毎朝、オフィスに着くと、上司の好意により、キーボードに印刷された整理リストが印刷されていました。 しかし、これは典型的な箇条書きリストではありませんでした。長い（3ページ以上）描画されたドキュメントで、各箇条書きには精緻化のパラグラフが付いており、正確にどのように達成すべきかを細かく説明していますタスク。
そして、私がこの本（小説、文書）をじっと見つめながら、朝のコーヒーの後になんとなく威menするように見え ないのではないか と思いながら、私は仕方が なかった。リスト？
そして、私のマイクロ管理ボスはそこで止まりませんでした。彼女は絶えず私の進捗状況の更新を求め、リストに追加し、修正し、最終的には私の任務で仕事をすることを拒否しました。
しばらくの間、私は上司を完全に怒らせずに（そして私の仕事を危険にさらすことなく）上司の圧倒的なやり方を変えることは不可能だと思っていました。 しかし、時間が経つにつれて、私はやった。 そして幸いなことに、自分が管理していることをマネージャーに示すことができます。また、マネージャーのグリップを少し緩めます。
1.彼女がマイクロ管理する必要がある可能性を排除する
数週間にわたって上司のマイクロ管理を経験した後、私は自分にできることは何もないと思いました。 彼女は私の締め切りについて思い出させ、1日に何度も私の進捗状況をチェックすることを知っていたので、私は彼女の努力を繰り返す理由はないと考えました。 私の仕事はまだ時間通りに行われていましたが、「緊急」というタイトルのメールをすべて無視することはできませんでした。おそらく、彼女のいわゆる「ヘルプ」なしではワークロードを管理できないというメッセージを彼女に送信していたのでしょう。
そのため、まず最初に：最近の態度、生産性、および実績をよく調べて、そのような不正行為を勧誘するために何もしていないことを確認してください。 意図せずに（または意図的に）作業をひび割れさせますか？ あなたは遅く現れますか？ 締め切りに間に合わない？ この場合、もちろん、彼女はあなたができないことを心配しているので、すべての詳細を管理しようとします。
（整理が必要な場合 は 、ここをクリックして すべて のヒントをご覧ください。）
2.彼女が望んでいることを予測し、行動する
上司が私に割り当てた（そして、常に思い出させてくれた）タスクの多くは、私がやるべきことを知っていたタスクでした。 彼女が私のオフィスに入って、「ねえ、今日は毎週のスケジュールをメールで送信する必要があることを思い出したかった」と言ったとき、私はすでにイライラしていました。 （真剣に、私は毎週やった。）
そのため、管理職のマイクロマネジメントを停止するための素晴らしいスタートは、マネージャーが期待するタスクを予測し、それらを事前に十分に実行することです。 「実際にあなたのレビューのためにすでにスケジュールのドラフトをあなたの机の上に置いていました」と答えると、彼女のリマインダーの必要性を最小限に抑えます。 彼女は、あなたがあなたの責任を順調に持っていること、そして彼女があなたのすべての動きを見る必要がないことを理解するでしょう。
3.積極的にアップデートを提供する
マイクロマネージャーは管理を望んでいます。そのため、頻繁に更新を要求し、タスクを完了する方法を教え、絶え間なくチェックインして、スケジュールに従っていることを確認します。 彼らはすべてのプロジェクトを実際に完了することはできないので（結局、彼らはあなたを雇ったのです）、マイクロ管理は彼らが可能な限り関与するのを助けます。
これを回避するために、マネージャーが定期的に更新を要求する前に、マネージャーに定期的に更新を送信してみてください。 毎朝、前日に達成したこと、その日に達成することを計画していること、質問がある場合や入力が必要な場合の概要を記載したメールをまとめます。 （これは管理の一部であり、悪い上司に対処するときに重要です。）
これは複数の目的に役立ちます。まず、上司は現在のワークロードがどこにあるかを正確に把握し、絶え間ない質問を避けます。 第二に、彼女は一目で、あなたの質問に答え、意見を提供し、直接の返信でアイデアを提案することができます。
そして第三に、彼女はあなたが組織的で詳細志向であり、彼女の絶え間ない介入なしに責任を管理できることを最終的に理解します。
4.言葉を使う
ボスとその管理スタイルに関しては、通常、対立は実行可能な選択肢のようには見えません。 しかし、私の場合、私は小さなスタートアップの友人のために働いていました。 彼女は常に、従業員が彼女が経験した問題を持ち出すことを奨励しました。たとえ彼らが彼女のビジネスの運営方法に関係していてもです。
だから、私たちの1対1の会話の中で、私は彼女が私の仕事に私を信頼していないように感じたと慎重に説明しました。 彼女は委任に苦労し、自分ですべてを行うことに慣れていたことを認めました。 要するに、彼女は「手放す」ことができませんでした。しかし、彼女はそれが私の生産性と幸福に与える影響に気づき、一歩下がって自分の仕事をやりたいと思うように努力することを約束しました。
明らかに、これはすべての状況で機能するわけではありません。 私の現在の（そしてもっと企業的な）仕事では、そのような問題について上司と対frontするのはそれほど快適ではないでしょう。 ただし、自分の意見を表明できる小さな方法があります。 たとえば、上司に最初から最後まで自分で小さなプロジェクトを完了する機会を求めてください。その後、自分が上手くいったことや次回の改善点について話し合うことを理解してください。
このようにポーズをとってください：それは素晴らしい学習の機会であり、あなたのマネージャーがあなたの仕事の方法を評価するチャンスです。 そして、あなたが公園からそれをノックアウトした場合、あなたはあなたのマネージャーの絶え間ない入力から独立して働くことができることを即座に伝えます。
そして、行動の違いに気づいたら、ハンズオフアプローチをどれほど評価しているかを彼女に知らせてください。管理能力！"
あなたのマイクロ管理上司の管理スタイルを変えることは簡単ではありません、そして、それは確かにすぐにはありません。 しかし、あなたがあなたの仕事の上に、あなたが信頼でき、徹底的で、そして最終的に、あなたが彼女であることを示すことができれば、あなたはその変化をやがて刺激することができるでしょう。
