？
したがって、新しいオファーに署名して封印し、できるだけ早く通知する準備ができています（ギグ間で交渉できた限られた休憩に割り込むのを避けたい場合）。 しかし、あなたの上司は休暇中、リモートで働いている、またはたまたまリモートで働いているのです。
HRエグゼクティブとミューズキャリアコーチのアンジェラスミスは、直接通知するのが最善です。上司が1〜2日後に戻ってきて、待つ余裕があれば理想的です。
しかし、常にそうとは限りません。 上司がリモートまたは休暇で働いているが到達可能である場合、スミスは次のラインに沿って簡単なメモを送信することをお勧めします。 そして、休暇中に彼らに迷惑をかけている場合は、中断して謝罪してください。
スマホは、電話に出たら、またはさらに良いことに、少なくとも顔を合わせてビデオチャットに出て、「その非人格的な性質を認めている」ことを確認します。 そして、「あなたが決定に至った理由について本当に説明してください。これは通常、翻訳で迷子になる可能性があります。」つまり、不誠実になりたくないが、あなたはそうではないという事実を補いたい同じ部屋でこの選択をした理由を説明します。
また、上司がオフィスに戻ったら、事前に考えて移行計画を検討するために、積極的に上司のフォローアップをスケジュールすることもできます。 そうすれば、タイミングが良くなくても、プロセスをできる限り簡単にする責任があります。
たとえば、「サービスのない山でのハイキング」など、上司がいなくなって本当に利用できない場合、スミスは上司または「土台を築き始めることができる」仲間と一緒に行くことを提案します。非常に残念なことに、優れた移行計画を立てることでそれを最大限に活用できます。
質問2人に言ったら泣いても大丈夫ですか？
「涙はときどき避けられない」と人事コンサルタント、リーダーシップ、キャリアコーチのジェン・マッケイは言う。 あなたが好きな場所や人、たくさん教えてくれた会社、本当に仲良くなった上司を辞めるなら、特にそうです。
スミスはそれに同意します。「もし運が良ければ、帰るときに泣き叫ぶ仕事があれば、それはいいことです。」
そうは言っても、彼女は上司との会話中に涙を封じ込めることをお勧めします。それで、「あなたは脂っこいたりすすり泣いたりすることはありません。」感情的になったら、もっと落ち着いて申し出たら戻って回ることができます移行についてより詳細な会話をすることができます。 そうすることで、「あなたは何をすべきかを知っているイメージを再確認し、実行するステップを知っており、移行期間中に仕事を成し遂げるために頼ることができます」とスミスは付け加えます。
スミスは、自分が過去の仕事の1つで通知するのに苦労するだろうと知ったとき、事前に友人と練習しました。 彼女は上司と話したときも泣き、彼が感情的になったことに驚き、「やり直したこと、私がやった仕事が本当に評価されたことを知って良かった」と考えました。
質問3他の人の感情にどのように対処しますか？
スミスが発見したように、あなたはあなたの出発について感情的な人だけではないかもしれません。 あなたは興奮しているが、チームの強力なメンバーを失うことに失望している上司、またはあなたが素晴らしい新しい機会を見つけて同時に少しjeしていることに満足している同僚を持っているかもしれません。
「それを引き受けないようにしてください。 他の人の感情を管理することはできません」とスミスは言います。 あなた は 彼らの気持ちを認め、感謝する ことができ ます。例えば、「誰かが悲しいなら、あなたが去って行くか、あなたが恋しいと思うなら、それは良い関係のサインです。」
しかし、彼女はこう付け加えます。「それを直そうとしたり、気分を良くしたり満足させたりしないでください。 彼らは自分でそれを乗り越えなければなりません。」
質問4マネージャーが怒ったらどうしますか？
少なくとも、あなたのマネージャーに専門性を保ち、出発を通知するときに本格的な怒りに反応しないことを望みます。
しかし、もし彼らが怒ったら、「落ち着いてプロフェッショナルになってください」と、ミューズのキャリアコーチであるクリスティー・アルティスは言います。
「彼らがどのように感じているかを理解してもらい、退職の決断は個人的なものではないことを伝えてください」と彼女は付け加え、「退職する前にチームと会社を成功に導くために可能な限りのことをすることを約束します。 」
マッケイは、従業員とマネージャーが良好な関係を持っていない場合、通知を行うことは特に複雑になる可能性があり、上司は「その人は忠実だと思っていたと主張する」かもしれません。
このような状況では、決定を前もって処理し、固執できる対応を計画することが特に重要です。「ひどい有毒な職場環境」で行き詰まったものではなく、自分が向かっている機会に焦点を当てたものです。
そうすれば、深呼吸をして、「ごめんなさい、これは本当に難しいニュースです。 しばらくお待ちください。また、再会して私の移行計画について話し合うことができます。」
質問5離れる理由を説明するにはどうすればよいですか？
オフィスの有毒な拷問室から逃げているように感じたとしても、より穏やかで前向きで前向きな態度を外に向けてみてください。
「マネージャーへのメッセージは、最高レベルのメッセージである必要があります」とマッケイは言います。 異なるレベルのポジションのオファーを受け取った、またはその機会に大きな福利厚生パッケージが付属している可能性があります。 「自分のキャリアのためにこれを行う必要がある」、「この仕事は私に断ることができなかった機会を与えてくれる」、あるいは「別の何かが必要だと決めた」といったことを試すことができます。
これを事前によく考えて、その場で明確にする必要はありません。 「マネージャーは 何か を知りたいと思う でしょう 、そして、彼らの上にいる人々はその理由を知りたいと思うでしょう、それで、若干の話のポイントを与えてください」と、マッケイは言います。 しかし、単純にしてください。
