Intelのことを考えると、PCを動かす小さなチップのことをよく考えます。 しかし、すぐに、あなたはあなたのモバイルデバイスについてもっと考えるでしょう。
それは、Asha Keddyとモバイルコミュニケーショングループ（MCG）の彼女のチームのおかげです。MCGは、スマートフォンビジネスの分野でIntelをマップに載せる成長中の部門です。 モバイル分野の標準およびアドバンストテクノロジーのゼネラルマネージャーであるAshaと彼女のチームは、携帯電話やその他のモバイルデバイスがワイヤレステクノロジーに最適に接続する方法と、より多くのモバイルデバイスとしてその通信をさらに簡単かつ標準化する方法を見つけ出すことに取り組んでいます世界中で使用されています。 それは小さなタスクではなく、小さなチームでもありません。アーシャは、世界7か国にまたがる120人を超える人々を率いています。
だから、私たちは彼女が共有するいくつかのかなり良いアドバイスを持っていると思った。 私たちはアーシャと一緒に座って、巨大なプロジェクトの管理、巨大なチームの指導、そして巨大な会社の未来への取り組みの経験から学びました。
インテルにとってモバイルへの移行がなぜこれほどエキサイティングなのですか？ なぜあなたにとってエキサイティングなのですか？
モバイルはどこにでもあるので、モバイルはIntelにとってエキサイティングです。 どこへ行っても、人々は常に携帯電話を持っています。 Intelの使命の1つは、「コンピューティングテクノロジーを作成および拡張して、地球上のすべての人の生活を結び付け、豊かにする」ことであり、モバイルの使用はその大きな部分を占めています。 以前はできなかったことが起こり、アフリカやタイのような国で働くことができます。 世界の大部分はモビリティによって革命を起こしています。
個人的に非常にエキサイティングです。なぜなら、私が焦点を当てている領域は、私たちが空中にデータを送信する方法に関係しているため、革命的な転換点にあるからです。 以前は、GSMや2Gなどの非常に伝統的なネットワーク回線を使用していました。 しかし、現在、私たちは非常に多くの競争を繰り広げており、4Gの実装と5Gの採用に向かって消費者が必要とする容量と需要に追いつくことができない場所にネットワークが変化しています。 そのため、問題を解決する新しい方法を検討する必要があります。 Wi-Fiのような従来のテクノロジーを使用した場合でも、まったく異なる方法で考えています。 システムを改善する方法を見つけるために、私たちは一から作業をし、全体像を見なければなりません。
この規模のプロジェクトでチームを率いる誰かにどのようなアドバイスがありますか？
まず第一に、あなたよりも賢い人を雇います。 私の仕事は問題を解決することではなく、すべての仕事は私ではなくチームによって行われます。 だから私がやろうとしている最高のことの一つは、私よりも賢くて才能のある人を雇うことです。 チームをより良くし、仕事を冗長にすればするほど、成長してさらに大きなことをする機会が増えます。 直感に反するように聞こえますが、非常に真実です。
第二に、世界や他の会社には賢い人がたくさんいます。 それは非常に競争の激しい世界であり、私のチームに思い出させようとすると、何か良いことを考えているなら、少なくとも他の10人も考えているでしょう。 脳をどのように組み合わせ、コミュニケーションとコラボレーションを促進するかを理解することが重要です。それが、本当に良いものを手に入れるときです。 全体は、その部分の合計よりも大きくなります。 自己満足するのではなく、実際に物事を起こす方法を理解することが重要です。
第三に、必要性は発明の母です。 あなたが挑戦するときはいつでも、人間はそれに対処する方法を見つけ出します。 テクノロジーでも人生でも、私が何かをする方法を知らなかったことが何度もありますが、選択肢がない場合は、方法を見つけます。 だから、気を悪くしないでください！
あなたは7つの異なる国にまたがるチームを率いています-控えめに言っても簡単な偉業ではありません！ これを行う際の最大の課題は何でしたか？また、それらをどのように克服しましたか？
最大の課題は、コミュニケーションの60〜70％がボディーランゲージによるものであり、仮想会話や電話での会話では見落とすことです。 それに対処するために学んだ方法の1つは、過剰なコミュニケーションです。 遠くの人と仕事をするときは、非常に明確で具体的でなければなりません。 また、英語は依然として多くの人々の第二言語であることに注意し、コミュニケーションが言語や文化の壁を効果的に越えていることを確認する必要があります。 幸いなことに、テクノロジーはこれらの制限を克服するのを本当に助けています。
チームワークとコラボレーションの促進も課題です。 私たちはさまざまな文化、さまざまなスタイル、さまざまな人々と協力しています。小さなチームや小さな国以外の大きなプロジェクトについて人々に考えさせることは簡単ではありません。
それを管理するのに本当に役立つ2つのことを見つけました。 まず、1つの作業項目をサイト間で分割するのではなく、各サイトが行っている作業が一致していることを常に確認します。これにより、各サイトをかなり独立させることができます。 さらに、チームのリーダーと作業の組織構造が場所によってのみ決定されるのではないことを確認します。 最も近い場所に配置するのではなく、最も関連性の高いスキルを持つ人々を最も関連性の高いプロジェクトに配置します。
これまでのところ、男性に支配されている業界で非常に成功した経歴があります。 始めたばかりの女性にどのようなキャリアアドバイスをしますか？
多くの場合、女性は十分なことを求めたり、十分な自信を持っていないように感じます。 先週、私は地元のジムでズンバのクラスに行きました。 クラスはすべての女性から始まり、数分遅れて男が歩いた。 女性の一人が彼女の水筒を下ろすために一歩下がったところ、彼はちょうど入って、彼女の場所を取り、たくさんのスペースを取り、他の人を動かしました-そして彼は遅れました！ 面白かったのは、私が他のすべての女性を見て、彼らが実際に時間通りにいたにもかかわらず、どのようにバックアップしていたかです。
スミレを縮めないようにしましょう。 私たちのスペースを取りましょう。失礼なことなどしないでください。しかし、それに値することを知っておいてください。 私たちが許しの代わりに許可を求める傾向があるところには、非常に文化的に染み込んでいるものがあります。 そして、停止する必要があります。
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