長い間、私がやりたかったのは管理から抜け出すことだけでした。 それには何年もかかりました（そして採用担当者を説得する大きな理由もありました）が、やがて私は非管理職に移行しました。
さて、あなたはそれを知りませんか？ 少女を管理から外すことはできますが、マネージャーを少女から外すことはできません。
私がそのポジションで働き始めてから1年後、2人のまったく新しい、大学を卒業したばかりの初心者がチームに加わりました。 そして、私は技術的に彼らのマネージャーではありませんでしたが、彼らを軌道に乗せるために、私は補助的な管理の役割を引き受けなければなりませんでした。 結局、私は彼らと一緒にout（またはキュービクル）にいましたが、私たちの上司はしばしば会議に出席したり、オフィスの密室の後ろにいました。
たぶん、私のように、あなたはあなたのチームのシニアメンバーです。 あるいは、あなたは大きなプロジェクトの要人かもしれません。 オフィスには、肩書きがなくてもリーダーシップを発揮しなければならない状況がたくさんあります。
しかし、それは微妙なバランスをとる行為です。 あなたは境界を越えて同僚との関係を危険にさらしたくないし、その管理責任を過度に引き受けたくない-あなたはマネージャーではないからだ。
あなたが途中で捕まった場合、ここにいくつかのヒントがあります。
教師の役割を引き受ける
警告：機会が訪れたとき
マネージャーが果たす多くの役割の1つはコーチです。 彼らはフィードバック、ポインター、および将来の成功のためのアドバイスを与えることによって、従業員の改善を支援します。
管理スキルを発揮したい場合、これは最も簡単に実証できます。プロジェクトのリーダーまたはチームの上級メンバーとして、他の従業員がしばしば助けを求めてあなたに近づくからです。
ここで重要なのは、尋ねられるまで実際に待つことです。 同僚が最後に望んでいるのは、肩越しに覗き見させることであり、絶え間なく求められていないアドバイスを提供します。「実際、それはあなたのやり方ではありません。」
しかし、チャンスが訪れたら、それを求めてください。 私の初心者の同僚は、しばしば彼らが持っていた課題について私に質問します。 そのプロセスを説明し、さらに支援が必要な場合は私に来ることができることを必ず伝えてください。 私は彼らが私にそれを続け続けたいと思うような方法でリソースとして自分自身を提供したかったです。
みんなと一緒に働く方法を学ぶ
警告：ナットがひどく割れない限り
マネージャーは、オーバーアチーバーから怠け者、平均的なクマまで、多種多様な個性を持って仕事をしなければなりません。 彼らは、常に冗談を言う従業員、不平を言う従業員、および自分自身に固執する傾向がある従業員と仲良くしなければなりません。 マネージャーの目では、それらはすべて等しく等しく重要であり、注目に値します。
このすべてを受け入れる態度を採用することにより、その経営精神をエミュレートできます。 自然にクリックする人だけに群がるのではなく、チームの各人と知り合い、仲良くなるよう努めてください。 これらのチームメンバーとのより強いつながりにより、期待、フィードバック、アドバイスをより適切に伝えることができます。
しかし、誰かがチームに混乱を引き起こしている場合、たとえば、終わりのない皮肉や対処できないほど多くの苦情がある場合は、マネージャーに任せてください。 同僚を懲らしめる場所ではありません。
チームの説明責任を果たす
警告：ただし、戦いを選ぶ
マネージャーは、従業員が間違いを犯したとき、または仕事の質が低下し始めたときに、従業員をまっすぐに設定するという厳しい仕事をします。 しかし、それはあなたが一種の、しかし実際にはそうではないマネージャーとして引き受ける責任のようには聞こえません。
ある程度までは、適切な方法でアプローチする限り、少しの対立があなたとあなたの仲間の両方に利益をもたらします。
たとえば、かつて同僚と協力してブログの投稿を作成し、会社のウェブサイトにアップロードしていました。 コンテンツを書きました。 彼はグラフィックを管理しました。 彼は私のマネージャーではありませんでしたが、私がプロジェクトの終わりに遅れたとき、または彼がいくつかの調整でうまくいくと思ったとき、彼は私に責任を負わせることに問題はありませんでした。 彼はいつも敬意を持って私に近づいたので、私は彼が言わなければならないことに対して常に非常にオープンでした。
そして、最終的には、私たち二人ともそれで良さそうに見えました。私たちの仕事は予定通りに、期待される高水準の管理まで行われました。
連日3日間遅くに来るために同僚を非難する必要がありますか？ いいえ。一部の戦闘は、実際の部門マネージャーがよりよく戦っています。 しかし、敬意を持って対立することを受け入れることで、同僚に素晴らしい仕事を期待していることを示し、同僚の最善の利益にも関心があることを示します。
チームの擁護者
警告：誰のつま先も踏まない
マネージャーになることの最も価値のある部分の1つは、従業員を擁護することです。つまり、従業員が望んでいるトレーニング、昇給、および専門能力開発の機会を得るために、上層部に直接連絡することです。
彼らの同僚の1人として、あなたはあなたの上司が経営陣と同じ引き力を持っているわけではないかもしれませんが、あなたは彼らの日常生活に対する内部の見方を持っています。 あなたはチームメイトと最前線にいて、何が彼らの生活を楽にすることができるかについて直接知識を持っています。
チームメイトがExcelで苦労していることに気付いたので、上司に会社が関連するトレーニングコースを提供しているかどうか知っているかどうか尋ねます。 または、同僚が毎晩長時間働いていることに気づき、合理的な時間に職場を離れてもよいことを単に確認します。
同僚が必要とするものを積極的に探し、彼らに代わって提唱することで、成功のチャンスを高め、チームをできる限り大きくすることにコミットしていることを示します。
ただし、助けになることとチームメイトのつま先を踏むことの間には微妙な境界線があることに留意してください。 同僚は、必要なトレーニングの依頼や昇給の交渉など、自分自身を擁護することに完全に満足していると感じるかもしれません。
疑わしい場合は、安全にプレイし、必要かつ有益だと思われる場合にのみ介入してください。
経営の妥協点にとどまることにより、同僚や上司との良好な関係を維持しながら、チームが正しい方向に進むのを支援します。
