国家安全保障の世界に侵入することを望んでいる他の多くのミレニアル世代と同様に、私は修士号を手に入れた瞬間にワシントンDCにハイテールしました。 そこに着いたら、私は自分の知的欲求を満たす仕事を探している間、自分自身を熱狂に巻き込んだ。
数週間後、国防請負業者が私を雇い、ペンタゴンで訓練プログラムの運用を行った。 私はアフガニスタンへのシームレスな展開のために国防総省の高官を準備する責任があり、そこでアフガニスタン政府の顧問を務めました。 私は中央アジアにおける米国とNATOの外交政策の最前線に座り、挑戦の準備ができていました。 実際、それまでの人生で成し遂げたのは、この正確な機会への準備でした。 準備ができた。
私も23歳でした。
私の興奮は、仕事の最初の数時間を私に運んでくれました。 私は非常に礼儀正しく、陽気で、管理のために送られてきたはるかに古いチームに対して助けになりました。 私の仕事は、少なくとも30年先輩の1人の役人が文の途中で私を中断し、「お前は何歳ですか？」
私はある時点でその質問を聞くことを期待していましたが、それでもそれは私のトラックで私を死に止めました。 私は、それがどれだけ傷つくか、あるいはどれだけ個人的にそれを取るかを予想していませんでした。
次の数週間にわたって、年齢の参照が増え続けました。 「あなたは私の孫娘のように見えます」から「9/11を覚えるのに十分な年齢ですか？」、「ピーナッツバターが足りなくなった-走ってもっと食べてもいいですか？」
敬意はなく、私は正確に偽のしわができませんでした。
私の年齢が職場での私の評判とアイデンティティを弱体化させているのを見るのはがっかりしましたが、それが私のパフォーマンスに影響を与えないように決心しました。 私よりもかなり年上の人たちのグループを管理するこの旅を通して、私はいくつかの貴重な洞察を発見しました。
1.効果的なコミュニケーターになる
優れたコミュニケーターになるということは、いつ聴いて、いつ共有するかを知ることです。 チームメンバーとの初期の会話では、自分の能力があることを繰り返し述べるために必要だと感じたポイントまで、私の頭は速く進みました。 しばらくして、すべての側の誰もが自分の考えや意見が却下されていると感じていることに気づきました。 それを証明したい私の頭の声を静かにするために意識的な努力が必要でしたが、そうすることは彼らが言っていることを本当に聞き、それを処理することができたので努力する価値がありました。 同僚が尊敬され、尊敬され、聞いていると感じたら、あなたの年齢ではなく、あなたの成熟度に気付くでしょう。
2.スタッフを大切に
古いということは必ずしも賢いという意味ではありませんが、通常意味することは経験が豊富です。 優れたマネージャーは、チームの強みをどのように活用するかを知っているため、時間をかけて個人としてスタッフを知ることが重要です。 彼らのユニークな才能と強みを特定し、彼らの意見を取り入れ、彼らの贈り物を尊重する方法を探してください。 チームの各メンバーに励ましと輝きを与えるためのツールが与えられると、リーダーとしてより明るく輝きます。
3.プロセスではなく結果に焦点を当てる
各人には、成功するために満たさなければならないさまざまなニーズがあります。 スタッフのニーズに注意を払い、判断を避けることがこれまで以上に重要です。 かつて、集中するために大音量の音楽を必要とする従業員がいました。 私はそのようなプロセスを理解できませんでしたが、私は彼に疑いの恩恵を与えました。彼は大きなオフィスで大きな孤独で働くことができ、チームの他のメンバーと一緒に小さなスペースに移動しました。 最後に、彼の作品は素晴らしいものでした。
自我を放棄し、チームの能力が最初に成功するようにします。
4.年齢の質問に答える準備をする
良いニュースは、誰かが職場であなたの年齢を尋ねることは違法だということです。 悪いニュースは、とにかく人々がそれを尋ねるということです。 それを念頭に置いて、避けられない質問にどのように答えたいかを真剣に検討して、不意を突かれることがないようにしてください。 ヘッドライトで鹿のように見えるとチームが見た場合、あなたが待っている大きな仕事を処理できないという彼らの疑念を固めるでしょう。
年齢を開示したくないが、それについて不快になりたくない場合は、笑顔で「仕事をするのに十分な年寄り」のようにふざけて言うだけです。 しかし、あなたはそれを処理し、質問に備え、自信を持って答え、次に進むことを選択します。 ポイントは、それが継続的な推測の対象になることを避けることです。 これを行うには、年齢の質問が表示される前に十分に考え出された本物の応答を用意して、会話を制御するためのより良い位置にいるようにします。
5.静止の源になる
研究では、職場でのストレスは集中力の問題、混乱、さらには怒りにつながることが示されています。 多くの場合、オフィスの雰囲気はマネージャーの気質によって決まります。 私の友人にはかつて非常に有能な若いマネージャーがいましたが、彼女は簡単に圧倒され、しばしば欲求不満がチームの残りに波及することを許していました。 この特性を共有するすべての年齢のマネージャーがいますが、彼女の若さと未熟さは非難の矢面に立ち、彼女のスタッフは社内の他の場所で事実上のリーダーシップを探し始めました。
一番下の行？ 混oticとしていて自信がない場合は、スタッフがそれを取り上げます。 あなたがチームの静けさ、落ち着き、そして理由の源になれるなら、あなたの年齢は関係ありません。
6.承認ではなく尊重を求める
マキャベリは、愛されるよりも恐れられると言いました。 ザ・プリンス には何らかの知恵があったと思いますが、あなたの従業員に恐れを植え付けることは推奨しません。 しかし、尊敬と愛には大きな違いがあると思います。上司に対する従業員の扱いに関しては、前者の健康的な量が常に最善です。
それらからその尊敬を得ることはあなた次第です。 あなたの社会的自己、つまり承認を求め、好かれることを必要とする人を自宅に置いておきます。 オフィスは、新しい親友やトレーニングパートナーを見つける時間や場所ではありません。
たとえば、従業員が会議に10分遅れて到着し、ひどく謝罪し、単に「問題ない」と言うと、他の従業員は気づきます。 これらのシフトは、現時点ではほとんど認識されませんが、時間の経過とともに、スタッフの承認または受け入れを求めることは、あなたがプッシュオーバーであるか、さらに悪いことに、あなたがそれらを怒らせることを恐れているという印象を与えます。 好かれたいという欲求に駆られた場合、従業員は、実際に誰が担当しているのか疑問に思うようになります。
最後に、あなたは若いかもしれないことを覚えておいてください。しかし、あなたが指導的地位にいるなら、それはあなたがこれまであなたの特別な贈り物を精製することにあなたの人生を捧げてきたためです。 ピカソがレストランでナプキンを簡単にだらだらしているのを見た女性に関する逸話があります。彼女は彼にそれを買うように頼みました、そして、彼は「確かに、それは100, 000ドルになるでしょう」と言いました。彼が図面を作成するのに5分しかかからなかった。 ピカソは答えました、「いいえ、それは私の人生を奪いました。」
他の人の年齢の認識が、あなたがあなたの贈り物、あなたのスキル、そしてあなたのリーダーシップに捧げてきた生涯の時間の価値を薄めることを決して許さないでください。
