ケイト・ホワイトは1995年の本 「グッド・ガールズ・アット・ゲット・アヘッド・ゲット・アット・ガッツ・ガッツ・ガールズ・ドゥ：9 Secrets Every Every Woman Must Must Know 」を楽観的な声明で締めくくった。「出版社がこれを好まないことは知っているが、この本は私の娘が彼女のキャリアを開始するまでに完全に時代遅れです。」
彼女の娘は当時5歳でした。 20年以上後、その少女は20代であり、職場の女性の情勢は確かに変化しています。 しかし、性別の偏見は時代遅れではなく、したがって、どちらもキャリアを先取りしようとする女性向けのアドバイスではないと言っても過言ではありません。
ホワイトが若い視聴者向けに本を更新することにしたのはそのためです。 Gutsy Girl Handbook：Your Manifesto for Success は、2018年4月に発売されました。
「重要なことは、それがまだ関連しているということです」とホワイト氏は説明します。「多くの点で、私はそれの大部分を変更しませんでした。」彼女の勇敢な女の子のアプローチの中心にある原則は、最後の23で根本的に変更されていません年、しかし彼女は彼女のガイドを書き換える時間であると彼女が感じた理由があります。
まず、オフィスで女性が直面する障害や性差別はほとんどなくなりましたが、偏見はほとんど検出が困難なバリエーションに形を変えました。
ホワイトが元の本を書いていたとき、「私たちに対する偏見は時々より明白でした」。 当時、彼女は、「女性は本当に15年か20年くらいだけ労働力に注いでいた」と「機会は増えているが、まだ多くのことはないという感覚がまだ残っていた」と思い出します。
ホワイトは、1990年代初頭にロールモデルとして女性リーダーが不足していたため、人々はまだエレノアルーズベルトやナンシードリューなどの歴史的および架空の同類を呼び起こしていました。 1995年の本が出版されたときにホワイトが率いた女性たちは、1981年に初めて女性編集長になりました。
1980年代後半、ホワイトは性差別で顔を激しく叩きました。 彼女は仕事に負け、男性の同僚は彼女の提案が最高のものだったと後ではっきりと彼女に言ったが、彼女は女性だったので彼女はその職に引き渡された。 それが彼女が女性誌に戻った理由の1つであり、おそらく彼女が良いものから勇気のあるものへと変身するきっかけとなったのかもしれません。
当時、このような露骨な差別は当たり前だったので、「あなたはひるまなかった」と彼女は言います。 「今ではそれほど明白ではありません。なぜなら、多くの機会があり、私たちにとってはパイの部分が大きいからです」と彼女は説明します。 それは良いことですが、「あなたに対する偏見がある方法について、あなたが気づかないようにする」こともできます。 「これらのものがまだ役立っていることを理解することは本当に重要です。」
1998年から2012年まで コスモポリタンの 編集長を務めたホワイトは、雑誌を辞める直前に遭遇したこのような状況を思い出します。 そこにデジタルの役割を果たした新しい男は、ハーストの部門間や雑誌部門の社長の忙しい人々を巻き込んだ大きな会議をキャンセルしなければなりませんでした。 スケジュールを変更すると、彼は午前7時を提案し、上司はそれに同意しました。
「これらの2人の男は在宅妻を持っています」とホワイトは言いますが、「これは働くママでいっぱいの会社です」人々は一般に家と家族の義務を扱った後、午前9時に始まりました。 「それは私に衝撃を与えたようなものです。誰かがそれを考慮していないのです」と彼女は言い、今日のバイアスを「たくさんの小さな紙切り」と呼んでいます。
20年後、性差別は微妙になり、女性が行う必要があるとホワイトが考える変化も微妙です。 かつて彼女は大規模なオーバーホールの原因を見ていましたが、今では微妙な微調整のケースを主張しています。
「元の本を書いたとき、多くの女性は、仕事の状況に対するアプローチにかなりの変化をもたらすことから、善から勇気へと移行すると言っていたでしょう」と彼女は言います。 「今日、非常に多くの若い女性が、より魅力的なアプローチをとっています（すべてではありません。多くの女性が、いい人になることを心配しすぎると話しています）。」 「しかし、多くの自信を持って、一緒に若い女性は、行動を調整して、ノッチを上げることから恩恵を受けることができると思います。 小さな、時には微妙な動きは大きな違いを生むことができます。」
彼女は、これらの微調整がどのように見えるかを示す3つの例を示します。アイデアの修飾を停止し、交渉を続け、危機の際に発言します。 つまり、アイデアを共有するときは、「ここでただつばを吐いているだけだ」や「多分…」、「これについてはさらに調査する必要があります…」などのフレーズをカットする必要があります。
つまり、申し出が「十分」であっても、「ボートを揺さぶる恐れがない」という交渉を避けてはならず、代わりに「ここで働きたいが、X量。"
そして、「たわごとがファンに当たったとき」、静かになり、分析し、追い詰めるのではなく、女性は「より速く移動し、リソースを求めて戦い、あなたが納得するよりも早く決定を下す」ことを意味します。
ホワイトは、「ミレニアル世代の女性はとても素晴らしく、勇敢で自信に満ちているので、私は彼らについて非常に尊敬しています」と見て興奮しています。
彼女は多くの若い女性からの報告を受けており、彼女のアドバイスはそれだけではなく、状況を再生する最善の方法は何かを自問することです。 ほとんどの場合、それは、なぜあなたにとって良いかという点で質問を組み立てることを避け、代わりにそれがあなたの上司、部門、会社、または専門家の連絡先にどのように役立つかについて話すことを意味します。
「90年代の女性はあまり期待していなかった」と彼女は言う。 今日のキャリアを追求している人々は、「彼らのために何かが起こると仮定します。それは、彼らがまだどれほど勇敢で戦略的である必要があるかを時々知らないかもしれません」
言い換えれば、ホワイトはもう少し頑張るべきだと女性を説得するために一生懸命働く必要はありません。 しかし、彼女はまだそれがどのように見えるべきかを見せようとしています。
