マネージャーとして、お気に入りのプレイは両刃の剣です。
一方で、お気に入りのプレイは必要な管理戦略になり得ます。 個々のパフォーマンスに関係なく、全面的に機会を均等に分配することは、教師が真に得たものに関係なく、クラスの全員に同じ成績を割り当てることに似ています。 それは誰もが平等であることを伝え、最高の業績を上げた人が自分の劣等な仕事に賛成していることを貧しい業績の人たちに伝えている間、最善を尽くすことを思いとどまらせる。
同時に、明らかに一部の従業員を他の従業員よりも常に優先することは、大きな士気を傷つける可能性があります。 Merit Systems Protection Boardによると、上司が好意を示していると信じている従業員は、他の仕事を探すために他の場所を探すことをあまり考えていません。
重要なのは、良好なコミュニケーションにあり、個人的な感情を職業上の責任から切り離し、トップパフォーマーにプライムアサインメントで報酬を与えながら、苦労しているチームメンバーが潜在能力を発揮できるようにすることです。
あなたとあなたのチームの不利益にお気に入りを使用しているのではないかと心配している場合は、次の3つの質問を自問してください。
割り当ての決定を明確に説明していますか？
鋭い分析スキルを必要とするプロジェクトを委任している場合、分析思考に関して実績のある成功を収めている優秀な従業員の一人にプロジェクトを提供することは完全に理にかなっています。
しかし、他の従業員があなたの選択の理由を知らず、代わりに、単にあなたが彼または彼女の最高のものを好むという理由であなたがその人に委任していると仮定すると、トラブルに遭遇するかもしれません。
あなたのすべての動きを説明するのは合理的ではないかもしれませんが、決定が賛成だと思われる場合は、チーム会議でプロジェクトについて言及することをお勧めします。次の四半期の販売計画についていくつかの重要な決定を下しました。彼は過去数か月間一貫して販売ノルマを超えており、テーブルにもたらす多くの知識を持っているからです。」
その簡単な免責事項では、あなたが決定の 理由 を説明しただけでなく、他の従業員が同様の割り当てを得るために何ができるかについてのヒントも説明しました。
特定の従業員と不当な時間を費やしていますか？
一部の従業員に他の従業員よりも引き付けられるのは当然です。 これは、トップパフォーマーに特に当てはまる場合があります。 過去のパフォーマンスと模範的なスキルに基づいて特別なプロジェクトを割り当てる可能性が高いため、作業の進捗状況を確認し、成功していることを確認し、質問がある場合は答えてください。
しかし、それが他のチームメンバーに伝えるものに注意してください。 一部の人との即時の1対1のチャットを常に行っているが、他の人といつでもスケジュールを組まない場合は、プレイに好意が生じる可能性があります。
時間を完全に均等に分割することはできないかもしれませんが、チームの各従業員と充実した時間を過ごすことが重要です。目標、強み、改善すべき領域について話し合うことです。
パフォーマンスの低い人が目標を設定するのに役立ちますか？
彼らにふさわしい従業員に特別な割り当てを与えることは一つのことです。 しかし、これらの種類のタスクをパフォーマンスの低いユーザーに与えることを拒否することは別のことです。少なくとも、必要な場所に到達するための支援を何もしていない場合はそうです。
これは、チームのすべてのメンバーとの1対1のミーティングの一環として行うことができます。 たとえば、「多かれ少なかれやりたいことはありますか？」や「6か月以内にチーム内で何をしていると思いますか？」
チームメンバーの中には、トップパフォーマーに与えてきた特別なプロジェクトを望んでいる人がいるかもしれません。 そして、それらのプロジェクトを割り当てないのであれば、おそらく理由があります。 しかし、お気に入りのプレーを避けるために、彼らは彼らがなりたい場所にそれらを得ることができるゴールを設定するのを助けることによって彼らのコートにボールを入れなければなりません（そして彼らが働きたい割り当てを得ます）。
ご覧のとおり、お気に入りを適度にプレイすることは、個人的な感情ではなくメリットに基づいている限りは問題ありません。 ただし、心に留めておくべきことは、マネージャーとしてのあなたの目標は、 すべて の従業員をそのお気に入りの従業員のステータスにすることです。 誰もが挑戦し、自分の仕事に興奮し、チームの貴重なメンバーとして十分に活用されていると感じるまで。
