誰かにインタビューすることは常に少し難しいです。 誰が仕事に最適であるかについて、どのような質問をしますか？ 潜在的な従業員に再度質問できることとできないことについてのルールは何ですか？
しかし、あなたがインタビューしている人があなたのチームのトップの座を争っているならば、それはまったく新しい球技です。 潜在的なボスをどのくらい正確に焼きますか？
残念なことに、私たちのほとんどは、採用される前に新しい経営陣を試す機会さえありません。 そして、そのまれな機会が訪れたとき、私たちの多くは、近い将来私たちを管理しているかもしれない誰かに質問する立場にないと感じているため、オプトアウトします。
ただし、良いニュースは、キャリアを通じて多くのボスがいるということです。つまり、スーパーバイザーの採用プロセスにもっと関与し始めるのに遅すぎることはありません。 ここに、あなたが自分自身を統合できるいくつかの方法と、（潜在的な）将来の上司があなたからテーブルを横切って座った後、何をすべきかを示します。
1。
私が人事の世界にいる数人の友人は別として、インタビュープロセスを実際に楽しんでいる人は誰もいません。 つまり、採用が必要な場合、採用担当者は面接を主要な意思決定者とみなす人に限定しようとすることを意味します。 管理レベルでは、それは通常、その役職の先輩を意味します。必ずしも彼または彼女に報告する人ではありません。
しかし、将来の直属の部下として、部内と部外を知っている人は言うまでもなく、貴重な意見があり、参加するように頼むのはまったく不合理ではありません。
将来の上司の採用プロセスが開始されたら、担当者に、必要に応じてトップ候補者に会いたいことを知らせてください。 現在、これはおそらく予備インタビューでは発生しません。プロセスの最後に向かって直接レポートが候補者と会うのがはるかに一般的です。 あなたがなりたいことを明確にしてください。
2。
現在の履歴書の更新にどれだけの時間と労力を費やしたか覚えていますか？ まあ、あなたの上司は同じことをしているはずであり、あなたは間違いなく彼または彼女の手仕事を見てみたいと思うでしょう。
上級レベルの履歴書を確認するときは、2つの重要な点に注意してください。候補者が最大の成果として強調したものと、管理職のほとんどを費やした場所です。 マネージャーが人々をどのように見、どのように「成長」したかは、採用された場合にあなたに与えられるマネージャーのタイプで大きな役割を果たします。
関心のある分野がある場合は、書き留めて、面接時にそれを持ち出します。 たとえば、あなたがスタートアップで働いており、彼女のキャリアの大部分を巨大企業の中間レベルのマネージャーとして過ごした候補者にインタビューしている場合、彼女に彼女の管理スタイルをどのように適応させるかを尋ねます会社の文化。
上司のバックグラウンドを掘り下げて、彼または彼女がどこから来ているのかをよりよく理解することを恐れないでください。
3.期待を共有する
上司が採用される前に面接する機会を与えられたときに私が犯した最大の間違いの1つは、私が期待していたことを彼らに伝えなかったことです。 私たちは素晴らしいチャットをし、共通点を発見し、お互いについて少し学びましたが、マネージャーとして彼らから必要なことを明確に表現しませんでした。
したがって、彼らが最終的に開始したとき、彼らは彼ら自身のアジェンダを始めるための青信号があり、彼らの仕事の説明にあるもの以外のチームのニーズに対処する準備ができていなかったという印象を受けていました
私のアドバイスは？ インタビューで将来の上司を吟味する機会がある場合は、チャットの前にウィッシュリストを書き留めてください。 最高のボスがこれまでに持っていたであろう資質について考え、そして現実的である。 経営陣から十分なサポートを受けられないと感じている分野はありますか？ チームが参加すべきだと思うクラスや会議はありますか？ より柔軟な職場環境は士気を高めるでしょうか？ 15分間の会議で上司に期待しているすべてのことをリストするべきではありませんが、理想的なマネージャーがどのように見えるかを知ることで、各候補者との建設的で明快な会話ができます。
4.建設的なフィードバックを与える
候補者との面談だけが重要ですが、その後、重要な意思決定者とフィードバックを共有する方法が、採用決定においてあなたの努力が考慮されるかどうかを決定するものです。
もちろん、あなたはインタビュー中に素晴らしいメモを取りましたよね？ 候補者とのミーティングが終了したら、それらのメモを取り、ミーティング後できるだけ早く印象の簡単な要約を作成します。 すべての具体的なテイクアウトに加えて、あなたの腸の感覚も重要であり、それはあなたの相互作用の直後にキャプチャするのが最善です。
次は、採用マネージャーに考えを提示する方法です。 可能であれば、直接または電話で、もちろんメモと要約を手元に用意してください。 建設的であることを確認し、ささいなまたは専門的でないと思われるコメントを避けてください（たとえば、候補者の髪型やひどい選択についてコメントすると、フィードバックに信頼性が追加されません）。 代わりに、あなたの質問に対する候補者の回答に関する洞察に富んだ観察を共有し、あなたが尋ねた質問のいくつかも共有してください。 採用担当マネージャーは、他の面接担当者が考慮していなかった角度に取り組んだことに気付いた場合、あなたのフィードバックを真剣に検討する可能性が非常に高くなります。
上層部が面接プロセスにどれだけ慎重かつ専門的にアプローチしたかを見ると、最終決定にあなたの意見が反映される可能性が高くなるだけでなく、能力に対してまったく新しい敬意を払うことになります。 そして、結果としていつか将来のボスとして面接することに驚かないでください！
