仕事から辞めることは決して簡単ではありません。 上司にニュースを伝える方法と、上司がどのように反応するかについて常に懸念があります。 しかし、私が管理職を辞任したのは初めてで、上司に伝えるのは簡単でした。
次に、従業員に伝える方法を理解する必要がありました。
チームに通知する前に、上司が私に近づき、小さなスタートアップ企業からの退任をどのように考えているのかを心配しました。 彼女は、従業員に真実を伝えた場合、つまり、会社やその地位にもはや情熱を注いでいない場合、彼らは自分の無関心を悟り、スーツを追い、去るのではないかと心配していると言った。
そこで、彼女は私のボーイフレンドにそれをピン留めするように頼みました。彼は新しい仕事のために1時間離れたところに引っ越しました。 彼女は私に彼をフォローしていることをチームに伝えてほしかったが、それはこのスタートアップで成長する機会を放棄することを意味していた。
そして、橋の燃焼を避けるために、私はそれをしました。 私はすでに新しい都市で（進歩の余地がもっとある）素晴らしい新しい仕事を獲得したという事実にもかかわらず、私は彼の仕事を辞めることをチームに伝えました。 彼らの反応は？ 「なんてかわいい！」または「うわー、本当に彼を愛さなければならない。」
その後、私は関係のような大胆な動きをすることは確かに悪いことではありませんが、私は従業員に、私が「かわいくない」プロとしてのキャリアを前進させるために必要な措置を講じていることを見てもらいたいと思いました」
私の正確な状況は独特かもしれませんが、全体的な課題はそうではありません。 退任するマネージャーとして、あなたは従業員があなたが先に進んでいることを伝えるとき、あなたの従業員がどのように反応するかを考慮する必要があります。 彼らはあなたのリードに従い、やめようとしていますか？ 退職すると、会社は衰退するという結論にジャンプしますか？ あなたのリーダーシップなしに部門が下り坂になるのではないかと心配ですか？
意図しない結果を避けるために、あなたが去る理由をどのように位置付けようとしているのかを考える必要があります。 だから、あなたが上司に辞表を提出したら（誰が簡単なことだと思っていただろうか？）、ここにあなたのチームにアプローチするためのいくつかのすべきことといけないことを示します。
してはいけないこと：恐怖を作り出す
私の経験では、上司を辞任した従業員としても、自分を辞任したマネージャーとしても、リーダーが辞任した瞬間、従業員は疑いで眉をひそめました。 「さて、上司は去ります。彼または彼女は私が知らないことを知っていますか？」と考えるのは自然な反応です。 レイオフは来ていますか？ 私も去るべきですか？」
そして、その感覚は、マネージャーが退社する理由について漠然とした理由を与えた場合にのみ持続します。たとえば、「ちょうど私が進むべき時です」、「これはもう私にとって場所ではない」などです。
あなたがあなたの決定について具体的であれば、あなたははるかに良い反応を得て、不必要な恐れを避けます。 これにより、次のことが可能になります。
すべきこと：適切なものと同じように誠実であること
私は透明性を大いに信じています-私の会社の上位職が常に承認するわけではないかもしれません。 結局のところ、あなたのチームは（ほとんどの場合）成熟したプロの大人で構成されています。 なぜあなたは去る目的を骨抜きにしなければならないのですか？
しかし、それは本当にその目的が何であるかに帰着します。 企業のリーダーシップを認めない、またはレイオフが増えることを心配しているために退職することを発表することは、橋を燃やし、将来の肯定的な参照の可能性を押しつぶす可能性があります。 さらに、従業員が異なる意見を持っている場合でも、従業員に警告します（または、レイオフに関するあなたの予測は実際には正しくありません）。 その場合は、「別の会社でのポジションを受け入れました。私の最終日は次の金曜日になります」という標準を使用する方が良いでしょう。
ただし、自宅で仕事をするポジションを見つけた、企業の世界からスタートアップシーンに飛び込んでいる、または新しい業界に参入しようとしているため、退職する可能性があります。 その場合、この動きはすべてあなたとあなたのキャリアパスに関するものであり、従業員への適切で透明なお知らせに簡単に変換できます。
いずれにせよ、先を考え、直属の上司と協力して、ニュース速報の計画に慣れていることを確認してください。
禁止事項：メールでニュースを伝える
従業員としては、部門全体のメールで同僚にあなたの辞任を知らせるのが一般的です。「皆さんと一緒に働くことは素晴らしいことですが、私は別の会社の職に移ります。 連絡を取り合う！"
しかし、マネージャーとして、メールは最善の方法ではありません。 チームをまとめて発表することで、全員が同時に「ささやき声を上げるのではなく、「そのメールを見ましたか？」 。
彼らはそれが来るのを見たように、彼らは驚かないですか？ これ以上の詳細は必要ありません。 彼らは、発表が完全に突然であると考えてショックを受けましたか？ すぐに顔に表示されるので、意図を明確にして質問に答える絶好の機会が得られます。
実施：質問に答える
そのメモでは、噂を鎮め、恐怖を鎮めるためにできる最善のことの1つは、アナウンスを行った後、単に質問に床を開くことです。 必然的に、あなたのチームは、あなたがどんな会社に行くのか、どんな職に就くのか、あなたが去る理由、そして何が起こるのかを知ることができる限り多くの詳細を知りたいと思うでしょうあなたがいなくなったら彼らに。
あなた（そしてあなたの上司）が喜んで提供していると感じる詳細を教えてください。そうすれば、あなたの従業員はあなたの決断をより良く理解できるでしょう。
実施：前進計画を立てる
長年にわたり、私はほとんどの経験豊富な専門家が上司が最終的に去ることを期待していることを学びました。 そのため、彼らはあなたの決定についてもっと知りたいと思うかもしれませんが、彼らはあなたがいなくなったら彼らに何が起こるかについて同じように（またはそれ以上）好奇心を抱いています。 彼らはあなたのポジションを埋めるために社内で雇いますか？ 部門は、他の既存の監督者の下で分割されますか？
計画が何であるかはまだわからないかもしれませんが、出発後に会社と部門がどのように前進するかについて少なくともいくつかの詳細があります。その間、従業員は会社での自分の将来についてより自信を持つことができます。
会社を辞めたとしても（そして、単に会社にこだわる気がするかもしれませんが）、あなたと上司の両方が、あなたがどのように出発を発表するかについて安心することが重要です。 従業員の気持ちと将来を考えてください。そうすれば、優雅な出口を作ることができます。
