あなたの現在の役割の理想的なバージョンを想像してください-同じ仕事ですが、あなたの興味や強みに合うように特別に調整されています。 あなたはあなたが愛する責任を守り、恐れている義務を取り除き、あなたが手に入れたいと思っていたいくつかのプロジェクトを追加します。
本当であるには余りにも良い音？ 私は、この理想的な仕事を作成することは、かなり高い目標のように聞こえます。 実際、おそらく自分でうまくやっていなかったなら、私はおそらくそのアイデアをsc笑したでしょう！
会社で従業員向けの社内コミュニケーションを管理することから始めましたが、最近、会社のPRチームとのコラボレーションを含むように私の役割を拡大しました。 私は当初の立場を楽しんでいたが、メディアのアウトレットや会社外の関係者（PRに焦点を当てた役割で一般的）と協力する機会が欲しかった。 新しい仕事を探すのではなく、上司に新しい役職のアイデアを提示することにし、最終的に完璧なギグを作成しました。
ですから、あなたの現在の役割があなたが望むすべてではない場合、あなたはいつも正方形に戻る必要はないことを覚えておいてください。 以下の手順に従って、現在の位置を夢の仕事に変えてください。
それで寝る
OK-クライマックスの最初のステップですが、プロのように無防備な水域に足を踏み入れるときは、物事を考えるのに余分な時間をかけるのが賢明です。 座って、会社でのあなたの理想的な役割を具体的に定義します。 どのような新しい責任を引き受けたいですか？ どちらから移行しますか？ この新しい役割はあなたにどのような利益をもたらしますか？また、あなたのチームと会社にどのような新しい方法で価値を付加できますか？
私にとって、このステップでは、当時の想像上の役割が他の場所に存在していたかどうかを確認するために、いくつかの一般的な業界調査も行いました。 私は、そのようなポジションが他の同様の組織で成功する可能性があることを実証したかったのです。したがって、おそらく私の会社でも機能するでしょう。 幸いなことに、私が求めていた役割で人々を雇用している会社をいくつか見つけました。
また、数人の信頼できる友人や同僚が計画を実行します。 彼らの質問と異議（「会社のウェブサイトを再設計するのに十分な時間はありますか？」「上司は営業会議のために外出するつもりですか？」）は、目標を明確にし、計画を現実的にするのに役立ちます、そしてあなたが本当にさらに仕事を追求したいことを確認してください。
紙に貼る
物事を熟考し、宿題をして、新しいポジションの提案を進めたいと自信を持って決めたら、それを紙に書きます。 想定される役割の正式な概要（新しい職務やチームや会社に与える影響など）は、アイデアを明確かつ専門的に伝え、完全に考えたことをマネージャーに示すのに役立ちます。
この計画の一環として、移行する現在の職務をカバーする方法を提案することもできます。 私はこれらの責任を破り、それぞれに専念する時間を決定し、それらの分野をシームレスにカバーするソリューションを構築しました。
あなたの上司に提示する
今、最も重要な（しかし神経をすり減らせます！）部分が来ます：上司にアイデアを提示します。
上司との会議を開催してアイデアを検討し、積極的で開かれた方法でトピックを取り上げました。現在の役割で学んでいたすべてに感謝している間、私は進歩することを望んでいたことを説明することから会話を始めました新しい職務と異なる職務を自分の立場に統合することで、私のキャリアを築きました。 だから、私は自分の頭の中で作ったポジションについて、そして私が取り組むことを望んでいた新しい職務のいくつかについて少し共有した。
彼はこれによく反応したが、いくつかの追加の考えがあった。 彼は、私の新しい役割がどのように機能し、さまざまなチームとやり取りするかについて考え続け、週の後半に計画の更新されたバージョンで戻ってくることを提案しました。 彼は私が提案したことに全く反対しませんでした。私たちが前進する前に、潜在的な質問への答えがあることを確認したかっただけです。 実際、私は喜んで私を聞いてくれて、私のキャリアを正しい方向に導く手助けをしてくれる上司を支えてくれています。
ラリー・ザ・軍隊
上司から承認を得たら、あなたの進化する立場を、他の監督者、クライアント、チームメンバーなど、変化の影響を受ける他の人々と話し合うことが重要です。 頭を上げるのは礼儀であるだけでなく、考えや意見を表明するための変化をもたらします。これは、プロセスの初期段階で見落としていた潜在的な課題を特定するのに役立ちます。
私が出くわした最大の反対は、私が一緒に仕事をする両方のチームの人々からでした。 私は自分の計画を参照し、2つの作業分野間の自然なつながりを強調し、既存の手順を合理化し、その過程ですべての人に利益をもたらす方法を特定することにより、異議に対処しました。 たとえば、私の会社が新製品を発売すると、従業員ベースだけでなく、外部のニュースアウトレットや利害関係者にも通知するための措置を講じます。 そのため、ハイブリッドの役割で働き、両方のオーディエンスとやり取りすることで、一貫性のあるメッセージングとアウトリーチへの整合したアプローチを確保できます。
期待を管理する
アップグレードされた役割が実を結ぶようになった場合、年次レビューのパフォーマンス目標など、成功のための期待値と測定値を設定する必要があることを忘れないでください。 これにより、上司や同僚だけでなく、関係者全員が新しい取り決めを確実に成功させることができます。 それはあなたの心の中で単純な移行のように見えるかもしれませんが、変化の影響を受ける他の人はあなたがどのように評価されるかを理解する必要があります。
これは誰にとってもうまくいく戦略ではありませんが、私にとってはそうでしたし、仕事の満足度に大きな違いをもたらしました。 私の新しい役割は数ヶ月でした。私は自分の責任と日々の仕事がどのように進化したかを愛しています。 私の仕事はより挑戦的であり、新しいスキルを磨いており、長期的なキャリアの成長のためにはるかに良い位置にいます。
