最もイライラする上司は、プロジェクトのあらゆる瞬間に肩越しに立ち上がって、これについて考えたことがあるかどうかを尋ね、それを確認することを忘れなかったと考えるのは自然です。 しかし、 どこ にも見つから ない 上司のために働くことも同様に困難です。
想像してみてください：あなたが言う（または考える）たびに、「スーパーバイザーによってそれを実行するだけです」と、誰もそこにいません。 そのため、答えてはならないことが わかっ ている質問をそらすこと、自分が行うことが許されていない肯定的な経営判断を下すこと、自分で前進する最善の方法を見つけようとすることを交互に行います。
これは、シンクまたは水泳の状況です。 何をすべきか分からず、結局何もしない人もいます。 一部の人々は、新しく見つけた自由を取りすぎて、プロジェクトをコースからはずしたという事実を知ってから学びます。 そして、3番目のグループの人々は、適応して機能させる方法を見つけます。
以前の仕事では、忙しくて監督になれなかった人のために働いていたので、あまり監督することなく、彼の期待に応えるプロジェクトを完了する方法を学びました。 あなたが同じ状況にあり、成功するのに苦労しているなら、私のステップを盗んでください。
1.目標を明確にする
ありがたいことに、忙しい私のマネージャーは非常に自己認識していました。 彼が私を雇ったとき、彼は古典的な監督を提供する時間がないと私に言った。 私の仕事は彼のプレートから仕事を取り除くことでした。その一部は、最初から自分のワークロードを操作することを意味しました（別名、私は自分のポジションの説明とトレーニング計画を書きました）。
それは、あらゆる規模のプロジェクトの鍵が明確な期待であることを教えてくれました。 上司が積極的な管理を提供する時間（または興味やスキル）がないことを明確にすると、仕事をすることは、多くのガイダンスなしで期待される結果を達成することを意味するためです。
だから、ことわざの死んだ馬を倒す時間があれば、それはあなたの追跡困難なボスがあなたに仕事を割り当てるときです。 なぜなら、プロセス中に彼女の脳を選ぶことは不可能かもしれないが、彼女があなたにそれを説明している瞬間（またはメール）にあなたを虜にする聴衆がいるからです。 尋ねたい主な質問は次のとおりです。
- プロジェクトの成功はどのような理由で判断されますか？
- 重要なパラメーター（予算、タイミング、人員）は何ですか？
- プロジェクトを前進させる権限はありますか？
- 他に何を知っておくべきですか？
2.すべてを準備します（ただし、すべてを完了する前にチェックインします）
これらの質問に答えたら、ゴールに向かって進みます。 たとえば、忙しい上司から、大規模な休暇の前後にアウトリーチイベントを計画するように頼まれました。 場所、仕出し屋、装飾、予算を選択できます。名前を付けてください。 彼は、ある会場を別の会場と比較する時間も興味もなかったので、「私はあなたを信頼しています」と言い続けました。それは素晴らしいことですが、完全に神経質になります。 （お気づきのとおり、「リネンと照明についてどう思いますか？」は、プロジェクトの当初の私の重要な質問の1つではありませんでした。）
だから、私は計画を思いついた。 私は最高の会場だと思ったものを見つけ、価格を交渉しました。 食べ物、容量、装飾、その他すべてを理解しました。 しかし、私が署名したり、正式に何かを確認したりする前に、上司と会議を開きました。 計画（または場合によっては上位2つの選択肢）ができるまで待つことで、私は彼の時間に値する会議を求めていました。 彼は私が彼にたくさんの小さな決定をするように頼むつもりはないことを知っていた-そして私は正しい軌道に乗っていることを確認できた。
3.推論を共有する
ミーティング自体は、あなたが望むほど自明ではないかもしれません。 この時点で、計画を提示し、信頼できる上司に「素晴らしい！」と言ってもらいたいと思っています（そして、たぶんあなたは努力をゴム印だけでなく、 本当に 欠席している人のために働いています。
しかし、スーパーバイザーはマニューシャを嫌っている可能性が高いです。 彼女は道のすべての段階でループすることを望んでいませんでしたが、今彼女は聞いています、そして彼女はあなたが会議が別の都市、半分の長さ、または2倍の人々を対象とするべきだと思う理由を理解していません。
最初は、スーパーバイザーのフライバイインタレスト（または批判）により、図面に戻るだけでいいのか、何時間も仕事をする前にこれをすべて伝えるべきだと思わせるかもしれません。 代わりに、深呼吸をして、これが最良の（または最良のセットの）オプションであると考える理由を説明する時間があるかどうか尋ねてください。
新しい都市があなたの人口統計の未開拓部分とのエンゲージメントをどのように促進するか、または過去2日目に出席がどのように減少したかを調べます。 与えられた目標にすべてをつなげます。 あなたがあなたのデューデリジェンスを行い、他のオプションを検討し、彼女が最高のものに時間を費やすことを望んでいたことを示してください。 あなたがしたハードワークに立ち向かいましょう。違いを生むでしょう！
4.ようこその改訂
たぶん、あなたの上司があなたのやり方でそれを見ているのかもしれません。あるいは、彼はまだ計画の一部を後押ししているのかもしれません。 その場合は、彼が理由であなたの上司であることを思い出してください。 彼がこのクライアントと10年間働いており、電話で新しいアイデアを聞くことに積極的に反応しないと彼が言う場合、それは貴重な情報です（たとえあなたの計画にレンチを投げても）。 そのため、この新しい情報に合わせて戦略を変更する方法を検討してください。
これは心に留めておいてください：上司が管理とフィードバックを提供するために介入する場合（ただし、遅くても限定的でも）、彼女が基本的に話すことであなたの人生を 台無しにし ているように振る舞う場合、あなたは将来の関与を思いとどまらせ、無礼になります。 代わりに、彼女のアイデアの価値を共有してください。 次に、次回新しいプロジェクトを開始するときに、最初の会話でより完全なフィードバックを求めます。
はい、自分自身の管理を任されるのは圧倒的に感じるかもしれませんが、あなたが挑戦に取り組んでいるなら、あなたは自分が考えていた以上に自分でできることがわかっているかもしれません。 それは非常に素晴らしい気持ちであり、将来的にはるかに大きな責任を管理するように設定できます。