そして、主に次のステップに焦点を合わせます。 「現在の役割で学んだことと、得たすべてのことを常に評価することから始めましょう」と、不満から抜け出そうとしても、Artis氏は言います。そして、次のキャリアの章で興奮していることに焦点を移します」
質問6上司を怒らせずに他の人に伝える方法は？
「あなたのマネージャーは常に最初に知る必要があります」とArtisは言います。 しかし、上司以外にも、その部分が終わったら知る必要のある人たちがたくさんいるでしょう。 「その会話では、コミュニケーションアプローチに沿って調整します。 誰がいつ誰に伝えるのか？ あなたが去る理由について、二人とも他の人に伝えるメッセージは何ですか？」
上司との専門性が高ければ高いほど、彼らはあなたが他の人にあなたの出発を伝えることを信頼するでしょう。 ニュースを同僚と口頭で共有し始めることが期待されていますが、公式の別れのメールを送信する前に、上司に連絡してください。
マッケイは、クライアント、特定のプロジェクトの主要な利害関係者、または定期的に協力している人々にメモを送信しても問題ないと感じているかどうかを尋ねることをお勧めします。 上司がためらう場合は、最初に下書きを共有することを申し出ます。 彼女は「あなたのマネージャーとパートナーを組むが、それでも少しコントロールをする」方法だと彼女は説明する。
質問7どこに行くのかを人々に伝える必要がありますか？
多くの場合、人々が最初に尋ねる質問の1つは「どこに向かっていますか」です。
ただし、何らかの理由でその情報をまだ共有できない場合（新しい会社が正式に発表する必要がある場合など）、または共有し たく ない場合は、共有する必要がないことを理解してください。
スミスは、あなたの答えを一般的なものに保つことができ、業界、会社の規模、またはあなたが演じる役割について言及します。 たとえば、「私は仕事をする小さなスタートアップに行くつもりです…」、「私は業界を変えています」、「私は中小企業に行きます。」
または、単に「今はそれを開示したくない」と言うこともできます。
しかし、Artisによると、例外があります。 「競業禁止協定に署名した場合、あなたはどこに行くのかを告げ、署名した契約協定を順守することが法的に求められる場合があります」と彼女は言います。 ただし、そのシナリオでも、情報を 全員 と共有する必要はありません。
質問8彼らが私をすぐに去らせたらどうなりますか？
一部の企業では、出勤中の従業員が通知期間中に立ち往生しないようにしたいと考えており、すぐにまたは1日の終わりまでに退社するように求めます。 彼らは、退職する人のために、またはケースバイケースでそれを全面的に行うかもしれません。
「もしそれが起こるなら、あなたはおそらく事前にその感覚を持っているでしょう」とスミスは言います。 そのようになると思う場合は、自分のためにも同僚のためにも準備してください。 つまり、パフォーマンスレビューのコピーやポートフォリオに必要なものをすべて保存し、すべての連絡先と最も重要な持ち物があることを確認し、上司やチームメイトのために重要なドキュメントを作成します。
たとえあなたがインクリングを持っていたとしても、荷造りして出て行くように頼むことは「かなり不快になる可能性がある」とスミスは言います。
「個人的にそれを受け取らないようにしてください」と彼女は付け加えましたが、それは言うよりも簡単です。 「それを入れるのは厄介な立場です」が、交渉を試みることができることを忘れないでください。 特定のプロジェクトを完了したり、何かを引き渡したり、移行計画を立てたり、さよならを言ったりするために、1日の残りの時間または数時間を確保できるかどうかを尋ねます。 または、営業時間後または早朝に戻ってくるように依頼して、みんなの目が見えないように荷物をまとめます。
この状況で懸念されることの1つは、サービスを提供しないように求められた通知期間に対して支払いを受けるかどうかです。 「最終給与の受け取り時期、計算の内容、保険の終了時期について説明するように依頼することは完全に適切です」とスミス氏は言います。 「可能であれば、書面で問い合わせるか、メールでフォローアップして議論を確認してください。」
質問9上司がもっと長く滞在しようとしたらどうなりますか？
マネージャーが移行期間をより長く維持しようとする場合は、ifめ言葉として受け取ってください。 しかし、それはあなた次第であることを忘れないでください。
「長く滞在することができないことをどれだけ残念に思うかわからない場合でも、あなたが力を尽くしてチームと会社が成功するようにあなたが去る前にすべてを尽くします」とアーティスは言います。 「あなたの目標は、良い条件を残し、チームのために正しいことをすることです。」
そして、あなたのマネージャーがあなたを無期限に滞在させて、新しいタイトル、昇給、または別の特典で対抗しようとしたら？ アーティスは、気が変わったらいくつかの質問について慎重に考えることをお勧めします。
- そもそも去りたいと思ったきっかけは何ですか？
- この新しいタイトルまたは有料で修正されますか？
- 長期的なキャリアの成長と学習に最適な機会はどれですか？
- どの会社があなたの価値観に最も合っていますか？
- どの役割があなたの強みとスキルをより活用していますか？
- 立ち上がって、毎日の仕事に行くのに最も興奮する仕事はどれですか？」
最終的に退職するという決定に固執する場合、Artisは「感謝と感謝を表明し、可能な限り最高の条件で出発するようにしてください」と言います。
この長いリストから他に何も取り上げない場合は、これを覚えておいてください：映画や本の最終シーンが作品全体を昇格または沈めることができるように、通知を与える最終的な行為もあなたのイメージを固めたり、傷つけたりすることができます素晴らしい従業員。 それがあなたを導きましょう、そうすれば大丈夫です。
