最近知り合った人は、彼女の同僚が技術に遅れをとっていて、彼女が会社のハンドルにツイートしたときに感銘を受けたと言った。 彼女が最近のツイートに写真を含めたとき、彼らの脳はほとんど爆発した。
おなじみの音？
あなたの会社がいまだに石器時代にフリントストーンを捨てており、その過程であなたを夢中にさせているなら、希望を失わないでください。 彼らとあなたのキャリアをかなり簡単に前進させることができます。 皆さんがしなければならないのは、これらの4つの手順に従って、全員をスピードアップすることです。
1.最初に解決する特定の問題を選択する
あなたはあなたの会社が働く方法についてのすべてを変えたいと思うかもしれません。 ただし、一度に取り組む課題を1つだけ選択した場合、最も成功する（そして最もストレスが少ない）ことになります。 圧倒される人たちにたくさんのアプリやサービスを投げかけるよりも、その方法ではるかに進歩するでしょう。
たとえば、会社全体にすぐにペーパーレス化するよう依頼する代わりに、会議の議事録の印刷からオンラインでの共有に切り替える目標を設定します。 （DropboxまたはBoxから開始します。）または、内部メールを完全に削除する代わりに、プロジェクトチームをHipChatなどのライブチャットサービスに移動してクイックメッセージを送信し、数週間後にコミュニケーションの方法を報告してもらいます。 。
2.すべてのオプションをチェックアウトする
解決したいデジタルジレンマを決定したら、適切なソリューションを知っていると思うかもしれません。 しかし、検討する価値のあるさまざまなオプションが存在する可能性があります。特に、会社の予算が厳しい場合や、技術に精通していない人が多い場合です。 加えて、あなたにとって個人的に機能するものは、会社全体では機能しないかもしれません。
お金と主要なコミットメントを節約するには、クラウドストレージ用のGoogleドライブ、ソーシャルメディアの投稿をスケジュールするためのバッファー、メールマーケティング用のMailChimpなどの無料サービスまたは試用版を探してください。 それらをチームに持ち込む前に、含まれているものに関するすべての詳細を必ず取得してください。 また、会社に最適なものを友達に尋ねることを忘れないでください。 マネージャーに異なる価格帯と機能を備えたいくつかのオプションを提示できれば、アイデアははるかに良くなるでしょう。
3.メリットを明確にする
人々が変化に抵抗する主な理由の1つは、なぜそれが必要なのか理解していないからです。 この記事を読んでいる場合、「私たちのやり方が機能するので、なぜそれを変更するのですか？」
つまり、上司や同僚が、より多くの技術を職場に導入することで、仕事が簡単になる、顧客を増やす、または会社のお金を節約する方法を理解できるようにする必要があります。 彼らがどれほど役に立つか（そして理想的には無料であるか）を知ったら、彼らはあなたのアイデアを喜んでサポートするでしょう。 新しいシステムは単に機能するだけでなく、 より良く 機能するという考えで売り込みます。
上司にアイデアを提案するときに使用するサンプルの電子メールスクリプトを次に示します。
4.トレーニングの手配
技術は今ではどこにでもあるように感じるかもしれませんが、誰もがそれに満足しているわけではありません。 新しいシステムまたはツールの明確な指示を含めます。 または、だれでも必要と思われる場合は、デジタルスキルのオンライントレーニングを提供してください。 そうすれば、誰も自分で何かを理解したり、尋ねる必要があるために愚かさを感じる必要はありません。 さらに、誰もが物事がどのように機能するかを知っていると、新しいツールを使用するだけでなく、最初から効率的かつ効果的に使用する可能性が高くなります。
あなたの会社がまだそれを使用しているという理由だけで、古代の技術にこだわっているような気がするのをやめる時です。 あなたはあなたの会社が21世紀に参加するのを助ける力を持っています。 最新の最高の技術ツールを使用するメリットを享受できるだけでなく、オフィスの新しいデジタルヒーローになることもできます。
