フリーランスはすべてフランネルパジャマや柔軟なスケジュールではありません。 定期的な給料に頼ることができない不確実性、そしてしばしば長時間一人で働くことは、フルタイムの仕事の安定性と利益を追求することによって、自営業者が自分のキャリアを引き受けるようにすることができます。
Booking.comで働き始める前、Tony Syrosは、永続的なギグが提供できるような安定性と進歩を待ち望んでいたフリーランサーの1人でした。 そして、これはトニーの9時から5時までの土地への最初の進出でしたが、彼は単なる普通の仕事以上のことを望んでいました。
しかし、どのようにしてフリーランスから独自の開発を所有することになりますか？
トニーにとって、とるべき小さなステップがたくさんありました。
最初のステップ
Tonyは、Booking.comのコンテンツエディターとしてスタートしました。 1年以内に、会社のオーランド支店のパートナーコンテンツチームリードを務め、コンテンツパートナーからコンテンツ、写真、または情報を取得するコンテンツスペシャリストのチームを監督しました。
トニーは自分の役割に満足していましたが、新しい挑戦を望んでいました。
「自分がやっていることが好きでした」とトニーは言います。「だから、私は別の部署に移りたくなかったのです。」
そして、彼らが言うように、チャンスが来ました。
トニーはニューヨークの彼のカウンターパートが去っていることを知りました。 それは同じ立場でしたが、より大きな市場で働くチャンスを歓迎しました。 ウィンダムやヒルトンなどのグローバルアカウントの多くはニューヨークで管理されていましたが、彼は常に、不動産ページで特定のターゲットを絞った情報を使用して収益を最大化する方法について、不動産パートナーにコンサルティングを提供することで、これらのチームと協力したいと考えていました。
もちろん、それは彼が知っていたすべてを後に残して、ニューヨーク市に移ることを意味しました。
「自分の快適ゾーンから抜け出したかったのです」と彼は言います。
下地を敷く
トニーは、別の役割が現れた場合に備えたいと考えていたため、潜在的な動きの基礎を築き始めました。
彼は他のオフィスやチームメンバーと関わろうと思いました。 誰かが休暇に行った場合、彼はサポートやポップアップした質問に答えるために自分自身を利用可能にしました。 また、トニーは、エリアマネージャー間の可視性を高めることが重要であることを知っていたため、自分以外の部門の会議に参加して、他のチームの優先順位を確認し、同期の機会を特定しました。 この動きは、マネージャーが彼が応募したときに安心感を得るのに役立ち、最終的にはより多くの責任を持つより大きな市場で役割を獲得しました。 「それにより、移行の申請に自信が持てました」とトニーは認めます。
しかし、トニーの最大のテストは、Booking.comが年に2回開催するサミットの1つで行われました。 彼は、チームが何をしているかについて、北アメリカと南アメリカのマネージャーから成る聴衆にプレゼンテーションを行う機会を与えられました。マネージャーは全員、彼の前の梯子の上にある数本のラングでした。
「人前で話すときに緊張していないと言う人は、おそらく嘘をついているでしょう」とトニーは言います。
しかし、恐怖を邪魔する代わりに、彼はこれを自分の快適ゾーンから抜け出すチャンスとして使用しました。 そこで彼は準備を整え、たゆまぬ努力を重ねたデッキを準備しました。そして、ステージに出るまでに、彼は貴重な資産であることを証明しました。
「過剰な準備は私をより快適にさせる傾向があります」と彼は冗談を言います。
ニューヨークのコンテンツチームリードポジションのインタビューの時が来たとき、トニーは会社全体でこれらの重要な関係を育て、リーダーとしての地位を確立することで、ほとんどの重労働をしました。
ああ、トニーが仕事を得たと言った？
あなたの未来を所有する
次の仕事に就いたとき、あなたの個人的な成長は止まりません。潜在的な次の役割にどのように発展できるかです。「異なる役割に開かれている」と彼は言います。 「変化を受け入れてください。」
来月、トニーは管理トレーニングプログラムのためにアムステルダムに向かい、コンテンツマーケティングに焦点を当てたオンラインクラスを引き続き受講します。
トニーはまた、チームメンバーが日々のタスクと責任について話す部門横断トレーニングシリーズを開始するために彼の方法を出ました。 「私の希望は、部門間のコラボレーションを促進しながら、他のチームについてもっと学ぶことができるようになることです」と彼は言います。
トニーにとって、彼が最も感謝している仕事の利点の1つは、すべての従業員がマネージャーと毎月チェックインし、そこで目標を確認し、従業員の個人的な発達をチェックインすることです。 しかし、あなたがどこで働いていようと、彼は誰もが常により多くの経験を開発して獲得するために自分の会社内の侵入を探すべきだと感じています。
しかし、何よりも、トニーはあなた自身の成長を所有しなければならないと言います。 独自の個人開発計画を立てることで、何をいつ何を学びたいかを制御できるだけでなく、現実的で測定可能な目標を設定するのに役立ちます。
「何らかの方向性を念頭に置き、行動を起こしてください。 あなたの開発が他の誰かによって決定されることを許さないでください。」
