クライアントからのセクハラを処理する方法-The Muse

彼は前に肩をでたが、これはもう少し絞った。私たちは何年も知り合っていたので、何も考えずに無視しました。

彼は私たちの最大かつ最も協力的なクライアントの一人だったので、私たちはいつも昼食に出かけました。私たちは素晴らしい親密な関係を持っていたので、お互いに向かい合うのではなく、隣接して座ることは自然でした。私たちの昼食の途中で、私たちが熱心にトレーニングプログラムを計画し、素晴らしい意見交換をしていたとき、彼は興奮して私の膝を圧迫しました。私は一時停止しましたが、それから彼は熱狂的に自分を表現する以上のものとしてそれを却下しました。

彼が特定のコメントをし始めて初めて、私がどれほど不快になったのか、彼がどのように不快になったのかを実感しました。「次に外出するときは、飲めるように運転します。」「あなたはハイキングに行くのが好きだし、素晴らしい場所があります。次回は昼食の代わりにそれをするために会わないのですか？」」

私は不快でしたが、それはセクシャルハラスメントではありませんでしたか？セクシャルハラスメントは微妙ですか？無料ですか？種類？行動、言葉、見た目、またはジェスチャーに悪意や圧力がまったくない場合でも、セクシャルハラスメントと見なされますか？また、セクシャルハラスメントはクライアントとどのように機能しますか？つまり、私たちはクライアントとの関係を築き、クライアントを魅了し、スキルを駆使して私たちと一緒に仕事をし、ビジネスを提供する快適さを彼らに懇願するように教えられています。彼は私たちの最大のアカウントの1つであり、状況をどのようにナビゲートするかわかりませんでした。

最初は、問題に対処しないことにしました。読み間違えたものを持ち出すことで恥ずかしく思うだろうが、私はそれを却下した。その後、私はそれを無視しました。ジェスチャーは微妙で、せいぜいわずかでした。そして、私は彼のために言い訳をしました。彼はとてもいい人で、結婚していて、私たちは何年も一緒に働いていましたが、以前は不適切に行動したことはありませんでした。

しかし最終的に、コメントがより定期的かつ大胆に出始めたので、次の動きについて真剣に考える必要がありました。最終的に、彼は微妙な手がかりを通して、彼と過ごす時間を減らし、友好的でありながらすべての仕事をすることで、より良い行動に道を譲りました。しかし、私が感じた不快感は私たちの力を永久に変えました。彼は境界を越えたので、かつて偉大な関係は今ではぎこちなく、緊張していました。

そして残念なことに、私は一人ではありません。多くの女性がクライアントからの不適切な行動、進歩、または嫌がらせにさえ直面しているからです。すべての状況は異なりますが、次の戦略を立てるのに役立つ可能性のあるいくつかの戦略を以下に示します。

1. 1対1の状況を避ける

クライアントが口頭または物理的なパスを一度に行った場合、将来的に彼と一緒にあなただけの時間を短縮または排除します。夕食の招待を完全に避け、昼食を選択して、会議に価値を追加できる別の同僚を連れてくるか、食事を通して達成する必要があるビジネス目標を確立します。アルコールはよりカジュアルで快適な口調を作り出すことがあるため、飲まない（または1杯に制限する）ことを強調します。

2.すべての進歩を明確に拒否する

進歩を笑ったり、微笑んだり、それらと一緒に進んで状況が不愉快にならないようにしたりしても、混合メッセージが送信されるだけです。できる限り専門的にしてください。「やりたいことはたくさんあることを知っています。ビジネスに戻りましょう」と言ってもかまいません。また、クライアントにコミットした関係にあることを知らせることもできます。必ずしも私生活とビジネスを組み合わせたいとは限りませんが、進歩を間接的に防ぐのに役立つ場合があります。そして、今後は、すべてのメールと電話が誠実であることを確認してください。

3.記録を残す

進歩の機会を排除するための措置を講じている場合でも、不快感を覚える行動を特定して評価します。それは一度起こったのですか、それとも継続的ですか？経験したことを書き留め、それが複数回発生した場合は、記録を残してください。ある時点で報告する場合、これは非常に重要です。

4.報告するかどうかを決定する

一度発生して、ビジネス以外には興味がなく、行動が停止していることを明確にした場合、雇用主にインシデントを報告したくない場合があります。ただし、それが繰り返し発生する場合、または何らかの形で作業能力を妨げる場合は、それを報告する必要があります。文書を使用し、可能な限り事実に焦点を合わせた合理的なものにします。自分のために明確な主張をする（そしてこれはどんな状況でも当てはまります）ために、あなたは感情についてではなく、事実についてそれをする必要があります。上司が話を聞かない場合は、人事部に行ってください。