「グラインド」と呼ばれる理由があります。
標準的な仕事の週は、私たちの多く、特に家に子供がいる人に火をつけます。 赤ちゃんが入浴や就寝時の話をしている間、彼らはラッシュアワーの交通に困っています、彼らの小学生は乗算に苦労しており、彼らのティーンエイジャーは誰が何を知っているか次第です。
LearnVestが実施した最近の調査では、労働者の半数以上が柔軟なスケジュール、またはジョブシェアを好むことが明らかになりました。 3人に2人は、5人ではなく4日間で毎週の時間を記録できることを望み、43％はリモートで働きたいと考えています。
しかし、特に従業員の在宅勤務を終了する著名な企業の場合、これらの取り決めを見つけるのは容易ではないため、多くの人々はワークライフバランスが不可能であると感じるようになります。
これら3人の親にとってはそうではありません。両親は、それぞれが夢の仕事 を 続け、家族に追いつくための柔軟な働き方を確保するための異なる方法を見つけました。
それで、彼らはどのようにそれをしましたか、そしてそれはどのように見えますか？ 聞いた。
私はそれを求めた
テレサコーツ、メディアリレーションスペシャリスト
今年の初め、テレサ・コーツは南カリフォルニアのファブリック企業のためにソーシャルメディアを管理する素晴らしいギグを上陸させました。 ワンキャッチ：シングルマザーは、フルタイムのオフィスでの仕事のために、オレゴン州ポートランドからロサンゼルスに移らなければなりませんでした。
彼女は、16歳の娘のために良い高校に近く、コーツの妹の近くに家を見つけましたが、彼女のオフィスから40マイル、そして交通状況によっては1〜2時間でした。 「ロサンゼルスの通勤は地獄です」とコーツは言います。 「それはあなたが想像できるほど悪いものです。」
コーツは毎朝午前6時に出発し、12時間後に家に帰ります。 彼女の娘はスケジュールにうまく対応できず、コーツもそうではなかった。 職場に近づくことは選択肢ではありませんでした。彼らは、安全で手頃な価格で、良い学校のある別の場所を見つけることなく、その地域をすでに徹底的に検索していました。 コーツは彼女の決定を推測し始めましたが、一つのことが役立つかもしれないと考えました。 「私の友人たちは私を励ましてくれました。ただ聞いてください！ 彼らがノーと言うなら、彼らはノーと言う」と彼女は言う。
3か月の仕事の後、彼女は上司と一緒に座った。 「 『誰もが通勤していることは知っているが、娘が不安を抱えているシングルマザーだ』と言った」とコーツは回想する。 上司が何をしたいのかと尋ねると、「「週に2日以上は家で仕事をしたい」と言った」と彼女は思い出します。 彼女の上司は試してみることに同意しました。 彼らはオフィスで火曜日、木曜日、金曜日に定住し、月曜日と水曜日は自宅で、6か月後に会議を再開し、全員にとってフレックスタイムがどのように機能し、継続できるかを確認することにしました。
「それは私が今までできた中で最高のことでした」とコーツは言います。 「私たちのストレスと不安のレベルは計り知れないほど優れています。」彼女はまだ毎日午前7時30分から午後4時まで働いていますが、毎週通勤時間を6時間節約しています（週に約30ドルのガソリンを節約）。 自宅で仕事をしている間、彼女は娘を学校に降ろし、迎えに行き、夕食を作ることができます。 通勤の日、娘は学校から家に帰るか、叔母から乗車します。
コーツは新しいスケジュールに興奮しています。 彼女の同僚は順応しています。 最初は、「もしここにいたら…」というコメントがたくさんあったと彼女は言います。 しかし、数週間後、誰もが調整を始めました。
「私はオフィスと自宅にいることが本当に好きです」と彼女は言います。 「私は自分の家の気晴らしのないゾーンで非常に効果的に働いていますが、家から出るのもいいです。」
私はそれを探しました
小児科医、Maia Alees Walton
マイア・アリーズ・ウォルトンは子供の面倒を見るのが大好きです。それが彼女が小児科医になった理由の一つです。 しかし、彼女の2つの喜びの束がやって来たとき、彼女は彼女が最も望んでいたのは自分の世話をすることであることに気づいた。
「私は5歳の頃から医師になりたかったのです」と彼女は言います。 彼女は結婚して最初の子供が生まれ、娘の約6か月後に仕事に戻ったときに、週に60時間以上働いていました（プライベートプラクティスでは週5日、病院と救急センターでさらに夜と週末を追加）。うまれた。 「仕事に行く時間になったとき、彼女は泣いていた、私は泣いていた。 私はまったく戻りたくありませんでした」と彼女は言います。 ウォルトンは彼女の時間を週に3日、それから2日に削減することにしました。
