あなたが最も尊敬するあなたのオフィスの人々について考えてください：彼らはおそらく野心的で、勤勉で、情熱的です。 このような人が自分の環境で繁栄しているのを見ると、その人は自然に同じことをするように勧めます。 一緒に働く意欲のある人々は、お互いの成功を養います。そして、最良のシナリオでは、各メンバーは自分自身で輝いて成長することができます。
それらの同じ人々がお互いに戦うとき、全く異なることが起こります。 不健康な競争文化が形になり、それに伴い、ストレスと不信感が生まれます。 これらが職場で顕著である場合、パフォーマンスの低下と不必要な競合はほとんど避けられません。
あなたの同僚は、あなたのプロとしてのキャリアの中で最も影響力のある要因の一部になり得ます。 常に自分自身とスキルを向上させるために、彼らはあなたが前進するのを助けることができます。 一方、非常に落胆し、有害な環境は、あなたの考えが聞かれないか、さらに悪いことに、盗まれます。
ハードワークが友好的な競争とモチベーションの向上につながるとき、そして自己奉仕の職場習慣が脚光を浴びるために戦う人々につながるときを認識するいくつかの具体的な方法を以下に示します。
感謝があなたを勇気づけるなら、競争は健全
数週間かけて完璧に過ごした最後の大きなプロジェクトで、「素晴らしい仕事」または「すばらしい仕事」を最後に与えられたことを覚えていますか？ 当時、それは素晴らしいと感じただけでなく、次回も一生懸命働くことを奨励しました。
達成度を認識することは、個人の達成度とチームの全体的な進歩の両方を祝う重要な部分と見なされることがよくあります。 さらに、それは意味のある結果が道のすべてのステップで評価されていることを知らせる方法です。 人々が彼らの会社のために進歩を遂げるとき、それは結果としての成功とともに彼または彼女の努力が十分に獲得された称賛を受けるに違いないことを 誰も が勇気づけてい ます 。
不健全なのは、それらの成果が不釣り合いに報われるか、さらに悪いことに完全に無視される場合です。 見過ごされていると感じている傍観者に座っている間に、同じ人がスプレッドシートを時間通りに提出することに気付くたびにあなたが感じるその酸味は？ それは問題だ。 仕事で優れていることを人々に感謝することは、勇気づけられ、勇気づけられるはずです。 しかし、不十分に行われた場合、空の賞賛または誤った方向の賞賛は反対の効果をもたらす可能性があります。
同僚の努力を評価する場合、またはその逆の場合、あなたはおそらく、誰もが独自のスキルをテーブルに持ち込むことを誇りに思うことができる建設的な文化の一部です。
しかし、パフォーマンスが悪いと夜に起きてしまうと不健康です
合理的であろうとなかろうと、あなたの仲間と同じくらいうまくいかないことに大きな結果があるなら、あなたが感じるストレスとプレッシャーがあなたの仕事を苦しめるかもしれません。 これが通常の問題になると、睡眠不足、いらいらや攻撃、一般的な燃え尽きなど、さまざまな形で問題が明らかになる可能性があります。
あなたが結果を出すためにあなたが抜本的な何かをしたほど高い利害関係を感じたプロジェクトに取り組んだ最後の時間を考えてください。 たぶん、締め切りは非常に緊急だったかもしれません。そして、あなたが徹夜をするのはそれが素早いターンアラウンドを持つ唯一の方法だからです。 確かに、あなたは少し睡眠をとって時間通りに物事を手に入れたかもしれませんが、最終的なプレゼンテーションのタイプミスの数はせいぜい恥ずかしかったです。
競争は成功を後押ししますが、途中で負けた場合はそうではありません。 そして、あなたが危機にcouldしている可能性のあるものに深く巻き込まれているとき、どうすれば他のことに集中できますか？ 非常にタイトで妥協のないスケジュールは大きな危険です。毎回結果を出さなければ、仕事や評判が危険にさらされていると感じるべきではありません。 結局のところ、少しの柔軟性とミスの余地も同様に価値があります。
謝辞が報酬ではなくボーナスである場合の競争の健全性
賞賛は良いことですが、それだけではありません。 長年にわたって一貫して素晴らしい結果を生み出し続けてきたものであれば、賛辞でさえも空虚に感じるでしょう。 DougとPolly Whiteが Entreprenuer で書いているように、「従業員は自分たちがしていることがその成功にどのように貢献しているかを理解する必要があります。」
フィードバックの非常に有用な形式は、改善するためのツールが与えられたときです。 具体的かつ建設的な批判により、チームの全員が継続的に改善することができます。その過程で感情を害することはありません。 自分の成長について競争的に考えることができると、昨日、先月、または昨年と有意義な方法で比較することができます。
もちろん、あなたが何か正しいことをするたびにプロモーションを期待するべきではありません、そしてそれでも、それがそこにある具体的な報酬の唯一のタイプではありません。 スキルの向上と個人の充実は、モチベーターのリストの上位に位置するはずです。CEOの後ろにある一般のパットをはるかに上回ります。
改善ができるように助けを求めて快適に感じるなら、競争は健全です
あなたの同僚が先週キラープレゼンテーションを行った場合、彼女がそれをどのように組み立てたかをすぐに示すように彼女に頼むのは奇妙に感じるべきではありません。 逆に、ヒントやコツを共有することへの最初の反応が警戒感を抱いている場合、その疑いがどこから来たのかを質問する必要があります。
協力的で競争力のあるオフィス環境では、従業員は自分のスキル を 披露し、周囲の人 と 共有することを快適に感じる必要があります。 真のコラボレーションから得られるものはたくさんあります。
著者および人間の行動に関する講演者であるアルフィー・コーンによると、このような環境は、人々が「効果的にコミュニケーションし、他人を信頼し、自分とは異なる人を受け入れる」のに非常に役立ちます。
しかし、同僚に見知らぬ人のように感じるほど脅迫されていると不健康です
週に40時間を費やしている人々についてほとんど何も知らないということは、話をするだけで仕事がすべてであるという兆候です。 同僚が社会的に完全に閉鎖されている場合、競争が彼らの関係を支配し、有毒な環境の種が根を下ろします。
みんなが外出して1日の終わりに帰宅するときに、仲間が誰なのかをあまり気にすることができなければ、そのような場所にいる可能性があります。 Kohnによれば、それは「敵意のレシピ」であり、自分を見つけるのは明らかに楽しい状況ではありません。日々これらの慣行を支持していないことに注意してください。
コラボレーションを楽しんでも、アイデアは聞いたと主張するなら、競争は健全
グループプロジェクトは、企業の競争文化の温度をチェックするのに最適な環境です。 健康的な環境-自分の能力やアイデアに対する自信と誇りを育む環境-は、解決策を得るために自己主張し、対話するように促します。 一方、有毒なコミュニティは、せいぜい息苦しいと感じるコミュニティです。
あなたがチーム全体でBFFになることを誰も期待していませんが、コミュニケーションの自然な流れを妨げるほど、同僚にjeやfeelingを感じるべきではありません。
次回グループで作業するときは、会話に貢献できるかどうかを考えます。 気分がいいときに飛び込み、お互いに丁寧に挑戦するのが簡単であれば、あなたのものは結果と同じくらいプロセスを大切にするチームです。
あなた自身に挑戦し、サポートし、励ましている同僚となると、競争は勝つことよりも集合的な動機と成長に関するものです。 そして、オフィスで物事が特に困難な場合、あなたが知っているチームがあなたが後戻りできることを持っていることはすべての違いを生むことができます。
