仕事の満足度を最大にするために、上司と毎週何時間過ごすべきかを尋ねるとしたら、それはおそらく人によって異なると思います。 マネージャーをメンターとみなす人々は、ほぼ毎分、彼らの側で過ごすことを望みますが、完璧ではない関係を持つ人々は、むしろ一緒に彼らを避けます。
驚くべきことに、全体にスイートスポットがあります。週6時間です。
リーダーシップIQによる最近の調査では、32, 410人のアメリカ人およびカナダ人の幹部、マネージャー、および従業員が、直属のマネージャーと過ごす時間、その期間中にマネージャーとやり取りする方法、および仕事の楽しさと成果についての彼らの感じ方に関する一般的な質問。 インスピレーション、エンゲージメント、革新性、および強引なモチベーションのレベルが高いほど、マネージャーとより多くの時間を費やした人々の間に相関関係があることがわかりました。
具体的には、直属のリーダーとのやり取りに約6時間を費やした人は、自分の最高の仕事をするためのインスピレーションを感じる可能性が高く、仕事に最適な場所として会社を推薦しやすく、毎週新しいアイデアを生み出す可能性が高く、一般的に彼らがやっている仕事に興味を持ちそうです。特にマネージャーが好きではない人の間でもです。 ただし、6時間を超えると、投資した期間の利益は減少しました。 あまりにも多くの時間を一緒にすると、せいぜい逆効果になり、最悪の場合はイライラする可能性があります（マイクロマネージャー、誰か？）。
さらに、従業員の成果を向上させるには、その時間の多くを、電子メールではなく対面の対話に専念することが重要であることがわかりました。
残念ながら、この調査では、マネージャーと一緒にこの重要な時間を得ている労働者は多くないことも発見されました。回答者のほぼ半数は、直属のリーダーの3時間以内の時間しか得られておらず、マジックナンバー6を達成したのはわずか4％でした。
それで、あなたが十分な質のボスの時間を得ていない大多数の一部であるならば、あなたは何ができますか？ 困ったように見えることなく、対話の時間を増やすいくつかの方法を次に示します。
- 上司との定期的なチェックインを提案してください。 1日1回か1週間に1回かは、あなたの役割と組織によって異なりますが、座ってプロジェクトのステータスについて話し合ったり、質問したりする時間を設定することは、クォータを増やす良い方法です。
- 毎月の非公式のパフォーマンスレビューを実施できるかどうか、マネージャーに問い合わせてください。 ストレスに聞こえるかもしれませんが、これは上司との面談時間を増やすだけでなく、実際のレビューに悪影響を与える可能性のある問題に先手を打つことにもなり、修正に十分な時間が与えられます。
- 次回コーヒーを飲みに行くときや昼食に出かけるときは、上司に会いたいかどうか尋ねてください。 確かに、今回はもっとカジュアルになります。仕事について話すことすらできないかもしれませんが、それでも職業上の関係を築く上で価値があります。
- マネージャーを、あなたが参加を計画している次の業界イベントまたはネットワーキングイベントに招待します。 あなたはイベントでお互いに翼を広げることができ、それが少なくとも鈍い場合は、一緒に時間を過ごすことができます。
最後の注意：上司と数時間しか時間を割いていない場合は、すぐに6時間にならないようにしてください。 しかし、あちこちに少し追加することで、すぐに完璧な量に到達します。
