あなたの会社は急速に拡大しています。 事態は順調に進み、チームは成長しています。組織の増え続ける要求に応えるために、最適な人材を継続的に見つけて採用することに集中しています。
それは理にかなっています。会社が急速に成長しているとき、多くの重点は優秀な人材の採用と雇用に置かれます。
しかし、これを自問してみてください：あなたがすでに持っている才能はどうですか？ 彼らがどのようにして彼らを支持し、開発し、関与させているのでしょうか？
あなたの胃がちょうど落ちた場合、あなたは一人ではありません。
従業員にとってキャリアの成長がますます重要になっているという事実にも関わらず（昇進の機会の欠如が人々が仕事を辞める最大の理由であることを研究は示しています）、それは、成長雰囲気。
ポジティブな文化を醸成し、最高の従業員を確保するには、従業員の成長と開発に優先順位を付ける必要があります。 しかし、他に多くのことが行われているときに、目標がリストのトップに留まるようにするにはどうすればよいでしょうか？
最近、人事およびオンボーディングソフトウェア会社であるSaplingの創設者兼CEOであるバートマクドナルドと、The Museの人事部長であるシャノンフィッツジェラルドとのウェビナーをホストし、従業員の開発を迅速に追跡できる方法について説明しました。
1.成長期待を設定する
成長はあなたの会社の推測ゲームであってはなりません。
つまり、従業員がチームに参加した瞬間から、成長の意味を明示的に定義する必要があります。
従業員がチームに参加した瞬間から、成長の意味を明確に定義する必要があります。
それはことわざの梯子の伝統的なステップですか？ より挑戦的なプロジェクトを所有する機会はありますか？ 新しいスキルを磨く機会ですか？
さらに、従業員はその成長をどのように達成できるかについてどのような期待を持っているべきですか？ 正式な開発プログラムがありますか、または彼らが満たす必要がある厳格な要件がありますか？ 特定の役割にはどのようなベンチマークがありますか？ 成功したとき、彼らはどうやって知るのでしょうか？
また、彼らが彼ら自身の開発で果たす役割を強調するようにしてください。 はい、あなたは機会とリソースを提示しますが、キャリアの成長はまだ彼らに起こることではありません-それは彼らが積極的に参加する必要があるものです。
終盤のゲームについて同じページに早めにアクセスすることで、競合する仮定で運用するのではなく、マネージャーと従業員が共同で成長目標を共有できるようになります。
2.十分な成長機会を提供する
もちろん、従業員の成長を優先させるためには、従業員が活用できる機会を十分に持つ必要があります。 最終的には、イニシアチブをとるのは彼ら次第ですが、リソースを利用可能にする必要があります。
こうした成長と開発の機会には、次のようなものが含まれます。
- ストレッチ割り当て
- メンターシップ
- ジョブシャドウイング
- コースとウェビナー
- 部門ローテーション
- イベント
- 地域奉仕
- 特別プロジェクト
- 認証
- カンファレンス
- ワークショップ
チームのさまざまな個性のすべてにアピールするために、優れた多様性を提供することが重要です。 1人の従業員はウェビナーをより快適に感じるかもしれませんが、別の従業員はジョブシャドウイングにより実践的なアプローチを好むかもしれません。 従業員が自分に合った何かを見つけることができるように、一連のオプションを提示します。
3.従業員を会社のすべての領域に公開する
成長はプロモーションという形でもたらされるだけでなく、快適な領域の外に出て何か新しいことを学ぶことも含まれます。
そのための優れた方法の1つは、すべての部門に従業員を公開することです。 彼らは別の分野についてより多くを学び、多分彼らが情熱を注いでいる何かを発見するでしょう。
ここミューズでは、他の部門への透明性を高めるために多くのことを行っています。
たとえば、チームの新入社員の最初の週に、各チームが何をして何に取り組んでいるかを説明する部門プレゼンテーションを行います。 また、毎月の社内ニュースレターでプロジェクトにスポットライトを当て、毎月のAll Handsミーティングでさまざまな人々とその役割を紹介するパネル、および従業員が仲間から新しいスキルを学ぶことができる定期的なLunch＆Learnsを行います。
異なる部門間でこれらの関係を作成して、従業員の成長が現在の役割またはチームに限定されないことを従業員が理解できるようにします。
4.新しいことを試すのを安全にする
それに直面しましょう。成長は恐ろしいものです。 あらゆる種類の機会を利用可能にすることはできますが、人々がそこに自分自身を置くこと（そして間違いをすること）を快適に感じられる雰囲気を育てなければ、おそらく従業員は有利になりません。
成長を促し、失敗しても安全であることを証明できる最善の方法の1つは、例を挙げて自分で新しいことを試すことです。
成長を促し、失敗しても安全であることを証明できる最善の方法の1つは、例を挙げて自分で新しいことを試すことです。
高成長環境でそれを行う時間を見つけるのは難しいかもしれませんが、自分の開発に優先順位を付けないと、従業員が自分の開発に優先順位を付けることを期待できません。
少なくとも、従業員の進捗状況を頻繁にチェックしてください。 彼らの勝利と失敗について話し合い、常に両方が貴重な学習の機会であることを強調してください。 それは彼らが彼ら自身の成長を追求し続けるのに必要な励ましと安全な空間を提供します。
物事が急速に動いている場合、会社の成長をサポートするために雇用だけに集中するのは簡単ですが、既存の従業員の成長と開発も重要です。 これらの4つのヒントを実装すると、最高の才能を維持できる可能性がはるかに高くなります。
従業員の開発を優先する方法についてさらに詳しく知りたいですか？ ここで完全なウェビナーをご覧ください。
