上司に新しいアイデアをどのように提示するかによって、非常に異なる2つの反応に直面する可能性があります。 「はい」と答えたい場合は、ピッチを真剣に扱い、解決策と明確な実行計画を概説する必要があります。 そうでなければ、あなたの素晴らしいアイデアは日の目を見ないかもしれません。 さらに悪いことに、他の誰かのやることリストに載ってしまうかもしれません。
これを念頭に置いて、Young Entrepreneur Council（YEC）の9人の起業家に、そのドアを歩く前にどのステップを踏むべきかを尋ねました。
1.リスクを軽減する
プロジェクトを提案するとき、経営陣がプロジェクトの成功を迅速に判断する方法を事前に明確にレイアウトします。 プロジェクトが成功したことを示す最初のマイルストーンは何ですか？ 具体的な目標を設定します。最初の3か月で10人の新規顧客になる可能性があります。 1つの大きな長期目標ではなく、段階的な目標を計画します。 つまり、経営陣はプロジェクトの最初の段階に投資するだけです。
2.対処できることを証明する
上司に新しいプロジェクトをリードするよう提案する前に、既存のタスクとプロジェクトが適切であることを概説する準備をしておく必要があります。 上司がアイデアを楽しませる前に、新しいプロジェクトをリードする時間とリソースがあることを示す必要があります。
3.明確な計画を立てる
これはかなり明らかなアドバイスのように思えますが、あまり従わないことがわかります。 特に、リーダーシップの可能性をまだ証明していない場合、計画のないアイデアはおそらく無視されます。 しかし、洗練された計画で立ち入れば、問題にかなりの考えを入れたことを示し、上司にプロジェクトを担当して主導できることを確信させるのに役立ちます。
4.アイデアを守る準備をする
会社のイニシアチブに数千ドルを寄付するように頼まれた場合、これを行うべき理由で私の反対に対処する準備をしてください。 アイデアはノックダウンに耐えられる必要があります。 反撃することができます。
5.熱意を示す
プロジェクトをリードすることについてマネージャーと話す場合、最も重要なヒントは自信を持つことです。 プロジェクトを成功に導くことができることを実証するため、プロジェクトについて多くの正直な熱意を示すようにしてください。 また、プロジェクトを組織にとって効率的かつ収益性の高いものにする方法についての具体的なアイデアで熱意をバックアップします。
6.製品の可能性に焦点を当てる
プロジェクトがどのように会社に利益をもたらすかを明確にしてください。利益の増加、評判の向上、連絡先の改善など。質問に答えてください。プロジェクトはどのような販売機会につながるのでしょうか？ アイデアを実現する方法を実演できることを確認してください。 リスクについて話し合い、実行に向けた計画を準備して、作業にコミットし、その成功に投資したことを示します。
7. 3つのリストを3つ準備する
スーパーバイザーに3つのアイテムからなる3つのリストを持ち込んで、新しいプロジェクトのアイデアを提案します。 最初のリストには、このプロジェクトが会社に利益をもたらす3つの理由、2番目の3つの理由はプロジェクトをリードするのに最適であること、そして最後はあなたが邪魔になる3つの障害とその対処方法です。 これらのリストには、計画、先見の明、野心が表示されます！
8.実行を重視する
上司が毎日新しいプロジェクトのアイデアを受け取る可能性があります。 印象的な価値提案を提供するだけでなく、どのようにそれを達成するかを示すことで、他のピッチから自分を分離します。 会社がプロジェクトのための帯域幅を持っていること、それが会社を改善すること、そして実行について批判的に考えたことを示すことができれば、成功のために自分を準備します。
9.視覚資料の作成
誰かに何かを売り込むときは、視覚補助具の重要性を過小評価しないでください。 視覚補助具は、上司がこれがすでに存在する世界を想像できるため、あなたが言うことや書くことができるものよりも強力なコミュニケーションツールです。 彼らはあなたのアイデアを現実的かつ関連性のあるものにします。
