新しいプロジェクト、つまり新しい視聴者にリーチするマーケティングイニシアチブ、フラグを立てる製品のタグラインの改良、またはチームの記録を効率的に整理するための素晴らしいアイデアがあります。 あなたはおそらく興奮している（革新への道！）と少し不安に感じています（ええと、上司にそれを価値があると確信させる方法は？）
上司にプロジェクトを提案することは、他のことを提案することに似ていることを忘れないでください。費用対効果の分析を上司から見る必要があります。 あなたの発案が進むべき道であるとあなたの上司を揺さぶるには、彼または彼女の心にある質問への答えを用意してください。
1.いつ時間を見つけますか？
新しいプロジェクトの導入は、明らかにあなたの時間に対する追加の要求を意味します。 ですから、あなたが上司に保証したい最初のことは、それがすでにあなたの皿の上にあるすべての仕事の邪魔をしないということです。
実際にこれをフレージングするには、想像以上に繊細なバランスが必要です。 忙しすぎるようで、上司はあなたに新しいイニシアチブを延期することを提案するかもしれませんが、あなたは世界にずっといるように思われ、スーパーバイザーは追加のタスクを提案するのにどれだけ時間がかかったのか疑問に思うかもしれません。
したがって、最良のアプローチは、新しいプロジェクトがワークロードのサイクルにどのように適合するかを説明することです。たとえば、次のプロジェクトに立ち上がる前に、ある季節のタスクの終わりに完全に適合する方法などです。 「昨年、冬の募集を押してから余分な時間がありました。今夏、次のフェーズを掘り下げる前に、その時間を新しいアプローチの探求に費やしたいと思います。」
衰退するスケジュールはありませんか？ 上司に1時間早く仕事をするか、それほど重要でないプロジェクトから時間をシフトする計画を提示します。
2.ミッションにどのように貢献していますか？
就職の面接で質問に答えるときを考えてください。組織のために働くことがあなたにどのように利益をもたらすかではなく、あなたの努力が組織にどのように貢献するかに焦点を当てたいと思います。 同様に、このプロジェクトが全体像にどのように適合するか、履歴書に追加する方法だけでなく、組織全体の作業をどのように進めるかに焦点を当てる必要があります。
ここでの素晴らしいアプローチは、アイデアがどこから来たかについて話すことです。 特定のコースを受講することで、仕事をより良くすることができるようになりました。 この洞察を共有することで、同じページで上司を獲得できます。 これを試してみてください。「昨日のスタッフ会議の後、私たちはベースを拡大することを考えていたので、PRの取り組みについて総合的に考えるようになりました。 私たちが逃してきた一つの機会は…だと思います。」
ボーナス：最初から始めることも、動揺するのを防ぐ優れた方法であり、ヒットするすべてのポイントをカバーする可能性が高くなります。
3.実現するには何が必要ですか？
プロジェクトがワークロードと目的にどのように適合するかをコンテキスト化したので、他のすべての人にどのように影響するかを考えたことを示す必要があります。 追加のスタッフ、リソース、またはスペースが必要ですか？
プロジェクトを販売する唯一の方法は、最小の設置面積を提案することだと思うかもしれませんが、必ずしもそうとは限りません。 本当に示す必要があるのは、ニーズが期待される影響に比例するということです。 最善のアプローチは、希望する結果から始めて、作業を戻すことです。「中小企業のクライアント向けにピッチデッキを刷新すると、より強力なプレゼンテーションができると思います。 チームの時間と設計リソースが少し必要になりますが、それが新しいビジネスにつながる場合、それだけの価値があります。」
承認を得て、1週間後により多くのリソースを要求するよりも、プロジェクトを提案するときに実際に必要なものを尋ねる方が良いことを覚えておいてください。
新しいプロジェクトやアイデアは、あらゆる種類の良いことにつながる可能性があります-より多くの責任、チームの可視性の向上、そしてもちろん履歴書のすばらしい新ライン。 上記のヒントを使用して、最高の足を前に出してください。
