ビジネス開発は簡単な作業ではありません。 要するに、あなたはあなたの会社がどのように、そしてどれだけ成長するかを管理しているのです。 つまり、潜在的なパートナーとの話し合い、新しいイニシアチブと戦略の開発、チームの目標達成の確認に多くの時間を費やすことになります。
しかし、そのような地位を獲得するには、どのような背景とスキルが必要ですか？ 5人のビジネス開発の専門家とおしゃべりをしましたが、明確な道はありません。実際、イベントの企画からジャーナリズムまで、さまざまなバックグラウンドから来ています。 5つすべてに共通していたのは、人々とつながり、大きく考え、そしてもちろん、彼らの会社が成功するのを見ることへの愛でした。
もっと知りたいですか？ 各専門家の愛する仕事への旅の詳細をご覧ください。
アリソン・フラディ
オースティン映画祭開発ディレクター
アリソン・フレイディは、イベントのプランニングに対する愛情により、オースティン映画祭にぴったりのイベントになりました。イベントのプランニングは「ここでやることがすべてだから」と彼女は共有しています。 彼女はインターンシップに参加してドアに足を踏み入れ、そこから物事が始まりました：彼女はエグゼクティブアシスタントとしての役割を受け入れ、会社のホスピタリティ部門に移動し、最終的に開発ディレクターの地位に就きました。
年間を通して、Fradyはパートナーシップの形成、マーケティングパッケージの作成、スポンサーの獲得に重点を置いています。 全体として、彼女は会社がフェスティバルのスクリーニング、イベント、およびパーティーに向けて順調に進んでおり、それらが可能な限り素晴らしいものであることを確認しています。
アリソンの声
オースティン映画祭での仕事の様子をご覧ください
ザック・オーバートン
事業開発部長（RED）
「実際、私は常に俳優になりたかった」とザック・オーバートンは認め、それによって彼はニューヨーク大学のティッシュ芸術学校で演劇を学ぶようになった。 しかし、彼の研究はステージに限定されたものではありませんでした。週に2日、彼は演技を休んで学者に集中する必要がありました。 そして彼が別の情熱を見つけたのはそこでした：演劇管理。
エンターテインメント業界で数年間卒業し、働いた後、オーバートンは最終的に（RED）のビジネス開発のゼネラルマネージャーとして現在の地位を獲得しました。 そこで彼は、新しいパートナーを会社のブランドポートフォリオに取り込むことに注力するとともに、彼らがどのようにチームを組んで拡散（RED）のメッセージを伝えることができるかを把握することに焦点を当てています。
ザックから聞く
での仕事の様子をご覧ください
成長マスター、Hipmunk
Googleでプロダクトマネージャー（GoogleマップやAndroidアプリケーションなどのプロジェクトに携わった）として4年間働いた後、ジュリージュウは先へ進む準備ができていました。 「新しい機会を探していました。もっと小さなもので、本当にユニークなブランドがありました」と彼女は共有します。 そして、旅行のスタートアップHipmunkが法案に適合しました！
Zhouは会社の成長マスターとして、会社の成長を支援するために働いています。 彼女はすべての部門のチームメンバーと協力して、目標の設定、新しいイニシアチブの開発を支援し、会社が正しい方向に向かっていることを確認します。 全体的に、彼女は「Hipmunkのユーザーベース、収益、およびブランドの成長」を担当しています。 「だから、小さな仕事だ！」
ジュリーから聞く
Hipmunkでの仕事の様子をご覧ください
ペドロ・ソレンティーノ
ビジネス開発およびラテンアメリカ開発、SendGrid
Pedroが最初に米国に移住したとき、彼がやりたかったのは、興味深い人々に会うために技術会議に出席することだけでした。 サンフランシスコのTechCrunch Disruptで、彼はSendGridブースに近づき（その時点で彼は知らず、上司の将来のボスに会いました！）、会社のエレベーターピッチと連絡先情報を求めました。
1年後-大企業での途方もなく長い応募プロセス（11回のインタビュー！）で燃え尽きてしまった-彼は、SendGridに雇用機会について尋ねるためにアプローチしました。 彼は、彼が利用可能な監督レベルの地位の資格があるとは思わなかったが、数人の従業員と話した後、彼はその役割を獲得した。 現在、彼は新しいパートナーシップを作成し、ラテンアメリカの顧客へのサービスを拡大しています。
ペドロの声
SendGridでの仕事の様子をご覧ください
ニハル・シンハル
SeatGeek、ビジネス開発担当副社長
政治学と経済学のバックグラウンドを持つが、メディアとエンターテイメントへの情熱を持つニハルは、大学を出てすぐにスポーツマーケティングを始めました。 数年後、大学院で数年過ごした後、彼はスポーツ投資銀行の金融に移りました。 しかし、最終的には、市場が暴落し、「金融の世界が不安定になった」とき、彼は新しい機会を探し始めました。
スポーツメディアや業界のニュースを追いながら、彼はSeatGeekについて読みました。これは、スポーツやコンサートのチケットを簡単に購入できるWebサイトです。 彼は会社の創設者に直接連絡し、彼のタイミングが完璧であることがわかりました。彼はビジネス開発の副社長としての役割を獲得しました。