「2番目に妊娠したとき、子供と一緒に家にいたいと本当に思っていました」と彼女は言います。 しかし、彼女はまた、夢の仕事を放棄したくありませんでした。 ウォルトンは、緊急のケアセンターがしばしば奇数時間のシフトを持っていることを知っていたので、アトランタ地域の1つと連絡を取り、週に1日または2日、午後6時から9時のシフトをカバーする独自のスケジュールを立てました。 「彼らは、私が月に1回または月に15回できると言った」と彼女は言う。 「それは完全に私次第です。」
国際企業のジュニアエグゼクティブとしての彼女の夫のフルタイムの仕事は、ヘルスケアから退職までのすべてのメリットを提供し、彼女が仕事に向かうときに育児を引き継ぐために時間内に彼を家に連れて行きます。 「ベビーシッターや乳母にお金を払う必要がないので、もう一つのメリットがあります」と彼女は言います。
彼女の賃金はかつての約15％でしたが、それは彼女が家族のために捧げることを決意した犠牲でした。 「子供がいると何かが起こります」と彼女は言います。 「優先順位が変わります。」
現在の取り決めでは、彼女は小額の給与を受け取り、つながりを保ち、ドクターのスキルを維持しています。 そして、彼女が望むときはいつでも、シフトを増やしたり、フルタイムに戻ったりすることさえできます。
しかし、彼女の赤ちゃんは3歳と1歳で、「車輪が落ちるまでこれに乗るつもりです」と彼女は言います。
作成しました
Andy Green、IT会社Sonjaraの社長兼CTO
アンディ・グリーンは、コンピューター・プログラマーとしてのキャリアにおいて、かなりの数のフルタイムのオフィスでの仕事を抑えましたが、スケジュールは彼にとってあまり意味がありませんでした。 「左右にミーティングがありました。 5時半ごろに静かになるのを待って、最終的に質の高い仕事を終わらせることができました」と彼は思い出します。 彼は一晩中それを耕し、夕食のために彼の家族を見ることはほとんどなかった。 「その後、前夜遅くまで仕事に疲れていたにもかかわらず、午前9時にオフィスにいることが予想されていました」と彼は付け加えます。 それは理想とはほど遠いものでした。
彼の妻であるSiobhanは、非営利団体（社会目標のIT専門）で国際開発に従事し、最初の子供が生まれた後、彼女の会社は仕事のスケジュールに柔軟性を与えませんでした。
アンディは家族に必要な健康上の利益を得るために日雇いに戻り、一方、シオーバンは契約作業を積み始めました。 2006年までに、Andyは彼女の会社でフルタイムで働くことに加わりました。
7人のIT企業であるSonjaraは、ビジネス、政府、非営利団体、および協会にデジタルソリューションを提供しており、導入から利益を上げています。 SiobhanはCEOであり、Andyは社長兼CTOを務めています。 フレックスタイムは、その設立理念の1つです。 「私たちは、人々が机に座っているのではなく、達成に対して報われることを望んでいました」と彼は説明します。
仕組みは次のとおりです。従業員はいつでも好きなときにオフィスを使用でき、スタッフ会議や対面のビジネスのために全員が週に1、2回は来なければなりません。 さらに、クライアントが必要なときに利用できる限り、自宅、コーヒーショップ、またはバハマのバルコニーから仕事をすることができます。
グリーンズは通常、8歳と10歳の息子が学校にいる午前8時30分から午後3時まで、毎日自宅で仕事をしています。 少年たちが家に帰ると、「私たちは彼らに軽食を与え、彼らから宿題を絞めます」とグリーンは言います。 彼とSiobhanは、必要に応じて夕方と週末にワークロードに戻ります。 乳母が手を貸すために週に3日来ます。
「それについての良い点の1つは、非常に公平な結婚ができることです」とアンディは言います。 彼らは、アスペルガー症候群の息子に対する医師の診察や治療などの責任をトレードオフしています。 また、従業員も柔軟性を活用しています。最近のある雇用者は、家に小さな子供がいて、通勤の時間を無駄にしていると感じたため、以前の仕事を辞めました。 別の元従業員は、慢性疾患にかかった妻と障害のある娘の世話をするために柔軟性を使用しました。
「子供ができたら、ある程度の柔軟性が必要です」とアンディは指摘します。 「私たちは両親、特に女性をハイテク労働力に戻すことに非常に成功しています。」
この記事は、もともとLearnVestで公開されました。 許可を得てここに再公開しました。
