リーダーとして、あなたはおそらく面接官の役割を軽く受けているでしょう。 何を尋ねるのか、どのように尋ねるのか、そしてあなたから机の向こう側に座っている人を素早く評価する方法を知っています。 また、気づいているかどうかに関係なく、あなたは候補者について、無意識のうちに無意識に決定を下すことの専門家である可能性が高く、それはプロセスの進行（またはその欠如）に直接影響します。
しかし、新しい役割を探しているリーダーの場合はどうなりますか？ テーブルの反対側にいる準備はできていますか？
インタビューの相手として成功する準備をしましょう。
1. 2つの戦略を構築する
あなたが忙しい幹部であるとき、あなたは無駄にする時間がありません。 とはいえ、全体的な戦略を立てれば、あらゆる種類の焦点のないエネルギーを節約できます。
最初に全体的なビジョンを構築し、インタビューで尋ねられたときにすぐにそれを明確にできるようにします。 何を達成しようとしていますか？」
それが最初の戦略です。 2番目の戦略は？
インタビュー戦略。
非公式のコーヒー会議でも、複数の意思決定者との1日のセッションでも（それらは楽しいことではありませんか？）、ゲームデイ戦略を作成すれば、大きな恩恵を受けるでしょう。
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2.リハーサルされます（ただし、過度にそうではありません）
あなたは常に洗練され準備されているため、少なくとも部分的には、ことわざの食物連鎖の現在の場所に着いたことを賭けます。 面接でこれらの強みを活用したいのですが、やり過ぎではありません。
おそらく私が何を意味するか既に知っているでしょう。 病弱な準備不足の人々にインタビューしました。彼らはまるで一晩中転がり込んだように見える（そして演技する）ように見えます。 そして、あなたは、人間に知られているすべての行動ベースの質問を苦労して記憶し、インタビュー全体を固定された答えをロボットで吐き出すことに費やした候補者とも会いました。
あなたの目標？ 何でも準備できますが、魅力的で自然な会話の価値を理解してください。 準備済みはローテと同等ではありません。 また、ディスカッションに参加するよりも、次の回答について考えることに多くの時間を費やしていることを人々に伝えることができます。
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3.最初の30秒をネイル
私の夫の古い上司はいつも彼のチームに、「口を開ける前に自分のことを言います」と言っていました。
これは、おそらく、インタビューのために準備をしている人たちにとって、私のお気に入りのいつもの引用です。
ロビーに入ったときのあなたの行動、外見、そしてボディーランゲージは、インタビュアーにあなたの即時の、時には無意識の意見を与えるでしょう。 あなたはそのオプションを「聖なる牛、彼女は素晴らしい」にしたいのです。
最初の30秒がカウントされるようにします。
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4.その最初の大きな質問に備えましょう
いつも、スモールトークの後の最初の大きな質問は、「自分について教えてください」です。あなたはおそらく100回尋ねましたが、答える準備はできていますか？
準備をするために、彼らはここでとりとめのない自伝を探していないことを思い出してください。 彼らは、あいまいさを通じて実行する能力をテストしており、特定のニーズにどれだけうまく適合しているかを確認したいと考えています。
そうは言っても、自分の背景が探しているものと一致し、いくつかの重要な勝利を共有していることを意味する方法で、自己紹介する準備をしてください。 この質問（およびインタビュー全体）での主な目標は、意思決定者に、自分が仕事に割かれ、好感が持て、チームに適した強い文化だという明確な感覚を残すことです。
： 「自分について教えて」に答えるための簡単な公式
5.インタビュアーに任せる（ただし、積極的に参加する）
これは短くて甘いものにしましょう。 インタビューに落ち着いたら、今度はあなたがそれを行っているのではないことを思い出してください。 ビジネスリーダーがその代替の役割に移行するのは難しい場合がありますが、そうすることが重要です。 インタビュアーに仕事をさせてください。ただし、玄関マットにはなりません。
直接質問したり、他人のエゴを維持するために非指導者として抜け出す場合にのみ、話す必要はありません。 どういたしまして。 あなたは会話に積極的に参加するためにそこにいます。
しかし、他の人にセッションをリードする特権を与えてください。
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6.ストーリーテリングを使用して視聴者を魅了する
ストーリーテリングは、観客との感情的なつながりを（しばしば、非常に迅速に）確立するための手段を人間に提供します。 それはあなたのためにそれを締める正確なものかもしれません。
面接前と面接中に、その会社への関心、スキルの説明、または以前のパフォーマンスの説明に関するストーリーをどこで編むか考えてください。 そして、彼らを魅了します。
出版会社の経理部長になるために面接しているとすると、面接官は「なぜこの仕事なの？ なぜ私たちなのか？」あなたは次のような話をするかもしれません。
「私が子供の頃、ブックモバイルは月に一度近所に来ていました。 カレンダーをマークして、日数をカウントダウンします。 それが到着したとき、私は私のバッグをつかんで、本のために走ります。 バッグに7枚収まることを知っていたので、苦労してトップ7を選びました。 家に着いたら、読む予定の順序で本を注意深く積み重ねて、飛び込みました。
「私のお気に入りの子供時代の思い出の中に今あるものを振り返ってみると、物事を数えたり整理したりするという私の愛を中心にキャリアを築いたことは驚くことではありません。 私がまだ本を愛しているのも驚きではありません。 そして、はい、私はまだそれらを積み重ねます。」
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7.すぐに感謝
忙しい人として、あなたは面白くて忙しい日へのインタビューを急いでいるかもしれません。 それを実現するためにあなたに良い。 さあ、距離を取って、すぐに、よく考え抜かれた感謝の時間を作ってください。
はい、メールでも構いません。 このステップが来るとき、速度と信頼性が最も重要であることに同意していると思います。
これを隙間から滑り込ませないでください。 すぐに完了します。
： メールテンプレート：インタビューの書き方サンキューノート
面接官から面接者への役割の変更は、特に永遠に続いている場合は特に、最初は奇妙に思われるかもしれません。 しかし、ひとたび物事の波に乗ると、新しい視点から実際にインタビューを楽しむことができます。
（または、少なくとも、次のラウンドの新兵があなたのオフィスを通り抜けるとき、あなたは新たな共感を持つでしょう。）
戦略を練り、練習し、この赤ちゃんをゴールに連れて行きましょう。
