あなたの上司はあなたの考えを箱の外にあるアイデアに求めます。実際には、この宇宙からもっと正確な説明が出てくるでしょう。 電子メールで尋ねられた場合、床からあごを持ち上げるのに少し時間を費やした後、おそらく応答に30分（またはそれ以上）相当の時間を費やしていました。
しかし、応答時間の余裕はありません。上司は電話の反対側、またはオフィスにいて、あなたの考えを熱心に待っています。
あなたは「方法はありません」と思っているかもしれませんが、もちろん、外交的で効果的な方法があります。 この状況でお勧めする2つのアプローチをお読みください。
1.同じレベルに到達する
ひどいビジネスアイデアを提案したことを聞くのを好む人はいません（そして、誰も-特に部下ではない-メッセンジャーになりたがっていません）。 そのため、アイデアが機能する宇宙を見つけようとすることで、「aの前にクッション」を置きます。
たとえば、私はかつて上司に、イベントを開催するためにスペースを借りている組織に、最初の年に私たちに尋ねることを勧めていました。 なぜあなたが誰かにお金を払ってイベントの計画を依頼することができないのかを説明する前に、私は彼がポイントを持っている宇宙を最初に認めました。
そこで、私は次のように私の回答をまとめました。「確かに、それは3〜5年で彼らにとって興味深いものになるかもしれません。 しかし、まず最初に、成功するイベントをスローして、クロスオーバー視聴者を引き付けることができることを示す必要があります。」
私はそれを認めます：「さらに、スペースを借りる人にあなたのパーティーを投げるように頼むのは専門家ではないように見えます」私たちが代替的なアプローチを取ることを提案することの信頼性。
2.詳細情報を求める
では、上司が文字通り頭を包み込むことができないという考えを持ってやって来たらどうでしょうか？ 詳細について尋ねてみてください。 これは単にストールするテクニックではなく、より多くの洞察を与えてくれます。
たとえば、上司が、あなたがしている他のすべてとはまったく関係がないと思われる新しいプログラムのイニシアチブをとるように提案するとします。 組織全体が方向を変えつつあること、またはこれが主要な利害関係者にとって最優先事項であることを学べば、少し気が狂ったように思えますよね？ しかし、あなたが尋ねるまで、あなたはそれを知りません。
元スーパーバイザーは、このような状況に対して最善のアドバイスを与えられました。「混乱しています」という言葉から始めることをアドバイスしました。「うーん、もっと教えていただけますか？」 （防御的とは対照的に）一体何が起こっているのかを把握するというあなたの欲求をまだ満たしながら。
誰もが時々クレイジーなアイデアを持っています。 そして、あなたの即座の反応は笑うこと、叫ぶこと、または単にそれがどれほど狂気であるかを単に示すことかもしれませんが、外交は一般的に良い方です。 最後に、あなたと監督者の両方が感謝します。
