あなたは同僚とブレーンストーミングをしていて、新しいアイデアがテーブルに置かれています。 ちょうどあなたが愛しているわけではないと言ってみましょう。
これは微妙な努力です。 自分の意見を熱心に発言すると、同僚を怒らせたり、後で開発できる良いアイデアをつぶしたりする危険があります。 しかし、何も言わず、アイデアは簡単に左のフィールドに移動することができます-感情をそのまま残しますが、チームや会社の運命についても心配します。
これらのタイプの状況では、私たちの意見を述べる前に、私たちのほとんどが私たちの意見を表明する前に、私たちのお気に入りの悪役を責めることによってフィードバックをヘッジし、「私はただ悪魔の支持者を演じている」
そして、はい、その小さな悪魔はあなたの友人になることができます-あなたが彼を使用する方法を知っていれば。 結局のところ、チームが必要とする異議を唱える声を出すには、ワンライナーよりも少し戦略が必要です。 したがって、悪の首謀者に出会うことなく、悪魔の擁護者を演じるためのいくつかのガイドラインがあります。
いつ演奏するかを知る
ハリウッドが私たちに何かを教えてくれたなら、その結果を処理する準備ができていない限り、あなたは暗黒のプリンスを台無しにしないということです。 オフィスで悪魔の擁護者を演じる前に、まずそれが価値があるかどうか真剣に検討する必要があります。 悪意のある人であれ他の人であれ、あなたの同僚を怒らせる以外に何の助けもしない状況がいくつかあります。 たとえば、上司と反対側でプレイする場合は、細心の注意を払ってアプローチする必要があります（初心者の討論者にはお勧めしません）。
したがって、以下の戦略を実行する前に、まず最悪のシナリオを検討してください。 過去の経験に基づいて、この同僚はフィードバックをどの程度受け入れていますか？ 彼女はあなたが彼女のアイデアに穴を開けていることに気付いたとき、彼女はレールから完全に外れそうです？ あなたの挑戦は、彼女またはあなたのチームとの仕事上の関係にどのように影響しますか？ そして、あなたの上司がそれについて聞いたとき、あなたの上司はどう思いますか？ 会話がいかにうまくいかないか想像してみてください。そして、それを目前のトピックの重要性と比較検討してください。
あなたが悪魔の擁護者を演じることに決めたなら、あなたの次のステップは何も言うことではなく、聞くことから始めることです。
聴く
あなたが誰かの考えに同意しないことを正当化する前に、まず彼女にあなたのためにそれを完全にレイアウトさせてください。 つまり、座って注意を払い、あなたが彼女の話を聞いていることをアイデア共有者が知っていることを確認します。 その接続を確立することは敬意を強化し、同僚が後でフィードバックを受け入れやすくします。
聞いているときに、進行中であろうと意図的であろうと、実際に同意する方法を見つけてください。 共通の根拠を見つけることは、後で与えるフィードバックを和らげるのに役立ち、あらゆる角度からアイデアを検討するために時間をかけたことを示します。
8年生の英語教師が教えてくれたように考えてください。 少なくとも-最初はそうではありません。
実生活の状況でテストする
たとえあなたが肯定的だとしても、アイデアには足がありませんが、それを共有している人は明らかにそれをやったと思います。
たとえば、オフィスの真ん中にあるチームを共同テーブルにまとめて生産性を向上させるというアイデアがある場合は、変更によってビジネスの特定の側面がどのような影響を受けるかを尋ねます。 クライアントが電話をかけ、チームの残りのメンバーが白熱した議論の最中にあった場合はどうなりますか？ 機密性とプライバシーはどうですか？
さまざまな実際の状況がどのように処理されるかについてのビジョンを同僚に説明してもらうことで、彼女がそれらの潜在的な障害を考慮している（またはしていない）ことを確認するだけでなく、すぐに出て彼女に伝えることなく、彼女が課題について議論する機会を与えますあなたは同意しません。
また、この段階では心を開くことを忘れないでください。 悪魔の擁護者を他の誰かのアイデアに当てはめることも、同じ基準を自分のものに適用する必要があることを意味します。 アイデアに正直なチャンスを与え、あなた自身の仮定もテストしてください。 結局のところ、アイデアにメリットがあることを発見するかもしれません。
ポジティブなまま
フランスの詩人シャルル・ボードレールはかつて、「悪魔の最も素晴らしいトリックは、彼が存在しないことをあなたに説得することです。」と書きました。それはあなたが自分で役を演じるなら、あなたが達成したいことです。 つまり、誰かと意見が分かれていても、トーンを前向きで励まし続け、アイデアを打ち負かすだけでなく、チームとして問題に取り組むことが目標であることを強調する必要があります。
実践的に話す：フィードバックを行う前に、そのアイデアについて有意義な（しかしあまり良性ではない）ものを見つけて、それについてコメントしてください。 これは、その共通の基盤を持つことが便利になる場所です。 たとえば、Yahoo！のCEOを説得しようとした場合 リモートで作業しているすべてのスタッフに自由を放棄させ、本社で作業を強制するのではなく（当然のことですが）、「チーム全体を1つの屋根の下に置いてコラボレーションを促進することの背後にある感情に感謝します」と指摘できます。次に進みます。 心を開いてアイデアを聞いたことがあることを明確にしてください。そうすれば、彼女はあなたの視点をより受け入れてくれるでしょう。
死んだ馬を打つな
それは、あなたがあなたのポイントを作ったら、住んでいないと言った。 誰もが結果としてあなたの考え方に来た場合、素晴らしいですが、誰もが栄光を高く評価しません。 ただし、部屋の全員を揺らすことに失敗した場合は、同じ戦略が適用されます。 それを休ませて、再びそれを立ち上げる前に、誰もがしばらくトピックでマリネさせてください。 まだそれらを納得させていないなら、あなたの考えをさらに7回聞くことはおそらくトリックをするつもりはないことを覚えておいてください。 はるかに強力な議論が必要になります-または単に敗北を認めます。 （残念ながら、すべてに勝つことはできません。）
角と尻尾のある赤面の悪役を信じているかどうかにかかわらず、悪魔の擁護者を演じるということになると、注意してパートを演じなかった場合に起こるかもしれない混乱は、あなたの給料と同じくらい現実的であり、それを念頭に置いて処理されます。 しかし、正しく行われれば、悪魔の擁護者を演じることはあなた自身のアイデアを前進させるのに役立つだけでなく、信頼を築き、同僚との関係を強化し、すべての人が目の前の問題に対するより良い解決策に到達できるようにします。
