昨日、ASOS、Facebook、Nasty Galなどの企業を含むポートフォリオのコミュニケーションを行う投資会社の女性に会いました。
PRディレクターとして、企業はメディア関係に関するアドバイスを求めて彼女に来ます。 しかし、彼女が彼らから受け取る一番の質問は、「どのPR会社を雇うべきですか？」です。したがって、彼女は会社とつながり、いくつかの直接的な勧告を考え出すために時間を割いてきました。
言い換えると、これは多かれ少なかれ、私のビジネスが100以上の世帯名と彼女の会社が出資している今後のスタートアップに自信を持って推薦できるタイプのビジネスかどうかを確認するためのカジュアルなインタビューでした。
約1時間後、彼女は興味深い質問をしました。私は、これを3年しかやっていなかった25歳の私が、若くてフィールドでの経験が限られていることに対して脆弱または不安を感じていましたか？
さて、この「販売機会」の正気な人が与える答えは、「いいえ。 私は自分のチームとその能力に非常に自信を持っています！ 私の手であなたの会社を信頼することができます！」に続いて小指の約束。 しかし、それは私に考えさせられました。
仕事が大好きです。 私はそれが得意だと思うのが好きです。 しかし、結局のところ、私は25年間生きているだけでは、私の分野で最も経験を積む時間の余裕が与えられていないことを知っています。 私はまだIPOを経て会社と仕事をしたことはありません。また、重大な危機の時代を経てブランドの法廷を開きました。 そこには脆弱性があります。特に、チームの規模が2倍で、年齢が2倍のリーダーに対して検討する場合です。 それは現実であり、すぐに変更されることはありません（最近のレイチェルマクアダムスの映画のように、私以外のすべての人のために魔法のように時間が止まらない限り）。
そう、私は間違いなく脆弱性を感じています。 他の人よりも数日。 しかし、これらの4つのルールに沿って生活するために必要なすべてを知っているわけではないことを知っています。
これらは、私の個人的な出力の品質を定義する結果となる4つのルールと同じであり、その結果、当社のキャラクターに貢献します。 私はあまり経験がないので、栄誉と年功序列に安らぎを感じることができます。 過去3年間は、驚くほどの学習曲線とひざを深く掘り下げるためのさまざまな業界のイニシアチブを提供してきましたが、それでもなお、私はすべてのtを横断することによって、trenchにいる時間の不足を補います。機会、および自分の手の届かないところにあるタスクをより良い装備のタスクに割り当てるタイミングを知ること。 私は、このスペースで自分たちの地位を固めるために、2倍懸命に働き、2倍鋭く雇い、2倍徹底しなければならないことを知っています。
私は仕事に「飢えている」わけではありませんが（今のところPR代表の需要が不足しているわけではありません）、自分を失望させていないことを常に証明したいです。私のチームに最高のリスニングイヤーと委任ハンドを同時に提供します。 脆弱性により、新しいアプローチを反復し、明確な目標と期待を前もって設定し、チームのアイデアと背景、およびこの会社を強化した他の無数の活動を取り入れました。 それは、私が築き上げてきた仕事の基盤を固めた、私の脆弱性の柔らかくて柔軟な部分です。
だから、彼女の質問に答えるために、私は脆弱ですか？ はい。 それは私がそれのためによりよいビジネスをするように努力することを意味しますか？ はい、そうです。
現場での経験の不足を無視して、無敵であるふりをしていたとしたら、たぶんそれほど遠くまで行けなかっただろう。 したがって、これを考慮してください。あなたをより弱い候補者にする可能性のあるものを無視するのではなく、それらの脆弱点を特定して、それらを強みの場所に変えることができます。 問題領域となる可能性のあるものに真正面から取り組むことで、それらが実際に「問題領域」になることを防ぎます。 脆弱性を使用して基盤を構築します。
