スタートアップの初期の頃は、受付担当、会計士、プログラマー、人事スペシャリストなど、与えられた瞬間に必要な職種が何であれ、多くの役割を担うことは珍しくありません。
しかし、最終的には、多くの努力と少しの幸運で、あなたの会社は、フルタイムのスタッフを雇う必要があるほど大きく成長します。 そして、これは素晴らしいことですが、1つの小さな問題があります。これらの役割をその場で把握していても、決して専門家ではありません。 セールス、マーケティング、またはテクノロジーの役割の優秀な候補者をどのように特定し、面接しますか。実際に彼らの仕事の内と外を知らない場合はどうですか？
まあ、何と同じように、あなたが持っている最も強力なリソースの1つはあなたのネットワークです。 連絡先を活用して、迅速かつ成功した、十分な情報に基づいた採用の決定を支援する4つの方法を次に示します。
アドバイスを得る
まず、一歩下がってネットワークを評価します。 あなたが満たす必要がある役割のタイプですでに成功している人を知っていますか？ または、最近その役割に雇われたのは誰ですか？
これらの人々と数回のコーヒー会議を設定し、雇用プロセスで使用できる戦略を特定します。 適切な質問をするとき（「候補者を見つけるのに最も幸運だったのはどこですか？」または「このポジションで探していた最も重要なスキルは何ですか？」）、あなたは重要なスキルについて多くを学びます特定の役割、他の人が犯した間違い、実際に機能するクレイジーなやるべきこと。
連絡先に質問して、インタビューの質問と回答のサンプルを共有することもできます。 非常に基本的なもの（「適切に設計されたWebサイトの例を挙げていただけますか？何がすばらしいのですか？」）から最も難しいもの（「クライアント側レンダリングとサーバー側レンダリングの利点は何ですか？」） ？私たちのサイトを構築している場合、どちらを使用しますか？）。
トレーニングを受ける
あなたともう少し時間を過ごすことができるつながりがあるなら、あなたがフィールドの必要なスキルについてあなたに訓練するように彼または彼女に頼んでください-あなたがすでに（種類の）あなた自身で考え出した基本を越えて。
たとえば、コンテンツマーケティング担当者を雇うコーディングの場合、資格のある友人に、Googleアナリティクス、編集カレンダー、ブロガーなど、そのロールの成功候補者が使用する特定のツールとテクニックの短期コースを提供してもらうアウトリーチ戦略。 いくつかの詳細をポケットに入れて、よりスマートな質問と、仕事についての候補者とより深い会話をするのに役立つ高レベルの会話ポイントを作成できます。
インタビュアーを取得
そうは言っても、特に高レベルのまたは非常に技術的な役割のために雇用している場合、専門家は常に最高のインタビュアーを作ります。 経験豊富な開発者またはUXデザイナーは、思いも寄らないような質問を投げかけ、複雑な考えや複雑な例でそれらの質問に答える候補者をよりよく評価できます。
そのため、あなたに代わって候補者にインタビューしたいと思う友人や連絡先がいる場合は、それを取り上げてください。 （予算があれば、専門のリクルーターと仕事をすることもできます。）決定を完全に第三者に任せないでください。各インタビューに参加するか、複数のパートのインタビューを行うことができるのが最善です。文化の適合性、性格、その他のソフトスキルを評価できます。 技術的なトピックと行動面接の質問の両方をカバーすることにより、各候補者のより完全な全体像が得られます。
面接する人が見つからない場合、次の最善策は、誰かに説明を手伝ってもらうことです。 候補者にインタビューを記録できるかどうかを尋ねます（「今日ここに来られなかった同僚はインタビューをレビューしたかった」と説明すれば、ほとんどの人は問題ありません）、その後、専門家のために記録を再生します彼または彼女のフィードバックを取得します。
紹介を取得
もちろん、このプロセスでできる最善のことは、紹介候補者、または信頼できる人から事前に審査された人を募集することです。 もちろん、あなたはまだあなたのドアを通り抜ける人にインタビューする必要がありますが、専門のプログラマーが熱心な推奨事項でエンジニアリング候補者をあなたの方法で送るとき、あなたは通常候補者が適切なスキル、経験、必要な誠実さを持っていると信頼できます仕事で。
そのため、探しているものの詳細を記載したメールを作成し、ネットワークに送信して、誰が戻ってくるかを確認します。 1つまたは2つのリードでさえ、ゲームの一歩先を行くでしょう。
